倉庫降本增效方案，倉庫是很多企業儲存材料和周轉材料的地方，對於企業降低成本，倉庫起著非常重要的作用，需要各個企業重視。下面給大家分享壹下倉庫降本增效的改善方案。讓我們來看看。
1倉庫降本增效改進方案壹、倉儲
1.保管員在辦理貨物入庫時，應認真核對貨物的數量、規格、質量、品種是否與請購單相符。沒有采購訂單和不符合要求的產品嚴禁入庫。
2.材料驗收入庫後應分類保管，並落實防火、防黴、防丟失措施。除了倉庫的日常檢查和清潔外，有保質期的物品應進行登記，以確保材料的安全和合理使用。
3.貨物出庫時，保管員首先要求領料部門主任簽字的領料單。根據請購單上的品種、數量、發貨情況，沒有請購單的會拒絕發貨。保管員開具出庫單時，必須有貨主簽字。貨物出庫後，負責記賬的庫管員會根據出庫單和各酒店或集團的實際提貨分類進行詳細登記，月底匯總上交財務。
4.用戶、采購商、倉庫人員要合理對接。用戶在收到提供材料的請購單時，應先掌握倉庫的庫存情況，再進行申報。采購方也會和倉庫對接，由用戶和倉庫負責人簽字後才能報購，盡量減少庫存。
5.采用有效的存儲和定位方法，提高存儲操作的效率。存儲和定位的意義是確定存儲對象的位置。如果定位方法有效，可以大大節省查找、存儲、取出的時間，節省大量人力，防止出錯，方便清點的管理方式。存儲和定位方法可以采用先進的計算機管理或壹般的人工管理。
6.采用有效的監控和計數方法，提高倉儲作業的準確性。監控入庫物資的數量和質量，有利於掌握入庫的基本情況，科學控制庫存。實際工作中稍有差錯，就會造成賬物不符。因此，要及時準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保儲存物資完好無損。這對於手工管理或者計算機管理都是必不可少的。每月盤點壹次，並將審核後的盤點清單提交給財務部。如果發現庫存量過大，要及時向總監匯報。
7、單獨統計倉庫能耗。倉庫中水電等能源的使用應受到控制。通過單獨的測量，企業可以看到這些能源是否必要和合理，是否有改進的潛力。
第二，采購方面
1，完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分級和數據庫的建立；合格供應商評價標準的確定、供應商等級的劃分及數據庫的建立；
2.把握價格變化的時機。價格經常隨著季節和市場供求而變化。因此，註意價格變化規律，把握采購時機，盡量以時令蔬菜采購為主，時令蔬菜為輔，可以大大降低采購成本。所以要學會查價格:無論妳采購什麽樣的材料，在采購前都要熟悉它的價格構成，了解妳的供應商經銷的原材料的來源價格，為妳準確的查價格打下基礎。在此基礎上，有目的的談判，這樣才能知己知彼，百戰不殆。
3.與供應商建立穩定的合作關系。選擇信譽好的供應商，與之簽訂長期合同。穩定的供應商供貨能力強，價格透明。長期合作對公司供貨有壹定的優先安排，可以保證他們供貨的質量、數量、交貨期、價格。采購管理應高度重視提高整個供應鏈的競爭優勢，盡可能與優秀的供應商建立長期穩定的合作關系，鼓勵所供產品和技術的改進，支持供應商的發展，必要時與其簽訂戰略聯盟和合作協議。
4.大宗采購實行采購信息登記備查制度。采購名稱、數量、商標、價格、制造商名稱、采購地點、聯系電話等信息。應詳細登記，公司可隨時派人作為第三方進行抽查。
5、充分開展市場調查和信息收集。要達到壹定的采購管理水平，企業應充分重視采購市場的調查和信息的收集與整理；了解供應商的產品成本或服務狀況，只有這樣才能充分了解市場情況和價格走勢，使自己在價格談判中處於有利地位。這就要求采購人員的信息來源要廣泛:當今社會是壹個電子設備，作為采購人員，要從不同方面、地域差異等方面收集材料的采購信息。
6.建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務入手)，實行供應商配額制度，會給妳意想不到的效果。
淺談降本增效
經濟危機以來，我們不僅面臨著“交船難、接單難”的困境，還面臨著主要原材料價格上漲、勞動力價格上漲、人民幣匯率、公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，船舶市場價格大幅度下跌，導致企業利潤空間越來越小的各種困難局面。通過近壹年的努力，潤邦海洋不斷發展壯大。在肯定成績的同時，我們也看到了不足。因此，建議從以下幾點進行整改:
首先，在生產方面
狠抓生產，加強造船計劃和管理，不斷提高生產效率，努力縮短造船周期，確保穩定生產；
1，堅持上壹道工序，保證下壹道生產工序的順利進行。根據產品特點，明確各部門的重要節點和重點項目，並將責任落實到人，跟蹤完成情況，避免計劃不周造成的時間浪費；
2.建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性。公司各部門要緊緊圍繞公司生產計劃，編制自己的專業計劃，如:生產技術準備計劃、物資采購發貨計劃、設備保障計劃、安全生產計劃、質量計劃、人力資源計劃、產品成本計劃、資金使用計劃等。，並相互聯系協調，保證公司生產計劃的執行和全面完成，由公司統壹綜合平衡後下達執行。
3.計劃壹經確定，各單位、各部門要堅決不折不扣地執行；
第二，在質量方面
我們實行“三檢制”，包括自檢、互檢和專檢，即壹個產品出廠前必須檢驗壹次，然後由員工進行互檢，最後由專職檢驗員進行檢驗，從而不斷提高產品質量。同時，堅持“壹次做好，壹次做對”的原則，盡量減少檢查次數，避免返工；
規範工藝紀律，提高設計質量，加強設計管理，嚴格控制設計圖紙，及時發現設計圖紙中隱藏的問題，提出解決方案，避免設計錯誤流向生產環節，帶來不必要的成本增加。
第三，管理
加強“7S”管理，突破管理者思維定勢，改變員工“不規範行為”。生產場地、設施固定規範，生產工人按照標準化、精細化的要求精心施工。
1，全面加強目標成本管理的實施，將目標成本的各項指標分解落實到各部門和生產單位並與經濟責任和獎懲相結合，做好檢查、考核、分析、總結和反饋工作；
2.進壹步理順產品成本核算管理，規範成本核算方法，合理分配和核算產品成本，防止發生漏算和重算；
3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配足定額業務管理人員，嚴格定額紀律，任何單位和個人不得擅自修改；
4.完善價格管理體系，包括工時價格、外包服務(產品)價格、每小時設備價格等。，統壹各種價格的制定、審核、審批和對外結算的程序，杜絕反復無常、多項政策、無章可循、無章可循的現象；
5.加強倉庫管理，每月自行盤點，做到帳物相符，賬實相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力減少儲備資金，最大限度減少和優化庫存，避免閑置。總之，降低產品成本是壹個永恒的主題，它涉及到企業管理的方方面面，是壹項復雜的系統工程。關系到企業的興衰，關系到員工的命運。降低產品成本是有限的，而增加產品成本是無限的。加強管理是降低產品成本的必由之路。我們要努力，從細微處入手，科學節約，全員參與，把產品成本降到最低，這樣才能凸顯我們與周邊船廠的競爭優勢。
倉庫降本增效的改進方案2倉庫如何有助於降本增效？
1，減少庫存
降低庫存意味著提高庫存周轉率，從而提高現金周轉，對企業的血液流動順暢起著至關重要的作用，但對企業的生產能力提出了更高的要求。市場變了，倉庫的庫存策略也要馬上調整，尤其是市場由淡季轉為旺季的時候。能否滿足市場需求，是對企業生產能力的嚴峻考驗。首先做壹個庫存，搞清楚實際庫存(必須是可用庫存)；其次，根據實際庫存和需求，調整安全庫存，增加收發頻率；再次，在此基礎上調整采購數量。每周分析壹次市場訂單和預測，並在此基礎上調整庫存和采購數量。讓倉庫始終保持壹個適合市場需求的庫存，從而減少企業的采購資金，加快資金周轉。特別需要指出的是實際庫存，不是庫存管理計算機系統上的數量，而是倉庫中實際存放的品種和數量。過期品、退貨品、殘損品等次品無論多大，都是負數，只能給企業資金快速周轉帶來障礙，降低血液循環速度，久而久之導致企業倒閉。
2、每日盤點報告
讓企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能做出正確的決策。只有企業的生產、銷售、計劃、物流部門才能知道哪些物品在按計劃流通，哪些物品在減速，哪些物品變得呆滯。及時提出處理這些物品的建議，特別是已經呆滯的物品，壹定要真正及時處理，決不能放棄，讓它們繼續占用資金，產生倉儲費用，增加成本。銷售、計劃、生產和存儲必須協同工作，而不是單獨工作。但在這壹點上，企業內部各個部門往往相互扯皮，各自為戰，缺乏協調。更何況有些領導都不重視，更別說各部門了。每天都要盤點，物品要按種類、品種、包裝規格擺放。
3.調整倉庫布局
市場變了，庫存變了，倉庫布局也要相應調整，提高倉庫面積利用率。千萬不要認為倉庫空間是多余的，可以多放點存貨或者用來存放壹些平淡的物品。
4.確定倉庫工作的標準操作時間。
企業通常在生產現場測量工人的標準作業時間，很少測量倉庫工人的標準作業時間。企業領導、負責人或物流工程師通過測量貨物清點、貨物裝箱、貨物搬運、貨物重新包裝的時間，可以分析倉庫操作人員的作業流程是否合理，提出改進建議，培訓操作人員按照標準作業路線和流程操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
5.確定倉庫設備的利用率。
倉庫中常用的設備，如叉車、堆高車、手動或電動液壓車、人力車等。，應算作生產設備，以檢查它們是否得到充分利用，這樣才有可能減少倉庫設備和存儲成本。
6、改進包裝
貨物在倉庫存儲和周轉時，會產生大量的廢棄包裝。對此，企業要考慮是否可以用可回收包裝來代替。對於不能回收的物品，也要盡量利用。在不影響其理化性質的前提下，可以改變包裝的材質和形狀，最大限度地提高單位體積的存儲容量，充分利用存儲空間。
7、完善庫存管理軟件系統
利用各種軟件系統管理物流和物資，極大地提高了物資管理水平。但是很多軟件還存在壹些不足，尤其是信息的滯後性，影響了倉庫效率的提高。企業應采取措施提高系統的時效性，以降低成本增加的風險。
8、專門人才的培養
對於銷售、計劃、統計、生產、倉儲(包括裝卸)、物流等崗位，要舍得投入，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓和考核。我們應該先培訓他們，然後再上崗。要實實在在地培養他們，不要走過場地和領導打交道，要讓崗位人員真正掌握並靈活運用。為了提高工作效率，降低成本。