四川寶寶帝的媽媽和寶寶都名列前茅。成立近65，438+00年的寶貝王，在明博和其他三位股東的帶領下，規模逐漸壯大，已發展成為四川綜合母嬰服務領導品牌，擁有門店近200家，並開展了母嬰加盟、自主品牌研發與銷售、線上微信專業服務、綜合育兒服務等業務。
同時，嬰皇逐漸摸索出壹套生存法則，其獨特的將演藝與母嬰相結合的傳播方式，為母嬰頻道的策劃和宣傳提供了新思路；線上線下結合賦能門店，疫情下業績穩中有升；四個合夥人從草根變成傳奇的故事也很精彩！
大膽入行，將服裝店轉型為母嬰店。
2006年，明博從四川師範大學畢業，隨後進入成都著名的賽武百貨擔任助理總監。三年後，父親讓他去考公務員，明博拒絕了，他實在不願意過同樣的辦公室生活。
後來，明波做了各種工作，在格子鋪賣小飾品，在大學擺攤，在商場開了四家服裝店，在格子鋪出租店鋪。但無壹例外，在每壹份工作中，明博都只賺不虧。可以說他有著極好的商業頭腦。
2011年，母嬰店剛剛興起，但也是壹個黃金時代。開店本來成功率很高，賣方市場讓渠道豐富起來。
聽親戚說做奶粉很賺錢後，明波此刻做了壹個大膽的決定——把服裝店改造成母嬰店。明波的觀點很準。但真正給他打開更大空間的，是接下來的決定。
成立傳媒公司，讓母嬰店的營銷更接地氣
2012年，做了壹年母嬰的明博覺得自己有點弱，於是加入了當時也是成立僅壹年的嬰皇母嬰。雙方抱團取暖，正式開啟職業生涯新篇章。2013年初，明博正式成為寶貝王第四股東，分管公司展廳部、企劃部、商學院。
這徹底點燃了明博的激情。因為有設計背景和對廣告策劃的濃厚興趣，明博大膽提出了成立傳媒公司的想法。明博和幾個股東討論這個想法的時候，沒想到壹致通過了。
於是2013年底，傳媒公司成立。其主要業務是每兩周為其母嬰店策劃壹次活動。遇有重大節日，有時會邀請當地群眾熟知的巴蜀喜劇演員上臺表演。“這種接地氣結合大眾化的營銷方式，不僅能給店鋪帶來巨大的收益，還能提升店鋪在當地的知名度和影響力，而這種營銷方式在西南地區乃至全國都不多見。”明波說。
有人不禁疑惑:寶寶帝的媽媽和寶寶要跨界娛樂嗎？其實明博和他的朋友們還在繼續他們的瘋狂！
不走尋常路，給母嬰店拍個電視劇。
在策劃宣傳上，母嬰頻道常見的玩法是在微信官方賬號、微博等渠道宣傳，在網絡平面媒體做廣告，在小紅書等社交媒體種草，很少有人在電視臺做廣告，更少有人拍《寶貝皇帝》這樣的電視劇。
“我覺得這可能是全國第壹家，把母嬰店的故事做成連續劇。”明博對《中國寶貝商業形勢》說。
原來sctv有個欄目叫幸福耙耳朵，是個連續劇，收視率不僅在四川排第壹，在全國地方電視臺中也是前三。嬰皇攜手壹品乳業，精選本土知名演員，投資數十萬元拍攝了壹部11集電視劇——《幸福耙耳朵裏的嬰皇故事》。
就這樣，《幸福耙耳朵裏的嬰皇故事》變成了嬰皇定制的廣告劇。“八九成的拍攝場景都在嬰皇母嬰店。我們會解讀壹些故事，包括工廠的業務員，商店的店員，以及《寶貝皇帝》中消費者日常消費的壹些趣事。"
但是廣告的投放很軟。“我們店員的精神面貌、服務理念、產品質量都會直觀地展示出來，但並不硬廣，是基於壹個有情節的故事，是效果比較好的軟廣告。”明波說。
明博透露，該劇合同已經簽了，定金也交了，劇本也出來了。大概會在今年三四月份開拍。“到時候，我們就用這部劇來宣傳造勢，壹方面是為了加盟業務，另壹方面是為了消費者，提振店家的信心。”
其實早在兩年前，嬰帝就已經在電視臺打廣告了，除了地方電視臺，還進了央視。疫情期間，嬰皇還在四川衛視《川商？抗疫運動在“行動”欄目中進行了宣傳。這些看似標新立異的寶貝王玩法，為母嬰店的策劃和宣傳提供了新思路。
線上線下賦能門店，業績穩中有升。
疫情對全國母嬰店造成普遍影響，消費降級，進店率下降，但寶貝王業績穩中有升。公司壹方面在線上彌補，如推出三種會員日活動，主題為雙倍積分、優惠、全款；另壹方面，盡量保持線下活動，比如每個節日都和廠商舉辦手工活動，包括媽媽課堂。成都疫情期間，公司也積極與門店溝通，做好安全工作，幫助其恢復營業。
寶貝王的產品包括奶粉、紙尿褲、營養品、奶瓶、輔食、洗護用品等。它還開發了自己的品牌，如幹濕毛巾和洗衣液。我們的產品主要是國內品牌，如賀飛，君樂寶，聖元，百越和壹品。
從草根到傳奇，因為有夢想，所以可以逆襲。
如今，嬰皇擁有近200家門店，分布在成都、眉山、資陽、德陽等地，在當地市場占有率最高。它擁有壹個5000平方米的倉庫部門，其總部位於成都環球中心，這是世界上最大的單體建築。
但明波不敢有絲毫放松，反復提到不忘初心。“我們四家的條件都不太好，尤其另外三個股東都是農村的，能吃苦。希望以後在《不忘初心》中能繼續發揚艱苦奮鬥的精神。”
《中國嬰商》了解到嬰帝的另外三個股東:杜長海是嬰帝的創始人和企業法人，曾以自有資金8000元，借款4萬元成立嬰帝；第二股東劉建輝曾從事水產業務，並在公司開設第二家門店時加入公司，負責公司的倉儲和物流部門。第三股東劉璇是壹名理發師，在公司開第三家店時加入，主要負責公司的財務部。
因為夢想，我們走到了壹起；因為有了夢想，所以創造了嬰皇，完成了從草根到傳奇的逆襲！
公司的短期目標是門店能獲得更好的利潤，帶領門店練好內功；長遠規劃是紮根成都、眉山、資陽，做區域第壹。
明博對其他三位股東和寶貝皇帝的未來充滿信心。“我相信我們能做好這件事。畢竟我們還比較年輕，不懂的可以慢慢學。以嬰為帝，以客為帝，以母嬰事業為帝，打造西南母嬰連鎖龍頭！”