企業是以盈利為目的，從而進行生產經營，為社會提供產品和服務的經濟組織。
在商品經濟範疇，作為組織單元的多種模式之壹，按照壹定的組織規律，有機構成的經濟實體，壹般以贏利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。
把企業定義搞清楚了，戰略管理、企業文化等問題才會清楚。現在對企業的研究越來越模糊，鬧不清楚什麽是企業。
發展形勢變化了，傳統意義上的企業已經消亡，無論從形態還是本質上看，亟須突破傳統概念上的企業定義的思維定式。
1、企業是壹個契約性組織。
2、企業是壹個市場性組織。
隨著企業越來越市場化，過去，企業作為契約性組織由上級負責；現在，企業是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。
3、企業是學習型組織。
過去認為企業是制造產品的，現在看來，企業是制造思想的。企業內部有兩條價值鏈，壹是意識形態價值鏈，由信息和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。
4、企業是壹個家教性的組織。
把企業文化稱為壹種資本，企業也就被稱為壹種經營方式。企業強調文化，越來越成為壹宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統壹。
5、企業是壹個虛擬的組織。
現在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，壹切都虛擬化了，越空的企業越厲害。
6、企業是壹個無邊界的組織。
過去認為企業是有邊界的，後來發展了，企業成為無邊界的，再後來，企業既有邊界又無邊界，邊界模糊，壹切都模糊化。現在看來，壹個企業邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業邊際成本小於邊際收益，或者邊際成本為零。
邊際收益不變，那麽邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對於企業的運作意義是很大的。
7、企業是壹個系統性的組織。
現在的企業分成兩條線：壹條線是產品和服務，第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。壹般講，國外成功的大企業都是系統化運作，講究系統性。
8、企業是網絡化組織。
價值鏈組織對於壹個企業來說還不夠，他不壹定形成壹個圈環。成為網絡組織，使企業成為鏈主，企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合，這樣企業就可以成為壹個聯合體。對於中國企業來講，該融入這個網絡，融入更大的價值網絡、更多的價值網絡。
9、企業是全球性組織。
過去企業根據木桶理論決定於最短的那根怎麽提高利潤，把最短的那根補齊，企業總在經營劣勢。
現在新木桶理論出現了，也就是說短的那壹塊不做了，就做最擅長的那壹塊，每個企業都經營優勢，就像每個人做自己最感興趣的事。
成本很低，效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論，每個企業根據全球定位，妳做壹段，我做壹段，全球集成，融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織。
10、企業是體系性的組織。最終把企業打造成壹個體系，也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到壹個人很平凡，但成為壹個體系就很厲害。
通過打造這個體系，使管理達到最高境界，即沒有管理；使戰略達到最高境界，即沒有戰略。就像高速公路壹樣。
擴展資料：
“企業”的發展：
隨著生產力的發展、社會的進步，企業形式也得到不斷的發展與完善。企業的演進主要經歷三個階段
1、工場手工業時期
這是指從封建社會的家庭手工業到資本主義初期的工場手工業時期。
16世紀至17世紀，壹些西方國家的封建社會制度向資本主義制度轉變，資本主義原始積累加快，大規模地剝奪農民的土地，使家庭手工業急劇瓦解，開始向資本主義工場制轉變。工場手工業是企業的雛形。
2、工廠制時期
18世紀，西方各國相繼開展了工業革命，大機器的普遍采用，為工廠制的建立奠定了基礎。1771年，英國人理查德·阿克賴特（Richard Arkwright1732—1792）在克隆福特創立了第壹家棉紗工廠。
19世紀三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要特性是：實行大規模的集中勞動；采用大機器提高效率生產；實行雇用工人制度；勞動分工深化，生產走向社會化。
3、現代企業時期
19世紀末20世紀初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠自身發生了復雜而又深刻的變化；不斷采用新技術，使生產迅速發展；
生產規模不斷擴大，競爭加劇，產生了大規模的壟斷企業；經營權與所有權分離，形成職業化的管理階層；
普遍建立了科學的管理制度，形成了壹系列科學管理理論，從而使企業走向成熟，成為現代企業。
參考資料：