1.創業的內在動力:不斷追求進步和改變，這通常屬於主動升級策略。創業者只要主動發起，比外部環境更早、比競爭對手更快地改變，成功率通常相對更高。
2.目標驅動:企業實際發展結果達不到公司規劃的戰略目標，但積極尋求戰略重構和戰略升級，以保證升級後的戰略能夠實現。通常這種戰略升級的成功率比較高。
3.？自適應環境驅動:企業主動適應消費趨勢、技術叠代、商業邏輯重構的戰略升級。通常這種升級的重點是經營策略的升級，成功率也比較高。
4.？能力和機制驅動:當能力、資源、組織和保障機制與戰略不匹配時，企業主動強化戰略實現能力、資源保障能力和戰略保障機制。這種戰略升級雖然是主動的，但屬於變革層面的戰略升級。說到改變，成功率很低。
從外部被動轉化的角度來看:
1.？產品或技術邏輯改變，被迫升級:比如從石油動力升級為新能源動力的汽車、摩托車；制造業務升級為自動化制造；傳統管理走向數字化管理等等。這種升級雖然是行業環境所迫，但企業快速跟進，運用科學的系統方法論推動升級，成功率通常高於平均水平。
2.競爭對手被迫被動升級:無論是現有競爭對手還是潛在競爭對手主動發起競爭挑戰，從而迫使公司升級競爭戰略。這種戰略升級如果沒有非常好的保障機制，成功率低，甚至公司從主動發展到被動，成為分水嶺，這是非常危險的升級局面。壹般來說，所有公司都應該避免進入這種戰略升級場景。
3.商業模式和消費趨勢的叠代被動升級:比如移動互聯網、大數據、雲計算、5G技術的出現，中產階級的崛起，90後新消費者的消費觀念和行為的巨大變化，如果公司對環境的洞察不敏銳，就會導致公司在商業模式上的落後，這種落後通常在達到壹定的數量級後是不可逆的，這種戰略升級的成功率較低。
很多企業非常重視戰略管理，但是後期的落地保障、升級能力、機制建設能力沒能跟上，導致戰略失敗，這是很可惜的。通過大量分析中外企業成功和失敗的戰略升級案例，簡要分析企業如何用科學的方法論和系統論進行戰略升級。
1.？首先，要有壹套科學系統的戰略管理理論。我們可以把戰略管理大師和戰略管理理論方法作為制造企業戰略管理和升級的理論基礎和工具。可以搜索安索夫、錢德勒、邁克爾·波特、彼得·聖吉、熊彼特、德魯克等相關書籍進行學習。這些都是傑出的戰略管理科學家。
2.？其次，要提升戰略管理體系及其保障體系。我們有科學系統的戰略理論和工具來指導戰略升級。接下來就是升級什麽的問題了。戰略升級通常包括兩部分，壹是戰略本身，即商業洞察和戰略規劃，如產品戰略、營銷戰略和制造戰略；另壹部分是保證戰略落地的管理制度，這是問題的關鍵，即如何保證戰略落地，實現戰略升級的成功。後者的缺失是大多數企業最終戰略升級不成功的原因。
這個系統通常有兩個重要的子系統:壹個是戰略管理的主體系統，即戰略管理系統，另壹個是戰略保障的客體系統，即戰略升級的保障系統。主體是保證公司走在正確的道路和方向上；目標是保證戰略實現的關鍵，即保證正確的戰略能否有效實施。兩者相輔相成，相互聯系，互為主體，缺壹不可。
3.？最後，文化升級是戰略升級成功的保障。文化是壹個企業的靈魂，是企業家精神在公司的系統表現。戰略升級實際上是壹個文化重構和思想變革的旅程，而最難改變的是思想知識和心智模式的改變，這也是為什麽無論是國家、公司還是其他組織，在重大變革和轉型升級之前，都需要對其文化進行升級。需要強調的是，企業家精神是戰略升級成功的關鍵和決定性因素。戰略升級必然源於企業家(高層領導)的自我否定、突破、變革等特質，也是高層領導戰略決心、自我變革、創新、突破、糾錯能力、意識和行動的結果。