隨著經濟的發展以及社會的進步，在很大程度上推動了我國企業經濟的發展，在企業發展中，人才壹直是企業發展的關鍵所在，同時也是提升企業市場競爭力的決定性因素。我國近幾年的企業經濟發展效果非常顯著，在這樣的發展基礎上對於人才的需要逐漸提升，對於人才的要求也更加的嚴格。現在企業在人才管理方面雖然在不斷的進行創新與優化，但是其中還存在很多的問題需要進行改革與完善文章主要針對企業的人才管理現狀進行研究與分析，並且提出相關的改善意見。
市場經濟發展成熟的基礎上，我國的企業獲得了發展的機會，並且企業的快速度發展推動了我國經濟的壯大與穩定，企業已經成為經濟發展中的重要部分。現在我國的企業種類比較多，很多企業形式處於正在快速發展的階段，也有的企業形式已經屬於飽和狀態，但是不管是什麽樣的企業在發展中永遠避免不了人才管理的問題，人才管理是企業發展的中心問題，需要針對其中的問題進行有效的改善才能更好的推動企業經濟的進步與社會的發展。
1、企業人才管理發展現狀
企業是推動我國經濟發展的重要部分，同時也是促進社會進步的因素之壹，在經濟形勢變動的基礎下企業的競爭生產競爭越來越激烈，若想在市場經濟中占有壹席之地，需要對人才進行更加科學的管理，人才是企業發展的重點所在，同時人才對於企業的經濟結構以及生產等具有重要的影響力，但是，現在的企業在人才管理方面還存在很多需要完善的地方，企業的人才管理問題不容忽視，人才管理的現狀主要包含：
對於人才管理的認識不足
人才管理是企業管理中的重要部分，同時也是推動企業發展的重要手段，雖然很多的企業在經濟發展創新的基礎下對於人才管理方式進行創新與改善，但是改善的效果並不明顯。傳統人才管理的觀念在人們心中壹驚根深蒂固，對其進行改善並不是短時間能夠實現的。企業對於人才管理的認識不夠，很多企業的領導人認為將心思放在人員管理上是壹種資源的浪費，對於企業的生產與經營等並不會產生什麽影響。加上對於企業人才的管理觀念的限制、管理方式不夠創新。資金投入力量較小等，導致人才管理不夠理想，盡管在不斷的進行創新，以及管理觀念等在進行改變，但是進步緩慢，已經阻礙了企業的正常生產與發展。
管理系y不夠完善
企業在進行人才管理方面具有壹定的管理系統，但是很多企業的人才管理系統的內容以及相關的制度等不夠完善，導致企業的人才流失等現象非常嚴重，大部分企業的人才流動非常大，這樣的人才狀態非常不利於企業的生產與發展。加上企業與人才之間的關系處理不當，過於重視企業自身的利益，相互之間沒有溝通與交流，各自堅守著自己的利益，工作積極性不高、人才的管理上止步不前，導致企業在人才管理上受到很多的限制，影響企業的進步。
2、企業人才管理中存在的問題
企業人才管理手法不夠專業
人才管理方面需要選擇適當的管理手法進行管理，才能提升人才管理的效果，提高工作人員的積極性，保證企業的發展。但是我國企業在人才管理方面的時間比較短，還屬於初級發展階段，雖然具有壹定的管理系統，但是系統中存在很多不完善的規章制度等，影響到人才管理的進步。其次是在人才管理手段上不夠專業、管理的理論不明確，管理者沒有經過專業的訓練，沒有完整的管理專業知識進行人才管理，導致管理方法使用不當，不僅沒有起到人才管理的效果，反而影響到人才管理的改善。管理人員在創新管理經驗上比較欠缺，不能將全新的管理理念與實際的人才管理情況相結合，導致管理方式選擇不當的現象發生，阻礙了人才管理的優化改革。
管理方式選擇不科學
近幾年的經濟發展以及企業變革，對於企業人才管理方面逐漸加強重視，但是在管理方式的選擇上不夠科學，導致管理的效果不夠明顯。很多企業在進行人才管理的過程中對於管理的方式與手段等沒有壹定的科學規劃，基本上都是在沿襲傳統管理方式中的辦法。企業在缺少人才的情況下就大力的進行人才招聘、集體培訓；若是在企業人員比較飽和的狀態下進行人員的篩減，這樣的管理方式嚴重的影響了人力管理的步伐，阻礙了企業的發展與進步。這種方式不僅不利於企業的發展，還會導致企業人員流動性增大，嚴重增加了人才流失的風險。在人員的招聘用法上比較老舊，導致企業經常出現找不到人的現象發生，嚴重影響了企業的發展與進步。
3、企業人才管理的改善措施
改善人才管理的理念
對於企業來講，應該壹直走在經濟發展的最前沿，不管是在經濟上還是在管理觀念上，都需要及時進行創新與優化，這樣才能保證企業穩定的發展與壯大。企業在人才管理上的管理觀念需要進行更新，樹立正確的人才管理觀念，保證人才在正確的指導下進行生產與工作，這樣才能實現企業的生產與盈利，保證企業的可持續發展狀態。充分的認識到人力資源在企業管理中的重要性，不管是在人才的招聘階段還是在人才的培訓階段都需要加強資金的支持與投入，重視培養人才綜合素質的提升，保證人力資源的充分使用，對於人力資源的管理與規劃需要具備壹定的科學性與系統性，根據企業發展的基本現狀進行有目的的管理，這樣才能更好的發揮人才的作用。某公司在人員招聘期間會對人才進行具體的培訓，培訓期過後人才正常上崗，在上崗之後公司還會定期的組織專業培訓，在掌握基本專業知識的基礎上不斷提升人才的專業能力，人員在掌握專業能力的情況下對於企業的業務非常熟練，相比其他的公司，該公司的經營成果增長非常顯著。公司的員工工作積極性非常高，對於自己的職責都非常負責任，定期對員工進行專業培訓，不僅能夠更好的熟練業務的相關事項，還能與同事之間進行業務心得的溝通，增強同事之間的感情，利用員工培訓的方式詳細的了解員工在工作或是生活中的各種問題，公司給予積極的幫助，增進企業與員工之間的聯系，團結員工，積極拖動企業的發展。
建立專業化的管理體系
對於人員的管理，需要建立專業的.管理體系進行專業的管理，企業在生產與經營中具有很多的部門，各個部門的工作人員職務不同，涉及的企業事項也不同，這樣的情況下若是沒有專業的管理體系進行管理，就會導致企業經營混亂，人才的管理不當現象發生。結合企業自身的經營特點，以及各個部門工作人員的工作項目等進行專業科學的管理體系建設，根據現代化的管理手段與管理方式進行管理，提升管理人員自身的管理素質，利用先進的管理理念與管理方式對人才進行適當的管理，保證人才在企業中能夠更好的發揮自身的才能，為企業創造更高的經濟利益。
建立科學的人才管理規劃
人才的管理不僅需要壹個完善的管理系統，還需要壹個科學的規劃，將人才進行合理的安排，根據人才不同的專業，學歷等進行科學合理的安排，充分利用人才的能力，推動企業的發展與進步。人力資源壹直是企業重要的財富，同時也是促進企業發展的關鍵因素，根據企業自身的發展與經營方式，將企業的人才管理進行更加合理科學的規劃，在發揮人才自身能力的基礎上完成企業發展的目標，對人才的管理c分配等需要進行科學的管理與規劃，讓人才對企業的發展充滿信心，這樣才能更好的保證企業的進步與發展。
建立良好的人才管理環境
對於人才的管理在利用科學合理的系統與規劃之後還需要為其建立更好的環境，保證人才在舒適的環境中發揮自身的能力，企業在這方面需要重視企業文化的加強，自身優秀的企業文化是吸引人才重要的標誌，在企業文化中重視對於知識、技術以及人才的尊重，良好的企業文化是留住人才的重要因素，其次是建立比較和諧的企業關系，現在的企業在這方面做的非常好，盡量制造比較輕松愉悅的工作環境，讓員工能夠體會到溫暖，能夠很好的減輕員工自身的工作壓力，提高員工的工作積極性，促進企業人才之間的交流與關愛，讓員工能夠在工作中感受到親切的溫暖，保證企業人才的工作積極性，在獎懲制度方面需要進行更好的完善，對於表現比較好或是工作積極性比較高的人才壹定要進行及時的獎勵與表揚，保證他們的工作熱情，對於壹些違反企業制度的人才需要獎懲分明，為員工呈現出公司的公正，在為他們建立良好的工作條件的基礎上提出工作要求，增強他們的責任心。建立良好的獎懲制度不僅能夠讓人才感受到壹定的壓力，還能感受到企業的規章制度，堅持做到多勞多得的原則，保證獎懲方面公平公正，只要員工夠努力，就壹定會得到重用，在客觀上加強員工的工作積極性。
結束語：
總之，為了更好的對企業人才進行管理，需要從管理體統、管理方式以及企業環境等多個方面進行加強，企業人才是企業的靈魂所在，需要對其進行不斷的加強與創新才能更好的保證企業的發展與進步，為了企業未來的發展需要在人才管理方面制定更具有發展的藍圖，推動企業的穩定成長。