企業人本管理存在的問題及對策壹、當前企業人本管理存在的主要問題
1，企業人力資源管理？傳統顏色？強，現代人本管理理念淡漠。
目前企業人力資源管理體現在哪些方面？重管理輕發展？我們的管理理念過分強調企業的使命和勞動工作紀律，采用壹刀切的行政命令來分配、管理和監督員工。在企業人力資源管理中，它還沒有真正建立起來？人力資源是企業最重要的資產？以人為本的理念忽視了員工的個性差異，沒有充分重視員工潛力的發掘和利用。
2.企業人力資源管理的激勵機制不健全，影響了員工的積極性和主動性。
企業激勵機制不完善表現在以下幾個方面:壹是物質激勵效果不好。因為企業采用身份崗位管理，工資福利直接與員工身份崗位掛鉤，崗位分配為主。因此，通過自身職位的提高來提高個人物質利益的意願與高層職位的稀缺性之間的矛盾日益突出。第二，精神激勵的作用小。年底評先評後轉，導致？高級？含金量不高。標兵？作用不突出，榮譽的精神動力非常有限。
3.員工實現自我價值的渠道狹窄，員工充分自由發展發展的渠道不暢。
員工實現自我價值的主要渠道是職務職級晉升和專業技術職務晉升，而這僅有的兩條晉升渠道不夠暢通，具體表現為:壹是職務晉升的競爭機制不完善，職務晉升的激勵作用大打折扣。崗位數量的嚴格控制，不能上不能下的幹部任用機制，選人用人公信度低，還有？論資歷？這種現象的盛行，推動了大部分人走上崗位？壹座木橋？望洋興嘆，然後抑郁。二是專業技術崗位比例過低，供需矛盾尖銳，大大削弱了對員工的激勵作用。
二、運用以人為本理念提高企業人力資源管理水平的現實必然性
1，堅持？以人為本？這是落實科學發展觀的必然要求。
我國現行憲法明確規定了人民當家作主的地位，這和我國* * *產黨有什麽區別？全心全意為人民服務？根本目的是壹脈相承的。黨的十大確立的科學發展觀理論，要求始終把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家壹切工作的出發點和落腳點。以人為本？理念的實踐。在企業人力資源管理中，落實科學發展觀的要求，必須運用以人為本的理念，尊重員工、理解員工、關心員工、激勵員工。
2.追求？以人為本？是企業實現經濟效益和社會效益統壹的需要。
企業是國民經濟的基本細胞，是整個國民經濟健康有序發展的基礎。為了實現企業經濟效益和社會效益的融合，企業的人力資源管理必須堅持？以人為本？，充分調動全體員工的積極性和創造性，提高企業的競爭力和經濟效益，為企業更好、更全面地履行社會責任打下堅實的基礎。
3、應用人本管理是提高企業人力資源管理水平的必由之路。
20世紀80年代以來，西方管理領域出現了壹種全新的、革命性的管理理念。它的核心是什麽？以人為本？新的管理理念是基於對人的充分尊重和信任。它認為企業中的所有員工都是管理主體和客體的統壹體。因此，企業應充分尊重全體員工的個性，運用人本管理理念選拔和培養員工，最大限度地滿足員工的合理需求，營造良好的企業文化氛圍，促進員工目標與企業目標的壹致性。
三，強化人本管理理念，提高企業人力資源管理水平的措施
1，樹立現代人本管理理念，尊重信任人。
現代人本管理理念是否堅持？以人為本？企業的壹切工作都著眼於調動人的積極性和創造性，重視人力資源的人性化管理，更加註重人力資源的培養和開發，做到擇優錄用，打破身份，選拔出企業真正需要的人才。請進來使用它們。尊重員工的人格、勞動和壹切權益，不斷進行管理創新，強化員工的主人翁意識，允許內部競爭，正確面對失敗，信任和尊重員工。
2.大力營造員工成才的良好環境，重視精神鼓勵，關心人。
企業管理者和人力資源管理部門要知人善任。在充分理解和信任的基礎上，大膽使用有潛力的員工，委以重任，充分發揮他們的才能，充分利用人才的長處，包容和避免他們的缺點，及時表揚員工的成績和亮點。企業管理者在工作中要關心、信任和授權員工，在生活中要以真誠友好的態度關心員工、體貼員工。
3、加強教育培訓，促進員工的全面發展，培養人。
壹是加強政治思想教育，弘揚愛國主義和集體主義精神，大力提高員工的思想道德素質和遵章守紀意識。二是加強職業道德教育，形成愛崗敬業的職業道德情操。三是加強員工專業知識和技能培訓，建立？終身學習？其理念是在學習中工作，在工作中學習，在學習和工作中提高，使企業真正成為培養和發展人才的溫床，提高員工不斷發展自我的能力。
4.完善激勵機制，幫助員工實現自我管理，激勵人。
企業管理者應該關註員工的健康狀況、情緒狀態、工作效率、創造力和工作滿意度。通過完善激勵機制，他們可以科學地誘導員工的工作動機，促使員工將經營目標與自身需求相結合，幫助員工實現自我管理，不斷提高工作滿意度，從而激發員工持續的積極性和創造性。
5.堅持以人為本的管理理念，不斷創新管理模式，重視員工，發展人。
企業管理者要尊重員工的尊嚴和價值，關註員工的個人需求，平等對待每壹位員工，讓員工感受到自己有發展的機會，讓員工真正意識到自己工作的價值和重要性，從而激發員工的工作熱情，發揮各自的主動性，形成與公司榮辱與共的信念，讓員工把工作動力從外力轉化為內力，自覺與公司形成生命。
6.科學管理與必要監督相結合，對人和善。
在企業人力資源管理中堅持以人為本的理念，並不是對員工的盲目放縱，必要的監督是必要的。企業管理者要以身作則，通過制定必要有效的監督制度，促進員工在規範的制度內活動，制定獎懲分明的規章制度，鼓勵和提拔優秀人才，對表現不佳的員工進行必要的紀律制裁，實施有效的目標管理，給員工適當的壓力，從而產生工作動力，促進企業效益的提高。