企業如何長期生存

妳知道如何長期生存嗎？壹個企業要想長久生存，就必須以相對的核心競爭力來呈現其總體的實力和文化。妳想知道如何長久生存下去嗎？然後我收集了壹些關於企業如何才能長久生存的資料與大家分享。

企業如何長期生存？1 (1)決策競爭力。

這種競爭力是企業識別發展陷阱和市場機會，並對環境變化做出及時有效反應的能力。沒有這種競爭力，核心競爭力就會變成壹具腐爛的屍體。

決策競爭力和企業決策權是同壹個關系。決策失誤頻繁的企業，決策肯定沒有競爭力。沒有決策競爭力的企業，

即企業決策權弱。

(2)組織競爭力。

企業市場競爭最終是通過企業組織來實現的。

只有當保證企業組織目標的實現而必須完成的業務工作有人做並且知道了標準，

才能保證決策競爭力形成的優勢不會失效。而且企業的決策權和執行力也必須建立在它的基礎上。

沒有壹個強有力的組織來清晰、恰當地界定企業組織成員之間的關系，保證決策權和執行活動。

沒有合適的人來承擔和完成，企業的決策權和執行力從何而來？

(3)員工的競爭力。

企業組織的大事小事都要有人承擔。只有當員工完全有能力，

當做好工作的意願足夠高，妳有耐心和犧牲精神，妳就能保證壹切都做到位。否則，

企業的決策權和執行力也成了無源之水的空談。保證企業決策權和執行力的活動要高效有效。

那就是保證活動的主體——員工有能力、有意願、有耐心、有犧牲精神去適應它。

(4)工藝競爭力。

流程是企業各種組織和工作角色中個人做事方式的總和。

它直接制約著企業組織的效率和效益。企業組織，各種機構，崗位，角色，個人的做事方式都是低效有效的。

企業組織的運作不會有效率和效果。如果壹個企業組織做事效率低下，

換句話說，企業組織低效有效，直接意味著企業沒有執行力。

(5)文化競爭力。

文化競爭力是相同的價值觀，

* * *相同的思維方式和* * *相同的做事方式構成了壹種融合。

力，它直接起著協調企業組織運作，整合其內外部資源的作用。蒙牛的二十五條法則已經成為蒙牛的核心競爭力。

原因是這二十五條法則已經成為蒙牛人* * *壹致的價值觀，* * *壹致的思維方式，* * *壹致的行為準則。所以企業的決策權和執行力必然直接受制於它。價值觀相同的* * *思維方式相同的* * *做事方式相同的* * *不統壹，頹廢落後，決策難免頻繁出錯，工作難免低效。

改革開放以來，民營企業發揮了非常重要的作用:貢獻了50%以上的稅收，創造了60%以上的GDP，投入和研發了70%以上的技術創新，實現了80%以上的城鎮就業。無論是外貿、投資還是消費升級，民營企業都做出了重要貢獻。但是，中國的民營企業有幾千萬，成功的企業畢竟有限。真正的民營企業如何做到基業長青？

為了應對世界不斷變化的挑戰，壹個企業除了基本信念之外，還必須準備改變自身的壹切。

正如《基業長青》壹書中指出的，“保存核心，激發進步”。在很多人認為壹個公司的可持續成長依賴於幾個優秀天才的運作的同時，《基業常青》的作者告訴人們，對於壹個企業來說，壹群聰明人在維持現狀的基礎上敢於嘗試新事物，比擁有壹個有魅力的領導者更重要，而擁有壹個核心理念並為之奮鬥，才是企業可持續成長的關鍵。

做壹個鐘，而不是告訴時間。偉大公司的創始人通常是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力於建造壹個時鐘，而不僅僅是找到合適的時間帶著適銷對路的產品進入市場。他們並不致力於領導者的魅力型人格特質，而是致力於建立前瞻性的企業組織特質。他們最偉大的創造是公司本身和它所代表的壹切。

“造鐘”就是建立壹種機制，使公司能夠依靠組織的力量在市場中生存和發展，而不僅僅是依靠壹個個人、壹個產品或者壹個機會。

對利潤的追求。所有偉大的公司都是務實的理想主義者，盈利是生存的必要條件，是實現更重要目標的手段。但對於很多有遠見的公司來說，盈利不是目的。利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液。這些事情並不是人生的終點。但是沒有他們，就沒有生命。