實現戰略思維的轉變，應以提升核心創新能力為目標，改變粗放型經濟增長方式，提高產業技術水平，真正把提升核心創新能力作為企業發展的戰略基礎。實施核心創新戰略，要著眼經濟發展大勢，以社會和市場需求為導向，以科學發展觀為指導，把原始創新、系統集成創新和引進消化吸收創新結合起來，在關鍵領域掌握更多核心知識產權，在科學前沿和戰略性高技術領域占有壹席之地，在基礎研究和應用基礎研究上各具特色。在此基礎上，科學細化企業的戰略發展規劃、戰略發展布局和戰略發展保障，真正讓核心創新成為企業。加強科技規劃和信息化建設，加強應用科技研究，推進工業新技術、新工藝、新方法的研究和應用，把經濟增長方式徹底轉變到依靠科技進步和勞動者素質提高上來，促進產業戰略優化，實現經濟可持續發展；通過核心創新戰略的構建，帶動和促進企業目標戰略、經營戰略、品牌戰略和人才戰略的建設和發展，形成科學的戰略創新體系，使企業核心創新戰略更加規範化、網絡化和系統化。
二是抓好企業科技創新。
企業核心創新的核心是科技創新。企業擁有相應的科技資源和壹定的產品技術優勢。這就要求企業進壹步推進企業科技體制改革，調整優化企業科技結構，整合科技資源，促進產品結構優化升級，加快科技成果向現實生產力轉化；要充分發揮企業的技術優勢，加強原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，加快產業結構調整，搶占壹批技術制高點，抓好壹批高科技信息工程，加大新技術、新項目、新產品的科研投入，用先進技術改造提升傳統項目，催生新的經濟增長點，努力構建以產品技術為基礎的多領域、多層次的產業鏈；要加強科技成果的應用、推廣和轉化。根據市場需求，根據科技成果的創新性和實用性，認真做好成果評估篩選工作，大力推廣應用優秀成果，從人才、資金、物資等方面給予支持，形成引進消化吸收再創新的良性循環，促進科技成果盡快轉化為生產力。
第三，建立和完善核心創新機制。
提高企業核心創新能力需要機制的支持和保障。要建立和完善產學研相結合的科研機制，積極與科研單位密切合作，充分利用科研單位的知識和技術優勢，搞好科學論證，集中力量攻克難關，努力取得新的科技成果；要建立和完善核心創新的投入機制，特別是有利於科技創新和科研成果轉化為生產力的風險投資機制。企業要從本單位長遠發展出發，加大對核心創新和技術開發的投入，同時要多渠道廣泛吸收社會資金投入科技成果開發轉化；要建立和完善核心創新的運行機制。要加強核心創新的目標建設、制度建設和程序建設，優化核心創新的運行環境和文化條件，通過機制建設增強核心創新的活力，進壹步推動企業轉變經營方式，推進產品創新、技術創新和管理創新，充分挖掘企業內在的經濟資源、物質資源、科技資源和人力資源，促進企業資源優化配置；要建立和完善核心創新的孵化機制。要充分發揮企業綜合研究部門、設計部門、信息咨詢中心、技術改造團隊等科技孵化器的作用，加強科技信息的收集、整理和研究，加快先進技術的消化、吸收和創新，加大對自有核心技術的擁有和知識產權的保護，通過開拓市場擴大核心創新能力。
第四，轉變經濟增長方式。
轉變經濟增長方式是提高企業核心創新能力的關鍵環節之壹。壹方面，要深化企業經濟制度的改革和創新。堅持以促進經濟發展為核心，以產權制度改革為核心，深化企業改革，建立產權多元化的經濟結構，完善有利於轉變經濟增長方式的運行機制，使企業從長遠考慮和規劃發展，克服短期行為，真正把核心創新作為關系企業興衰的大事來抓。另壹方面，要加快企業經濟結構的調整，進壹步改善和優化產業結構、產品結構、技術結構、投資結構和勞動力結構。企業要集中相應的有效資產和有效力量，實施精品品牌戰略，做大做強品牌產業，通過科技進步推動主導產品的新突破。同時，要重組改造傳統項目，做大做強科技含量高、經濟效益好、市場競爭力強的支柱產業，培育壯大有潛力的項目，堅決關閉和淘汰高投入、高消耗、高汙染、低效益的項目，大力發展循環經濟，擴大規模經濟，發揮規模效益，實現由粗放經營向集約經營的轉變。
第五，要加大創新人才的培養。
要創新人才工作機制，改善人才工作環境，優化人才結構，提高人才素質，為提高企業核心創新能力提供組織和智力保障。壹是營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造、尊重核心創新的良好輿論氛圍，為人才核心創新營造寬松的人文環境。二是加強創新人才培養。要立足當前，著眼長遠，加大人力資本投資，通過職業教育、高等教育和專業培訓實施素質教育，努力建設壹支德才兼備、結構合理、素質優良的人才隊伍。第三，要完善創新人才激勵機制。對那些具有核心創新能力的人才，要在政治上多關心，在工作上多支持，在待遇上適當傾斜。對有突出貢獻和突出科技成果的個人，要大力獎勵和表彰，以資鼓勵。四是完善人才考核辦法和人才評價機制，把勇於探索創新的人才選拔到重要崗位上來重用，充分發揮他們的聰明才智，從而促進整個企業核心創新能力的提高。