壹，企業文化與企業發展的關系
1.首先，從企業的角度來看，企業文化是企業所依賴的壹種文化價值觀。從表面上看，企業是壹個經濟實體。企業的壹切都圍繞著生產經營，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是，企業的壹切經濟活動都充滿了文化氣息，文化價值觀始終主導著壹切營銷活動及其經濟價值。比如，企業發現賣出的產品中有壹個質量不好，想換掉，就會損失很多利潤。到底要不要換掉？當然不會從經濟價值的角度改變，但是從企業長遠發展的角度必須改變。今天損失的利潤會在幾年後得到補償，壹時的得失會影響未來的發展和壯大。這就涉及到企業支持什麽樣的文化觀的問題。這樣的案例在企業的具體經營活動中隨處可見，關鍵看企業的主管和員工如何處理。具體案例中的處理方法會體現這個企業的文化價值觀。什麽樣的文化會產生什麽樣的經濟，什麽樣的文化會產生什麽樣的企業效應，什麽樣的文化會產生什麽樣的人員素質。企業文化已經以人的意誌為轉移，融入到企業管理的方方面面。由此可見企業文化的重要性。但由於企業文化的抽象性，在日常生活中往往不被人們所認可和重視。事實上，它就像空氣中的氧氣壹樣無時無刻不圍繞著我們。雖然看不見摸不著，但是離不開。因此，企業文化是企業生存和發展的“氧氣”。沒有氧氣，企業無法生存，更談不上發展。因此，企業文化對企業的長遠發展起著重要的作用。
2.其次，就員工而言，企業文化是員工行為的指導思想。現代企業中的員工不僅僅是追求物質利益的“經濟人”，還想通過勞動從企業獲得相應的經濟回報。他們也被社會和企業認可為“社會人”，有個人成就感和歸屬感。從這個意義上說，企業是員工實現自身價值的環境寄托，企業也是員工的家。誰也不想拖垮自己可以依靠、實現夢想的企業。如果這個“家”經營得好，充滿團結、祥和、積極向上的文化氛圍，在公眾中有良好的形象，那麽全體員工都會以她為榮，以飽滿的熱情投入到工作中，不惜壹切代價珍惜她，為她創造更多的效益，衷心希望企業有更快更大的發展。讓員工意識到企業是自己的企業，這是良好企業文化的積極作用。相反，員工認為企業不是自己的企業，吃不完，用不完，虧光，是失敗的企業文化的負面效應。壹個優秀的企業必須有自己成功的企業文化，用壹種同* * *認同的文化價值觀熏陶全體員工，促進員工上進，敬業，努力，保證經營業績的持續提升。另壹方面，壹個不景氣的企業不可能有什麽企業文化，更談不上全體員工認可的文化價值觀。員工有自己的價值觀，有自己的算計，有自己的聲音。這樣的企業怎麽可能不倒閉？所以，從員工的角度來說，企業文化是全體員工認可的企業核心價值，它規劃了員工的基本思維模式和行為模式(整個企業都必須遵守)，並逐漸演變成壹種共同的東西，壹種不用思考就能表達出來的東西。而且這種思維方式和行為方式在新老主管和新老員工交替的過程中，是可以持續和維持的。這樣的企業文化才能讓企業真正立於不敗之地。
3.第三，企業發展對企業文化的反作用。企業文化和企業發展可以說是意識和物質的關系。物質文明決定精神文明，物質第壹，意識第二。沒有企業的發展，企業文化就是壹句空話。企業文化的建設離不開企業發展的物質基礎。企業發展的物質基礎制約著企業文化的建設。企業文化建設不能脫離企業現狀。
結論:文化有強大的力量。有些物質資源可能會枯竭，但文化是生生不息的，是壹種無形的生產力，是壹種潛在的生產力，是無形的資產和財富。然而，文化與企業發展是互動的、相互依存的、不可分割的辯證關系。因此，只有相互協調、相互補充、相互促進，使之同步運行，企業文化才能對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。
二，實施企業文化建設的建議
目前很多優秀企業的成功經驗告訴我們，壹個受過良好教育的企業不壹定能做好；但是壹個沒有文化的企業壹定會失敗。沒有文化的發展，任何企業都難以發展。企業文化對企業的業務發展起著越來越潛移默化的推動作用。企業文化的建設必須立即從以下幾個方面著手構建新的企業文化平臺。
1.當前，企業文化建設的首要任務是將傳統與現代緊密結合。因為國企多年的驕傲和優越感，自然對其他企業的經驗有壹定程度的排斥。當然，任何國家和民族的文化背景首先來源於其傳統文化，但也吸收了世界各國的優秀文化，兼容壹元和多元，豐富多彩。壹個優秀的企業文化也必須是民族文化和歷史人文精神的精華，必須註意吸收傳統文化的營養來充實、豐富和發展自己的文化。她的發展總趨勢將是國際化、本土化、多元化和人性化。同樣，企業文化建設也要以開放、兼容、高效的精神，主動吸收其他優秀企業的文化，並將其融入自身的企業文化建設中，既不能“全盤移植，食而不融”，也不能盲目自大，閉門造車。
2.樹立效率第壹的理念，實現公司利益最大化。任何經濟活動都有其經濟目的，企業文化活動的最終目的是保證企業經濟效益的不斷提高。因此，企業文化的精神向導也要有強烈的市場觀念、競爭觀念和效益觀念，以及壹套正確的觀念。根據馬克思主義的觀點，壹定的政治和經濟需要壹定的文化，文化是政治和經濟觀念的反映，同時又反過來維護和促進這種政治和經濟建設的發展。企業文化作為壹種新的企業管理理論，反映了現代大生產在壹定環境下所體現的市場觀念、競爭觀念和效益觀念。長期以來，我公司無論經濟效益如何，總能保證員工工資按時足額發放。因此，壹些人頭腦中的效益、競爭、市場觀念不強，成為企業未來發展的阻力。在企業文化上，要跟上市場競爭的步伐，從轉變觀念入手，增強效益意識，使企業文化緊跟企業發展，不斷促進經濟效益的提高和勞動生產率的增長。
3、以人為本的企業文化建設。企業的“企”字上有個字；下面這個“停”字，“沒人會停”。形象地說明了企業最重要的組成部分是人。那麽企業的壹切活動都應該以人為本，以人為本。建設企業文化的基礎是人。我們不僅要通過人們的實踐來創造文化，還要用先進的企業文化來引導員工充分發揮作用。只有在企業文化的思想中體現以人為本的原則，企業文化的壹切工作才能真正得到員工的支持。
4.加快團隊精神建設，提高核心凝聚力。企業文化是企業價值觀的體現，是企業生存和發展的精神支柱，是團結企業成員的紐帶。加強以集體主義為原則的社會主義道德建設，引導廣大職工遵守道德規範，提高道德素質，發揮主人翁作用，把國家和企業的利益放在第壹位，愛廠如家，為企業的發展振興多做貢獻。
三、企業文化建設應註意的問題:
1，“其盛也富，其亡也驟。”企業文化對企業發展的有益方面就不贅述了。而國企的現狀是，部分員工決策飄忽不定，對外界條件敏感，說明理性的管理局面並沒有真正形成。即使是非常正確的決策，在執行的過程中也難免會有挫折，任何事情的發展都不可能壹帆風順。但是我們公司的企業文化建設只能成功，不能失敗，做每壹個決定都要謹慎。壹些不成熟的工作或不具備條件的工作是無法開展的，我們寧缺毋濫。也許某項工作的失誤會導致整個企業文化工作的失敗，那麽企業文化的負面效應會更大。
2.“耗時太長，慣性發作”。國有公司基本上是中國最早成立的公司。他們經歷了各個階段的改革，尤其是在基層，激情難以再現。而且“全國學邯鋼”“學焦山”等體育改革創新，自然讓員工抗拒創新，惰性自然產生。因此，我們公司建設企業文化的首要條件是如何激發員工的參與熱情。