在當今時代技術創新組織變革已經成為企業發展的壹個關鍵因素，要想企業在不斷的市場競爭中占據優勢，擁有自己壹套獨特的企業文化則成為了企業競爭的壹個關鍵因素，企業的發展也最終將回到文化的發展。企業文化是企業科學發展的基石。企業文化是壹種企業的經營理念，是依存於企業的價值觀念，是培養員工忠於職守、樂於助人、勤勉盡責、誠實守信的壹種制度，是企業的精神支柱和全體員工的力量源泉。
優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，阻止企業衰敗，而落後的企業文化則可能使企業陷入困境，直至導致企業破產。所以博大精深的中國傳統文化對中國企業文化產生著積極影響。培養誠信的企業文化，樹立良好的企業形象，能夠更好的促進企業自身發展。綜上所述企業文化和傳統文化密不可分，相捕相承，互相依存，***同發展。
企業文化，更加註重創新精神。傳統文化，重在傳承。
企業文化，突出個性。傳統文化，推崇***性。
企業文化，彰顯特色。傳統文化，崇揚傳統。
為什麽有傳統，什麽是傳統，也就是有人以來世世代代總結出來處世治世的經驗，保存下來的精髓統稱傳統文化，萬變不離其宗，無論如何變化，都在先人的教導指揮之中，
企業文化與傳統文化沒有絲毫聯系。
傳統文化是從古流傳下來的，反映民族特質和風貌的文化，經歷了幾千年的篩礪，去其糟粕，留其精華，對當今 社會 發展有著積極的推動作用和借鑒意義。
而企業文化則是壹種噱頭，是企業，尤其是國企中壹些沒有什麽正事幹的人，窮極無聊而搞出來的壹點用處都沒有的東西。
外企、私企的企業文化不了解，身處國企多年，感覺就是壹場鬧劇。當初企業文化搞得轟轟烈烈，聽報告，寫心得，講體會……又成立專門主管部門，又建設不少造價不斐的展示館，結果呢？企業該虧損還虧損，領導幹部該貪汙還貪汙。記得當初下放的企業文化書籍，封面是瀟灑倜儻的企業領導照片，沒幾年就鋃鐺入獄了，真是莫大的諷刺。
現在企業文化已經沒人提了，只剩下孤零零的標語牌，許久未曾開啟的展示館，以及整天無事可做的企業文化管理人員……
傳統文化是人類 社會 發展的重要成就，是精華，而企業文化，呵呵，只能呵呵了……
企業文化與傳統文化倆是不壹樣的範疇、企業文化代表壹個企業核心的價值靈魂、傳統文化是先人留下的文明財富……
有聯系卻不同。
相比於傳統文化的源遠流長，企業文化還十分年輕。企業文化和傳統文化還是有很大的區別的。企業文化只是相對於企業來講，而且不同企業有不同的企業文化。而傳統文化它的面可就太寬廣了，它代表的是中國的文化。
傳統文化之變臉
我們看傳統的文化，它大多數來自民間，是自古以來廣大老百姓繁衍生息發展出來的文化。它具有古老、精湛等特點。而企業文化，就是中國有了企業開始發展起來的，而且壹開始雖然有了企業，但它還沒有形成文化。因為要形成壹股文化需要時間的沈澱和壹些必要的內容和特點，它是要壹個過程的。這個是壹樣的道理，傳統文化的形成也是壹段洗禮的過程。
企業文化之團隊精神
可能從文化的內容來講，這兩者也是差別很大的。傳統文化，比如說刺繡、竹藝術品、變臉等等，而企業文化比如說團隊的力量、科學的規章制度、員工的技藝水平、工作服文化等。這兩者可以說是完全沒有關聯的，因為傳統文化早就形成，而企業文化還只是壹種新的文化，未來的發展空間很大。
那麽兩者之間還存在著壹種什麽關系。我認為對於文化的闡述、形成、創新、繼承是差不多的，除了內容不壹樣，它的屬性、內涵差不多。都是文化，可以說它的精髓是壹樣的，它們有相通性。企業文化更多的是要學習傳統文化在保護、傳播、影響力等方面的作用，而傳統文化也要學習企業文化特別是在創新、形式等方面。兩者有區別但可以互相借鑒和互補。
文化需要傳承、發揚，還需要新的血液
傳統文化，壹般為壹個國家或壹個民族經過幾百年或幾千年 歷史 文化的沈澱，它對人民的思想、生活影響根深蒂固，如中國的春節、家文化等。企業文化，就是壹些組織以經濟活動為目的，在其內部形成的員工必須遵守的價值觀。無論如何企業文化的形成不能和國家和民族的傳統文化相違背。近些年來，我國走出去的企業很多，員工出國的時候經常被告知要尊重當地的民俗文化，這是海外企業生存的根本，作為壹個好的企業在某些價值觀上要更有擔當，它的發展才會更加長遠…
企業文化是傳統文化的壹個體現。企業文化是壹種價值取向。這種價值取向不是天外來客孤立存在的，而是在傳統文化的繼承發展基礎上而來的，我們現在所謂的文什創新，其實在傳統文化 歷史 記載中早已存在，古人的思想文化精髓，幾千年的文化傳承是我們如今的文化繼承與發展創新的基礎，我們學到的只是1/10000。要想把企業文化做到深處，必須要學習繼承傳統文化。
企業文化和傳統文化當然是不同的，它們的形成也是不壹樣的。
先是企業文化，每壹間公司都會有自己的企業文化，是按照這個方針堅持走下去的，是這間公司的道。
沒有企業文化的公司是沒有靈魂的，烤香菇沒有放蒜子，沒有味道突出性壹樣，所以壹間合格的公司是要有企業文化。
也是這間公司靈魂所在，因此在進公司前做的例行培訓，就會提到企業文化這壹板塊，其目的就是為了讓員工知道，這個企業的中心思想是什麽，可以代領他們朝那個方向前進。
有些員工是會激勵到的，仿佛打雞血般的熱情壹直按照企業文化進行著。
其影響到壹間企業是否有穩固的發展，會適量改變企業文化方向的，為了更加完善提供更優質的發展。
而傳統文化是有由遠流傳，這個比企業文化存在還要長，經過歲月的洗禮和接管的每個繼承人不斷完善，有精神力量的加持。
其價值會影響到壹代人甚至幾代人，保留的傳統會成為非物質文化遺產。
有著像故事壹樣發展，先是起源於什麽地方，然後再什麽時候流行，到最後傳承下去，成為經典。
就像是端午節要賽龍舟和吃粽子壹樣。
賽龍舟是因為五月初五以後，水會漲潮，提醒人們過了五月初五隨時有可能發大水，賽龍舟和吃粽子的原因都是為了紀念屈原。
就壹個人就能引發壹個傳統節日，到發展為傳統文化。
所以傳統文化流傳時間比企業文化流傳更長，而存在感更高，影響的人更深。
我發表幾點看法如下：
1、它們的範圍就不壹樣：企業文化是企業文化，屬於企業，傳統文化是 社會 文化，屬於整個 社會 。
2、它們有壹定的相互作用與相互影響的關系，主要體現在 社會 傳統文化會對企業文化形成壹定的影響，如不同國家由於有不同的傳統文化，所以同壹國家的企業文化會有趨同性，例如中國企業以前的業務酒文化，日本的終身雇傭等（當然並不全同，每個企業畢竟有自己的特色）。同時，企業文化也是傳統文化的體現，當然只是很小很小的體現。
3、除了國際巨頭大型的跨國企業，或者說，已經完全用國際通用的制度標準進行規範管理的企業以外（老板或管理者的色彩相對可忽略）。不同企業由於老板思路和戰略的不同。會導致管理制度、管理風格也不盡相同，企業文化是在基本尊重傳統文化的基礎上，逐漸形成的，屬於企獨有的，有很重的老板色彩的老板文化，我始終是這麽認為的。
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