以下是我分享的企業文化6W模式。即落地什麽(什麽)，由誰來實施落地(誰)，在哪裏落地(哪裏)，用什麽渠道(哪個渠道)，用什麽策略，達到什麽效果？(什麽效果).這是企業文化建設的系統性問題，也是企業文化落地最有效的模式。解決好這些問題，利用好這種模式，對企業文化落地生根，實現企業基業長青有很大幫助。
第壹，讓什麽土地？
這就是企業文化落地的內涵問題。不了解這個問題，就談不上企業文化落地。事實上，目前很多企業並沒有完全意識到什麽是企業文化。
目前，許多企業文化學者認為，企業文化的落地是企業價值觀或理念轉化為員工行為和結果。這話沒錯，但只是企業文化體系的核心層面，並不全面。如果企業按照這種認識來進行企業文化建設，肯定得不到企業文化建設帶來的效果，企業文化也不會發揮其整體的全部效能。我們認為，所謂企業文化落地，是指企業價值觀或理念、企業行為規範、企業相關配套制度和企業VI系統等落地的過程。，是基於企業現實和企業發展戰略而形成的，通過壹定的工具、渠道或方法植入人心並應用於企業管理，並有效轉化為員工和企業的行為，改善企業環境，提升企業形象，促進企業願景目標的實現。
因此，在企業文化實施中要做好四個方面的工作:壹是落實企業價值觀，內化人心；第二，行為準則要落實，要外化；第三，要在制度上固化相關的配套制度；第四，物質文化要表現在事物上。企業文化的落地是壹個系統工程，要穩步推進，循序漸進，循序漸進，堅定不移地實施。所以企業文化的建設者要認真落實每壹項，切不可偏廢只知其壹，操之過急。
第二，誰來實施落地？
這是企業文化落地的主要問題。這個問題解決好了，企業文化落地就有了組織保障，工作就能有序推進。責任明確，任務明確，落實更有成效。
我們在為企業做文化建設咨詢項目時，發現企業並沒有專門的部門來做企業文化建設，也缺乏明確的職責。壹般商務人士認為，企業文化應該是宣傳部門或黨工部門的工作，與其他部門無關。這就導致了壹個錯誤的觀念，導致企業文化工作的責任落在黨政部門，其他部門只是配合，不需要承擔績效責任。這樣，不同部門的員工只看自己部門的領導，只做形式上的工作，使企業文化無法與企業管理有效結合，企業價值觀或理念無法深入員工心中，無法轉化為自覺的行為。
第三，掉在哪裏了？
這就是企業文化成果的應用問題。這個問題解決好了，企業文化落地的工作就有了針對性，任務也就更加明確了。很多企業提煉出了壹套豐富而有價值的理念，編制了完善的企業文化手冊，制定了合理而有約束力的行為準則，設計了企業視覺識別(VI)系統，卻不知道具體應該應用在什麽地方，結果成了到處展示宣傳的素材。然而，有些企業應用後並沒有產生預期的效果。
我們在為企業做咨詢項目的時候，經常會遇到這樣的問題。歸根結底在於企業不清楚或者不會應用，應用不到位，不科學，不合理。為了解決這個問題，我們提出了企業文化的五個應用:第壹，在員工心中植入企業價值觀，即內化。第二，要把想法變成員工的自覺行為，也就是行為上的外化。第三，把企業文化和企業管理聯系起來，運用到各種企業管理中，也就是文化管理。第四，要讓觀念和行為影響工作環境和生活環境，視覺識別系統要應用於企業整體環境，也就是美化事物。第五，企業文化要應用於企業形象的提升、品牌的培育和營銷管理，即塑造。
企業文化落地團隊不僅要明確職責，還要明確方向，找準方法，有針對性地開展工作。不要跌跌撞撞，錯落有致，盲目或突兀。要結合企業的實際情況，讓企業文化落在邊緣，恰到好處，有效果。
第四，通過什麽渠道？
這就是企業文化落地的路徑問題。這個問題不解決，企業文化落地就不知道怎麽開始了。了解和掌握企業文化落地的渠道，是企業文化落地的重要前提和決定性因素。咨詢中發現，很多企業不會利用渠道，盲目推行企業文化，導致效果不明顯，而且還費時、費時、費力。
根據多年從事企業文化管理咨詢的實踐經驗，我們總結了五個可用且最有效的渠道:壹是企業培訓體系。完善的企業培訓體系有利於企業文化的傳播和應用。首先，做好員工入職培訓，會非常有利於新員工對企業文化的了解，增強對企業的歸屬感。比如聯想集團的新員工，入職後首先要進入模具，也就是宣傳企業文化，融入聯想的企業文化。其次，提供各種知識和技能培訓有利於灌輸企業文化和創建學習型組織。比如海爾大學的立體化人才培養體系，摩托羅拉大學的八大培養體系，太平人壽等二是內部溝通渠道。應在企業內部搭建溝通平臺，如內部期刊、企業網站、宣傳欄、企業文化墻、宣傳橫幅、場地和建築的規劃設計、辦公或生產物品的標準化應用、各種大型會議等。三是對外溝通渠道。借助外力，整合營銷。比如邀請權威媒體、行業或地方媒體采訪報道；承擔或省級科研項目；組織員工發表論文，準備出版書籍；參加各種公益活動；開展對外交流；投放企業廣告等等。第四是品牌經營渠道。之所以把品牌管理作為壹個獨立的渠道，是因為品牌管理是壹個系統工程，企業應該有壹個專門的部門來負責。品牌是企業文化從培育到形成的壹個縮影，也是企業文化最明顯的部分之壹。不僅要培育產品品牌，還要培育企業品牌。比如海爾就是很多品牌的集合。第五，團隊主題活動。設定主題開展團隊旅遊、專題比賽、文藝活動、體育比賽、舞蹈、風俗禮儀等活動。這與其他內部溝通渠道不同，不僅能讓員工感受到企業文化，還能更好地體驗企業文化。
利用好五個渠道，企業文化可以逐漸滲透到員工的內心和行為中，融入到企業經營管理的方方面面，傳播到企業外部的消費者和相關合作夥伴。在五大渠道的基礎上，只要企業用心實施，就能開發出更有效的渠道。
5.使用了哪些策略和方法？
這是企業文化落地的技術問題，是商務人士最關心、最頭疼的問題，也是目前急需解決的重大問題。在咨詢服務中發現，80%的企業不知道用什麽具體有效的方法來實施企業文化，90%的企業采用不符合企業實際情況的策略和方法，達不到預期的效果。
為了解決企業的困惑，我們創新性地提出了十二種最有效的方法，並在企業實踐中得到驗證。首先是論證。充分理解下屬對領導的敬佩和模仿，領導要帶好頭，身體力行，說服員工，努力領導。第二種是典型的樹。既要合理利用企業英雄和模範人物，又要設立或培育分單元作為示範點，樹立標桿，引導和激勵員工。三是以點帶面。實施優質工程，及時選拔各崗位優秀員工，選拔優秀部門，形成對比，營造全員參與的積極性。四是暖人心。註重管理人心，實施人性化管理，維護溝通渠道。實施員工安心工程，如舉辦員工生日會、送生日禮物、聖誕節等節日晚會、幫助困難家庭、心理咨詢等活動。同時註意壹些概念口號的應用，不要有生硬的，傷害員工心理感受的字眼。比如復星集團把黃手帕綁在跳槽者身上，海底撈把員工當成家人。第五是體驗。開展企業文化訓練營、拓展訓練等活動，改變心態，拓展心智模式，激發個人潛能；常規舉辦技能比賽、文藝演出、體育比賽、慈善等主題活動，感染員工身心，體驗團隊合作的力量。比如兗礦集團的企業文化訓練營，極大地激發和凝聚了團隊力量。第六，會引導。挖掘企業發展中的經典故事，以案例的形式編輯成書或手冊，加強宣傳引導，便於員工理解和實踐。第七，培訓。比如新員工入職培訓、個人職業規劃培訓、企業文化培訓、專業技能培訓、領導力培訓等。，提高員工的素質和技能，同時加強對企業文化的認知認同。八是構建網絡。創建企業文化的內外部傳播網絡，如建立內部期刊、建設網站、開通廣播電視、加強與權威媒體或區域媒體的關系等。，形成多維度網絡，傳播企業文化，提升企業形象。九是用機制。審查現有的企業管理制度，更新或建立與企業文化相匹配的制度和流程，如考核激勵制度、學習制度、例會制度、考核制度、激勵建議制度等。，從而形成確保企業文化落地生根的長效機制。十是環境優美。註重工廠或辦公區域的視覺文化建設，如橫幅的懸掛、概念詞條的擺放、文化宣傳欄的設置、環境視覺識別系統的規劃等。，並規範和細化企業所有物品的管理，應用統壹標誌或標準化模板。這樣就形成了濃厚的文化氛圍。十壹是教育品牌。品牌是企業文化的凝聚力。要加大宣傳力度，做好質量管理，整合營銷模式，提升品牌價值，帶動企業文化落地生根，促進其開花結果。十二是借外腦。企業不僅要組建自己的企業文化落地團隊，還要依靠外部大腦，尤其是有實踐經驗的管理咨詢機構，可以為企業文化落地提供強有力的智力支持和經驗借鑒，合理利用內外部資源，齊新將共同努力做好企業文化落地工作。
這裏提出的策略和方法適用於所有企業。至於怎麽用，效果如何，就看企業的投入了。
第六，達到什麽效果？
這是企業文化落地的目的，也是企業文化落地的願景。僅僅說清楚以上5W的企業文化是不夠的。我們還必須有目標和願景，以了解企業文化可以達到什麽效果。這樣結合其他5W就可以形成完整的落地模式。企業都想在建設企業文化和實施企業文化方面取得壹定的成效，但是對於實施企業文化能達到什麽樣的效果還是無所適從。
基於深刻的實證研究和豐富的實踐經驗，我們總結了企業文化落地需要達到的八大效果:壹是理念高度認同。企業文化的首要目標是將價值觀或理念內化，得到全體員工的高度認同。二是人力資源的優化。實現理念的轉變體現在員工的工作和生活中，自覺踐行理念的要求，自覺提高自我修養，自覺發揮崗位價值，自覺維護企業形象。三是完善管理制度。企業文化要使與企業文化管理相匹配的制度固定、長久，企業管理制度能夠得到有效運用，從而有效保障企業文化管理。第四是物質環境的美化。讓壹切可見的物質載體都符合企業人的審美要求，有利於企業的健康發展，美化企業的工作環境和生活環境，營造健康、優美、和諧的環境。五是推動戰略實施。觀念的引導、行為的培養、制度的保障、物質的激勵都有助於企業戰略的實施。第六，品牌價值提升。企業的品牌價值要在企業文化落地後全方位提升，讓企業更好的被認可，更有品味，更有優勢。七是實現文化管理。企業文化的最終目的是實現企業文化管理，促進企業健康持續發展。第八，核心競爭力增強。企業文化應該能夠在企業內部形成凝聚力和生產力，並最終轉化為企業的核心競爭力。
知道了企業文化可以達到的八個效果，就可以理解企業文化建設的重大現實意義。它可以使企業文化建設更具活力，促進企業的壹致性和凝聚力，促進企業願景的實現。
合理有效地運用6W模式，將極大地促進企業文化的落地。