第壹節現場組織機構圖
第二節施工部署
為確保裝飾工程在施工過程中有組織、有部署，使裝飾工程自始至終有條不紊地進行，我們將成立工程項目部，負責本工程施工技術、質量、進度、安全、材料、文明的全面管理。公司領導和技術負責統壹指揮，直接協助項目部協調裝飾工程施工過程中的各施工環節，合理安排施工流水段，統籌協調各分項、分部分項的施工。
根據本工程的特點，在裝修期間，不能影響其他施工單位。所以建設速度越快越好。在施工過程中，要盡量把粉塵汙染和噪音降低到最低限度。目前施工部署如下:
分段流水施工(1)面。
(2)上下立交施工:在每壹個流水節拍中，幾個區域同時施工，形成平面流水、立交、同步作業、分步推進的模式。
第三節施工組織
1)主要功能:
壹旦本裝飾工程中標，我公司將成立裝飾工程管理部。任命具有豐富現場領導和管理經驗的壹流項目經理擔任本工程的項目經理(項目負責人)，配備技術負責人、項目質量工程師、項目安全員、材料工程師、設備經理等強有力的項目管理團隊。項目經理部作為本工程的職能機構，在項目經理的領導下，全面負責本工程從開工到竣工全過程的施工管理、生產指揮調度、技術質量和安全。是我公司在本裝修工程中的授權代理，對作業層具有管理和服務的職能，確保本工程的質量和工期滿足業主的要求。
①項目經理
對本項目部的工程實行終身質量責任制和安全生產領導責任制，對發包合同負直接責任；貫徹公司的質量方針，組織公司質量體系文件的規定在項目部的貫徹和實施，分配質量管理目標，負責項目質量指標的完成；組織項目的均衡施工和過程管理，合理調配各種資源，對項目的質量、進度、成本、安全、文明施工負全責；負責公司及分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的實施和落實；組織生產過程的各種原始記錄和統計，確保各種原始數據的完整性、準確性和可追溯性；參與項目回訪，負責項目維護；組織本項目部員工的質量教育，積極開展各項質量活動。
②項目建設者
協助項目經理向客戶簽發合同，實現項目質量目標；負責公司質量體系文件在項目上的組織和實施；參與施工組織設計的編制，優化施工方案，負責落實各項技術節約措施，提供技術節約措施計劃；負責向專業工長進行技術交底，並按交底要求組織施工；負責特殊過程施工方案的編制和修訂，並在施工過程中組織專人對施工方案的實施進行持續跟蹤、監督和記錄；組織本項目部相關人員進行圖紙審查，並提交書面圖紙審查意見；負責本項目質量記錄的匯總評價；編制各種施工進度計劃和半成品加工計劃；參與不合格品的報告、調查和處置。
③項目資料員
嚴格執行文件和資料控制程序，對本部門管轄的文件和資料進行控制，確保相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件資料的接收、分類、編號、登記、發放、歸檔和保管，及時辦理文件收發手續，及時標識受控文件並形成清單；負責更改或換版後作廢文件的及時回收和提交，確保作廢文件不在所有相關工作場所使用；監督本部門文件持有人不隨意向他人借閱文件，不隨意復印文件，定期檢查受控文件的使用情況；加強檔案借閱管理，及時與借閱人辦理檔案借閱手續；嚴格遵守保密制度，未經批準不得將文件轉借或轉讓給他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目和保管，做到及時、完整、準確、清晰；編寫項目相關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織並參與QC活動，完成QC活動成果報告:根據施工進程，及時填寫開工報告、隱蔽工程驗收記錄、過程檢驗單、工程質量通病預控單、分項工程檢驗記錄、分項工程評定資料，完成每日施工日誌；及時收集原材料、成品、半成品的合格證和質量證明書。
④會計
正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家、省、市有關工程造價政策法令；簽發驗收施工任務單，根據隊伍素質檢查簽發工作量，嚴格控制用工，提供人工分析表格，發放工資獎金，分包應付賬款，建立臺賬；負責編制月度工程進度檢查報告、成本報告和臺賬，正確及時地計算工程實際成本，計算成本超支，調查超支原因，提出應采取的糾正措施的建議和方法；進行成本預測，根據項目經理的要求，定期提出項目成本預測報告，監控項目成本的變化，及時向項目經理匯報影響成本的主要因素；收集整理施工過程中各階段的經濟資料，及時做好工程竣工決算。
⑤項目材料員
根據合同、工程預算和施工進度，負責編制材料數據計劃；負責進場材料的驗證和檢驗，及時收集相關技術文件；負責現場材料堆放和標識管理；及時向主管部門領導匯報不合格物資，待檢物資要有明顯標識，防止混淆，並負責提交物資緊急放行申請，做好明顯標識，做好記錄；認真做好材料消耗明細賬和單位工程材料、構配件的月度明細賬，嚴格堅持“先進先出”原則，做好領用記錄，確保帳、卡、物相符，定期進行實物盤點和清查工作；妥善保管各種物質的標識和相關記錄，及時填寫物料跟蹤表，保持物質的可追溯性；督促班組按妳做的做，每天做，下班後清料，營造文明現場；對於有環境要求的物料的存放，要熟悉物料的性能，創造必要的條件，防止因存放不當造成損失。
⑥項目設備人員
根據施工組織設計(質量計劃)，及時編制和填寫設備使用調撥單；滿足安全條件保證設備進(出)場，參與進場設備的安裝、調試、試驗和驗收，督促機械操作人員遵守安全技術操作規程，及時填寫各種原始記錄和資料，做好收集和上報工作；督促機器操作人員持證上崗和技術業務培訓；負責現場機械設備的文明施工、日常維護和安全用電。
⑦項目質量負責人
嚴格執行公司的質量方針和目標，積極協助項目經理和項目施工員搞好項目質量管理，確保質量目標的實現；參與工程標高和尺寸的檢查和復核；負責分項工程的檢驗和簽證，參與分項工程的檢驗和評定，嚴格執行檢驗不合格不得轉入下道工序的規定。對工程質量進行全面檢查和跟蹤，發現質量缺陷及時通知項目部整改，並跟蹤檢查。協助項目材料工程師標記檢驗和試驗狀態；協助項目部及時處理施工過程中發現的輕微不合格，發現壹般或嚴重不合格及時上報；有權否決或簽發不合格工序或材料的質量整改通知單；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真做好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理。
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