企業文化反映了壹個企業的綜合實力。隨著社會經濟的發展，人們越來越關註企業文化。正視企業文化建設中存在的問題，尋找積極的解決問題的策略，也成為企業發展中值得關註的重要課題。本文首先闡述了企業文化建設的必要性，然後結合當前企業文化建設中存在的問題，探討了解決企業文化建設問題的策略。
關鍵詞:企業；問題；對策；文化發展
壹，建設企業文化的必要性
企業文化主要由物質文化、制度文化和精神文化組成。企業文化具有約束和導向功能、激勵和凝聚功能、輻射功能。企業文化涵蓋的範圍很廣，包括經營理念、發展宗旨、目標、職業道德、行為準則等各個方面。企業文化中的很多理念都是時代鮮明，歷史厚重的。具體到施工企業，企業的使命是什麽？打造時代精品，營造和諧環境？其中，和諧環境與當前黨中央倡導的建設和諧社會的方向是壹致的，是建築企業在長期發展過程中堅持誠信為本、優質產品理念的客觀反映。其中，開拓創新的企業精神不僅可以增強企業內部凝聚力，推動企業發展，還可以樹立積極的企業氛圍導向；誠信開放合作的發展理念可以加強對外合作，有助於樹立良好的企業形象。這些對企業的發展都是必要的，也是有益的。此外，企業在發展中也面臨著各種各樣的問題。企業文化中的行為和價值觀，特別是全體員工提出的價值觀和道德標準，可以引導員工樹立正確的觀念，有效提高員工的素質和敬業精神，進而增加企業的經濟效益。所以，企業要不要按照黨中央提出的建議辦？建設社會主義文化強國？要求，加快部署企業文化建設，不斷提高企業文化的針對性。
二，企業文化建設中存在的問題
(1)缺乏了解和規劃。
雖然企業文化的建設對企業的發展意義重大，但很多企業領導認為，企業文化根本不能給企業帶來直接的經濟效益，沒有必要在這上面花費太多的時間和精力。這種不重視企業文化建設的態度，會直接影響企業文化的工作機制和團隊建設，使企業文化難以正常發展。企業文化建設是壹項長期的系統工程，其順利實施需要有明確的戰略目標和全面的發展規劃作為支撐。然而，目前我國大多數企業在發展過程中並沒有把企業文化建設上升到戰略高度，也缺乏對企業文化建設的戰略思考。比如很多企業不知道企業文化建設從哪裏開始，要解決哪些問題，那些方面需要進壹步完善。
(2)企業文化建設流於形式。
企業文化建設是壹個動態的發展過程，其內涵和作用不是簡單的幾句口號可以概括的。隨著市場經濟的進壹步完善，我國企業機制的轉換能力不斷增強，許多企業制定了長期的文化發展戰略。然而，受計劃經濟的影響，許多企業缺乏企業文化建設的經驗和耐心，以至於在企業文化建設中存在著強調實效、重視表面文章的做法。比如，很多企業通過喊口號、發文件、做宣傳、搞活動等方式來註重企業文化建設。但不懂得結合企業發展實際和員工思想問題進行思想政治教育，不懂得把企業階段性工作目標和企業文化建設結合起來，使得整個企業認為文化建設只是壹個包袱和擺設，根本沒有實質性內容。
(3)文化建設內容單壹，參與面窄。
長期以來，許多企業在文化建設的領導和管理中采用了傳統的行政命令和指導手段。有的企業還把企業文化建設等同於思想政治工作，簡單地交給政治部操作。久而久之，無論是基層工作者還是高層管理者，都把文化建設當成了政工部門的事，導致只有政工部門願意參與文化建設。雖然政工部門在企業文化建設方面有壹定的優勢，但由於經驗、認識等因素，必然會在他們對文化建設的認識上出現失誤。他們往往不知道如何將企業文化滲透到工作中的其他事務中，導致企業文化向膚淺、形式化的方向發展。
三，解決企業文化建設問題的對策
(1)解放思想，提高認識。
思想是行動的先導，沒有正確思想指導的行動註定沒有出路。要更好地發展企業文化，首先必須解放思想，突破思想禁區，改變傳統思維方式對文化建設的束縛。其次，要提高認識，客觀認識文化建設在企業發展中的作用，擺脫行政管理、至上主義的思維定勢，改變過去重形式、重結果的文化建設模式，從實際出發，結合企業發展的特點，找到企業文化建設與市場經濟的結合點，把更多先進的思想、文化和理論成果融入企業文化建設，把企業文化的精神滲透到員工的思維方式、工作和行為習慣中，積極探索先進文化建設的新途徑。具體到建築企業的文化建設，建築企業應該樹立先進的文化機制理念來？性格和性欲的結合？以我國文化政策為指導，整合現有文化資源，提煉精華，構建高質量的文化體系，加強企業制度文化、行為文化和物質文化建設，突出員工思想政治教育，提高文化建設質量，增強企業文化建設的可行性。
(2)制定長期發展計劃，兼顧短期效果。
企業文化建設具有壹定的特殊性，要求企業制定長遠的文化發展規劃，關註近期的文化建設成果。只有這樣，文化建設才能紮實推進，取得成效。有鑒於此，施工企業應積極響應黨中央提出的建議？樹立科學發展觀構建和諧社會？把建設和諧企業作為發展目標之壹，用企業文化建設凝聚人心，提升士氣，做好文化建設的細節工作:加強文化宣傳，成立以企業主要領導為首的文化建設領導小組，制定長期文化發展戰略，明確文化建設的發展思路、目標和配套機制；突出社會主義道德教育和？四個？員工隊伍的建設凸顯了企業精神和品牌意識在企業文化體系中的地位。在制定長期發展規劃的同時，還要註意階段性文化建設的目標和效果，註意通過短期目標的積累來實現長期目標。如結合企業安全管理形勢和長遠管理目標，鐵路施工企業要經常深入壹線開展安全生產培訓，在重大節日開展以安全作業、自我防範、職業道德為主題的警示教育活動，強化安全基層員工的安全責任意識，為實現長遠目標提供有力保障。
(3)以人為本，彰顯文化特色以人為本是科學發展觀的核心和黨的宗旨的升華。企業也要在文化建設中踐行以人為本的發展理念，把企業的優良傳統、服務理念、品牌形象和經營目標結合起來，融入到員工的思想教育和行為引導中。比如，企業可以通過人性化、民主化的管理，提高文化建設的內容和管理標準；可以用嚴格的規章制度培養員工的自我行為衡量意識，鼓勵員工展現自我價值；在文化建設過程中，可以廣泛收集員工的建議，提高對企業文化的認同感。總之，企業在文化建設中要重視員工的合理需求和發展視野。為避免文化建設形式化，企業應堅持實事求是的原則，立足實際，結合企業的行業和產品特點，結合員工的工作環境、工作特點和思想狀況，搞好文化建設。其次，企業要從日常經營活動中積極尋找企業文化的切入點，拓寬文化建設的領域和思路，把？機制管理？用什麽？腦教育？、?感性的人？將它們結合起來，創造壹種融合剛性制度文化和柔性人文文化的特色文化。
(4)豐富文化工作的內容和方法。
要激發企業文化的活力，必須豐富文化工作的內容，創新文化工作的方法。也就是說，企業在文化建設中要註重內容的實用性和方法的藝術性。這就要求企業結合企業發展趨勢和市場環境，提取更多的文化資源，了解員工的根本需求和文化建設的深遠意義，積極搭建企業內部交流的平臺，通過各種文化活動、文化建設和關愛措施，提高員工的歸屬感，豐富員工的業余生活。比如，企業可以通過集體婚禮、員工書屋建設等方式激發員工的愛崗敬業熱情，可以利用員工廣場舞、書法、球類運動等方式緩解員工的生活壓力，構建和諧的內部關系。此外，企業應摒棄過去單壹的行政管理模式，變簡單的灌輸教育為說服啟蒙，將文化建設與政治工作相結合，借助網絡、手機、公告欄等靈活的文化載體宣傳企業文化的核心內容，通過典型示範、形象美育、員工聯誼等方式唱響主旋律，營造良好的內部氛圍。
綜上所述，在經濟全球化的浪潮中，企業要想脫穎而出，永葆活力，就必須重視和加強企業文化建設。鑒於此，企業應該堅持什麽？以人為本？要大膽創新，深入挖掘文化建設資源和文化建設潛力，重視和加強企業文化建設，以達到最佳的管理效果，促進企業的可持續發展。
參考資料:
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