1、負責公司企業文化的提煉，制定完善公司企業文化制度，全面推動企業文化系統的建設工作；
2、及時對企業文化建設方案及其實施計劃進行修訂；
3、充分利用各種渠道，對公司各部門及子公司進行企業文化的宣傳推廣；
4、負責策劃制定公司企業文化活動方案，並組織實施；
5、負責公司大事記的原始材料收集和編纂，報刊、網站稿件采訪、撰寫、編輯等工作，做好對外宣傳報道，樹立良好的企業形象；
6、定期對企業文化建設工作進行效果分析；
7、負責企業文化載體的建設和管理及傳播方法的創新、文化氛圍的營造等；
8、負責公司企業文化的宣揚及推進，做好企業文化的宣導和傳播；
9、完成領導安排的其他工作。
我個人想到的就這些，看看誰還有補充的。
1.企業文化建設路徑選擇的主要影響因素 2.企業文化建設路徑的有效性看高層是否支持.企業文化建設要分幾個方面:
1、企業的基本戰略
1.1企業的願景
1.2企業的經營領域
1.3企業的成長方向
1.4企業的競爭優勢
1.5企業的戰略成功保證
2、企業的價值觀體系
2.1總體價值觀
2.2對股東的價值觀
2.3對顧客的價值觀
2.4對員工的價值觀
2.5對合作夥伴的價值觀
2.6對社區的價值觀
2.7對公眾的價值觀
3、企業的行為方針
3.1創新方針
3.2質量方針
3.3服務方針
3.4團隊方針
3.5人才方針
3.6資源方針
3.7管理方針
3.8績效方針
4、企業的形象
4.1人的形象
4.2物的形象
4.3事的形象
5、企業的文化聯想物
5.1企業的文化口號
5.2企業的歌曲
5.3企業的標識
5.4企業故事
中國企業文化建設應走什麽道路中國的文化建設是壹個日益完善，逐漸清醒的自我“覺醒”過程。相當於當前企業文化建設中的種種誤區，未來的中國企業文化建設會在壹下幾個方面得到改善：
① 企業文化建設始終把握壹個根本目的就是價值的增長。
價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統壹管理思想，澄清***同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。而業績的持續增長是衡量企業管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。因此，文化在管理中的滲透和深植（內部整合與外部適應）比文化體系本身更重要。
②打造可繼承，可適應的企業文化。
企業文化是繼承性的。企業文化是企業在長期經營活動中逐漸形成的，是企業管理認識論和方法論的高度概括，是對企業發展歷史的梳理。同時，由於企業文化會隨著各種影響因素而發生不斷的變化，可適應性也是不可缺少的壹個特點。
③消除“深植力差”這壹中國企業文化建設的突出問題
“深植力差”是中國企業文化建設的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規劃，而體系本身沒有可深植性是問題的主要根源。某些企業文化建設成了文化征集、文化策劃、文化CI化、文化泛政治化、文字遊戲、文化評獎等泛濫的形式主義。有些所謂文化理論是研究者自己對企業理想狀態的傾向性闡述，不能面對企業的管理問題，企業文化成了研究者文化。中國企業文化建設在某種程度上越來越背離企業文化的價值本源，進入“能說不能用”、“能看不能行”的表層泛文化狀態。所以應該確保在前期調研梳理階段就要面對文化“是否可深植”的問題，不應該在文化體系做成後再考慮深植問題。
④***識“企業文化基於企業家文化，是壹種個性文化”。
企業文化基於企業家文化。企業文化的形成過程是企業家的個性魅力向團隊、企業、社會逐步延伸擴散的過程，即：企業家個性魅力（企業家文化）→團隊個性魅力（團隊文化）→企業個性魅力（企業文化）→社會個性魅力（競爭性文化）。 個性是企業文化的生命。企業文化首先是個性文化，任何壹個企業的發展過程都必然有自己鮮明的特點，必定有支撐企業發展的經營個性，它外化為個性的經營方式、行為準則和品牌特征。所以文化建設首先要通過科學的分析方法解析企業個性，然後通過層層驗證，使個性與企業的行為準則相對應，形成企業的群體個性。
⑤企業文化建設的核心是認同和***享，所建設的企業文化體系應是清晰、實用的。
企業文化建設的核心是認同和***享。沒有認同的文化就沒有價值，而認同的關鍵是參與和***享。壹切手段必須在認同的前提下才有實效。企業文化是由企業家倡導並得到大多數員工認同並***同遵守的企業的經營思想和管理方式，所以員工的參與是企業文化建設的重要內容。
科學的企業文化體系是清晰、實用的。企業文化體系的重點是讓員工清楚地知道我們的這些“理念”是如何產生的，為什麽這是我們的文化，我究竟如何按照文化要求去工作等。企業文化深植的主體是員工，不是教授和評獎委員會，深植的目的是讓其指導員工的行為和工作。企業文化不是講壹堂好的課程、寫本厚厚的理論書籍或者創意和征集幾個理念詞語就能形成的。所以龐大的文化理論體系可以用於研究，但不能用於企業文化實踐。
中國的企業文化建設是壹條永無止境的征途。前面提到的幾點只是這條建設之路上的壹些重要的標識或中途站。但是可以肯定的是中國的企業文化建設之路必將是壹條充滿希望的道路。
論述：中國企業文化建設應該走什麽道路？走自己的道路，繼承傳統，面向未來
美容院企業文化建設妳學到了什麽壹般大型美容院才可以去塑造企業文化哦，確實比較費時，比如塑造團隊凝聚力，早晚集合訓練，見面擊掌問候；服務意識塑造，如何從細節感召客戶，做成壹個服務流程……開店多交流
盡善盡美的英文怎麽說
盡善盡美
As good as it gets
reach the acme of perfection
be perfect
企業文化建設與思想政治工作的異同？壹、企業文化建設與思想政治工作的***同點
1、企業文化建設與思想政治工作都是倡導人們建立正確的世界觀、人生觀、價值觀；
2、工作方法都是通過改變人們的觀念來引導人們行為的轉變；具體方法：說理的教育形式。通常表現為口頭和文字兩種形式，前者如講演、報告、討論、談話等，後者如理論著作、報刊、論文、新聞報道等。這類形式，靈活機動，針對性強，解決問題及時，收效快。形象化的教育形式。如文學、藝術、娛樂等形式。把員工教育寓於文化娛樂活動之中，易於為人們所接受，起著潛移默化的作用。
二、企業文化建設與思想政治工作的區別
1、中國 *** 思想政治工作是以***產主義思想體系為指導,以堅持四項基本原則為核心,進行馬克思主義理論教育、***產主義理想和人生觀教育、社會主義和***產主義道德教育、愛國主義和國際主義教育等；企業文化的指導思想更廣泛壹些，能引導企業承擔社會責任、為顧客提供更好的服務、能激勵員工為企業努力奉獻且不違背國家法律法規規定的都可以作為企業文化的指導思想。
2、目的不同：思想政治工作的目的是把員工的思想統壹到馬克思主義、***產主義方向上來；企業文化的目的是把員工的觀念統壹到企業倡導的理念上來。
企業文化建設必須註意什麽事項需要註意的事項如下：
壹、企業文化建設政治化
最典型的做法莫過於突出政治口號，遠離企業實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當地的樣板企業。這類企業多以領導參觀為榮，企業的成就展或宣 傳冊，充斥領導人的照片，而少員工的身影。不該上的項目，只要領導說話，照上;不應該安排的人員，只要領導暗示，沒有崗位都要增設壹個崗位。還美其名曰可 以發揮公關作用。
二、企業文化建設官場化
企業內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業主要負責人分成壹號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈 報，不小心搞錯了先後，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業甚至對下屬見了領導如何打招呼都有 詳盡的規定。“官職”在這類企業成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業文化建設庸俗化
潛規則盛行，阿諛奉承成風，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大於法。部門是山頭，幹活分宗派。開會時壹團和氣，背地裏暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。早上神前祈禱，晚上男盜女娼。員工受傷，醫藥費錙銖必較;行賄官方，大信封鼓鼓囊囊。
不在市場拓展上用力，總在偷稅漏稅上用計。
四、企業文化建設形式化
明明企業只有三年的歷史，也要考據出三千年的文化。找人設計壹個符號，就成了企業圖騰，妳是日出東方，那我就是月印河上。說到企業的使命通篇都 是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業實際完全兩樣。企業文化手冊裝幀精美，企業文化詞句漂亮，企業文化內容大同小異。
如何發揮工會工作優勢推進企業文化建設目前，企業文化做為提升企業競爭力的內在動力和要求,在集團公司的改革發展中發揮的作用越來越重要，越來越明顯，尤其是今年以來，集團公司高度重視、廣泛發動，積極創建“全煤系統企業文化示範基地”。現實的召喚需要廣大工會工作者充分認識工會組織在企業文化建設中的重要作用，積極發揮自身作用和優勢，在實際工作中，積極主動的搞好結合，在參與企業文化建設中做到認識到位、思路清晰、計劃完善。突出維護基本職責，發揮“服務、塑造職工，組織、引導職工，凝聚、維護職工”的作用，不斷提高企業文化在企業發展建設中的導向功能、提升功能、凝聚功能、激勵功能和穩定功能。充分發揮自身群眾優勢、組織優勢、渠道優勢、陣地優勢等四大優勢，動員和發動會員職工統壹思想、強化措施、狠抓落實，推動企業文化建設提升新境界、實現新發展，努力促進企業管理水平和管理素質的提升，不斷提高本企業的核心競爭力。 壹、大力加強高素質職工隊伍建設，夯實企業文化建設人本基礎 1.企業文化建設要以職工思想道德建設為核心。企業文化追求的目標是企業願景，實現企業願景需要全體員工的統壹行動。做為企業文化制度建設的壹項核心內容，其內心的原動力來源於職工的思想道德境界。實踐證明,在階級社會中,無論何人、何事,都不可避免地要受道德的影響和約束。道德是人的行為準則,是人行為的原動力，它對人的心靈、思想、行為都有著不可取代、無法估量的巨大作用。企業文化建設以人為核心也體現了“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業的方針。礦工會充分發揮工會黨聯系群眾的橋梁和紐帶作用，發揮工會在思想政治工作中的獨特優勢和作用，努力引領廣大會員職工的輿論導向，不斷加強企業文化建設。礦區各級工會組織科學地認識和把握新形勢下企業文化建設的特點和規律，響應礦黨委的號召，大力加強“四德教育”，社會主義榮辱觀教育。大力宣傳“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的企業價值觀，培養正確的管理理念、經營理念和成本理念，喚起廣大職工愛崗敬業，建設和諧家園的熱情；同時緊密結合企業安全生產經營工作，把思想政治工作以更易為職工群眾接受，更加具體的表現形式，更易得到企業行政部門實施的方式，融入企業發展大局中，使職工把自己對生活的憧憬和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神，為企業發展做貢獻；同時，加強職工形勢任務教育、利益***同體教育以及***建***享教育，引領職工忠誠企業，為企業少花錢、多出炭、少索取、多貢獻，主動為企業分憂解難，倡導良好的職業道德和社會風尚。 2.職工的技術素質和思想道德素質是企業的核心競爭力之所在。不斷提升廣大職工的技術素質和思想道德素質是工會義不容辭、首當其沖的要務。企業的發展需要堅實的人才基礎和智力保障，只有不斷提高廣大職工的思想素質和科學文化技術素質，才能適應企業快速發展的需要，為富民強企提供動力。各級工會組織通過各種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，努力為企業培養造就壹批專業知識基礎紮實、實際操作技術過硬、行業理論素養深厚的技術帶頭人；通過職工技協的成立，以點帶面，努力打造壹支具備競爭力、經得起實踐考驗的忠誠的煤礦職工隊伍。在職工隊伍中逐步倡樹起“人無我有、人有我優”和“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。技術能手是職工技術素質的帶頭人，勞動模範是廣大職工的傑出代表，是企業的中堅、礦區的棟梁、群眾的楷模。他們的先進事跡、
優秀品質和高尚精神具有很強的感染力、影響力和示範導向作用，是激勵廣大幹部職工的強大精神動力。要積極營造“學習先模、尊重先模、崇尚先模、爭當先模”的良好風尚，奏響“勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大”的時代強音。通過發揮勞模的榜樣作用，在廣大職工中弘揚主人翁責任感和艱苦創業、無私奉獻精神，弘揚忘我勞動熱情和刻苦學習精神。在職工隊伍中標榜勞模式的職業道德，引導職工始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，以強烈的事業心、責任感，自我加壓，奮發進取，真抓實幹，加快推進企業改革發展步伐。逐步在職工隊伍中形成建立起“愛崗如愛己、敬業是愛國”的職業道德、人生價值觀和樸素的愛國主義。
二、大力加強企業群眾安全文化建設
1.構建群眾安全文化建設的工作模式。通過紮實細密的群眾安全基礎工作，不斷優化群眾安全組織機構設置、人員配備以及群監組織素質，不斷強化群監組織、協管組織和廣大群監員、協管員的安全理念、安全願景和責任意識。通過群監、協管組織制度建設、組織建設和素質教育，按照以安全文化為支撐和統領，以管理精細化、教育人性化、培訓制度化為基本特征的群眾安全文化模式，並初步形成以群監例會為基本培訓制度，以安全檢查考核獎勵制度為基本考核制度，以群監會、協管會安全工作條例為基本工作制度，以群監員“自身無違章，身邊無事故”活動等群監競賽和協管員競賽活動為激勵制度的安全文化建設制度。為安全文化建設提供了必要的人力保障，構建了群眾安全文化建設的工作模式。
2.主題活動是鍛造安全文化的主要推動力。近幾年來，曹莊煤礦工會的“時空系安全、短信送祝福”活動，做為礦工會的品牌安全工作之壹，受到上級領導的肯定和表揚；《漫畫十大薄弱人物》的創作和推廣，在集團公司範圍引領了安全文化載體創新的新風尚；精心籌備組織的“生命的囑托”安全宣講會，形式有創新、講稿質量高、宣講員情緒飽滿、聽眾灌輸充分，取得了較好的反響。營造了聽眾人數多、現場效果好、感染力強的局面。鮮明的突出了曹莊煤礦工會安全教育滲透力強、覆蓋面廣，富有人性化的品牌方向，持續豐滿了曹莊煤礦經濟安全幸福觀、家庭安全幸福觀的安全文化理念。
3.安全文化的形成和發展需要大量的群眾安全基礎工作。要堅持以推進“為社會盡責、為企業盡力、為家庭盡心”的企業***同價值觀的核心為主動力，以維護職工生命健康權為最大維護的要求，以增強職工自主保安意識，提高職工安全技術操作技能，加強農合工權益維護等工作為重點，開展日常安全教育、“安康杯”競賽、“十佳農合工”評選、六月安全生產月等系列活動。通過安全座談會、安全展覽、安全漫畫展、“安全互動大家談”、安全文件知識考試、各類培訓考試、群監員培訓考試及井下慰問等各種形式，廣泛開展“形式任務教育、安全法律法規教育、自主保安教育和應知應會教育”等四項安全教育活動，不斷強化職工的安全素質。
三、大力加強企業群眾文化建設
1.樹立精品意識，打造群眾文化品牌。企業長期發展的過程中形成的***同的行為方式和精神形態是現代企業文化的核心層，表現為具有企業特征的意識形態和文化觀念。群眾文化活動具有的親和力、參與性、廣泛性，長期以來在大型國有企業起著對企業文化的形成和發展的不可替代的作用，對於教育職工、凝聚職工、塑造職工做出了不可磨滅的貢獻。礦工會堅持以持續不斷、豐富多彩的群眾文化活動培育企業價值觀，運用藝術的感召力、集體活動的凝聚力，把全體職工擰成壹股繩，為實現企業目標而奮鬥，形成獨具特色的群眾文化品牌。
如何營造企業文化建設環境環境對企業文化建設具有深刻的影響，構建企業文化時，應註意企業文化建設環境的營造。壹般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物質熏陶等方面綜合考慮。營造環境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術表現手法，不單單靠設置各種工作、生活設施以及實物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標語口號等，還要利用管理的潛移默化作用。企業文化建設環境首先必須簡潔、大方、舒適，給人以美感，它們是無聲的語言，體現壹定的文化觀念和價值取向，起到渲染企業文化的作用。 壹、管理行為將影響企業價值導向 認真理解企業提出的關於管理的文化理念，將它作為日常管理的指導思想，在管理過程中，高度體現企業文化理念，將理念的精神落到實處。健全培訓機制，特別是新員工的培訓機制，將管理理念不斷灌輸給員工，讓員工深刻理解，自覺遵守。健全獎懲機制，對實踐企業價值觀的先進個體和先進個人進行表彰與獎勵，對違背企業價值觀的人和事進行批評與處罰，從而對員工實踐企業價值觀起到導向作用。管理者要以身作則，率先垂範，努力使自己的行為成為企業價值觀的直接體現，用模範的行為去影響員工。 二、開展各種形態的激勵機制 首先是目標激勵，企業目標是企業凝聚力的內核，目標激勵就是讓員工看到企業與自己的光明前途，從而激發出強烈的事業心和使命感。目標激勵關鍵是把企業的目標和員工個人的目標結合起來。其次是工作激勵，即工作本身的吸引力，如意義、樂趣、創造性、挑戰性、成就感等。在職業通道上進行設計，增加員工本身的滿足感。榮譽激勵，榮譽是眾人或組織對個人或群體的高度評價，企業通過滿足員工群體或個人的榮譽感和尊重需要，從而激發員工奮力進取。再次是參與激勵，尊重員工、信任員工，把企業的實際狀況與員工充分溝通，讓他們在不同層次和不同程度上參與決策，積極吸收他們合理化建議。關心員工，加強與員工的感情溝通，與之建立平等、親切的感情，讓員工體會到領導的關心、企業的溫暖，從而激發出主人翁責任感和對企業的熱愛。最後是培訓激勵，培訓具有激勵作用，它可以滿足員工特別是青年員工求知的需要，通過培訓，可以提高員工完成目標的能力，為承擔更大的責任、更具有挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創造條件。 三、開展以績效考核為導向的企業文化建設 作為壹個組織，企業用自己獨特的價值觀來指導自己的戰略執行，從而實現自己在科學企業、技術支持、綜合服務等方面的工作目標。作為個體，員工在工作中面臨重要時刻時，是憑著他們的基本信念和價值觀來行動。因此，企業的各個部門及員工的活動，必須與企業的價值觀保持壹致，這樣才能保證企業部門與員工的各項工作活動能夠支持企業目標的實現。要將價值觀變成壹種自覺行為，成功地建立壹種強勢的企業文化，人力資源政策是企業內部落實價值觀的當然途徑，這其中，價值觀的考核是重點。但是將價值觀納入績效考核體系並不是壹件容易的事，價值觀的考核不同於壹般的工作績效考核，應從實際出發設立考核指標。 四、讓物質環境建設與企業文化建設同步開展 企業的物質環境是指企業及企業人存在於其中的壹切外顯物質以及使企業員工創造的產品和各種物質設施的總合。它們構成企業文化層次中的最外層——物質文化，主要包括企業工作環境和員工休息娛樂環境、員工的文化設施等。 物質文化是企業員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，所以盡管它是企業文化的最外層，但卻集中表現了企業在社會上的外在形象，是社會對企業總體評價的起點，當它的表現與企業追求的核心理念層、價值觀保持壹致時，有利於企業文化在企業的落實，當阻礙了核心理念的時候，就應該對其進行整頓、修改，使之符合整體文化的建設。 五、建立學習型組織 學習型組織就是能把學習與工作系統地、持續的結合起來，以支持組織個人、工作團隊以及整個組織系統這三個不同層次上的發展。主要理念是應變之道在於學習，這乃是競爭求生存的基本法則。