企業文化的意義
1.企業文化可以激發員工的使命感。無論什麽企業都有自己的責任和使命，企業使命感是全體員工的目標和方向，是企業不斷發展或進步的動力源泉。
2.企業文化可以凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓壹群來自不同地方的人追求同壹個夢想。
3.企業文化可以強化員工的責任感。企業要通過大量的材料和檔案宣傳員工責任感的重要性，管理者要向全體員工灌輸責任感、危機感和團隊意識，讓大家清楚地認識到企業和全體員工是壹樣的。
第四，企業文化能給員工榮譽感。每個人都應該在自己的工作和領域裏做出更多的貢獻，取得更多的成就，追求更多的榮譽感。
5.企業文化可以實現員工的成就感。企業的繁榮關系到每個公司員工的生存。企業興旺，員工就會以此為榮，就會更加努力，不斷進步。榮耀越高，成就感越大越明顯。
企業文化的意義和價值
企業文化之所以近年來越來越受到企業的重視，主要是因為優秀的企業文化確實對企業的發展起著決定性的作用，所以企業文化建設也成為了企業管理的重要環節。那麽什麽是企業文化，我們怎樣才能知道和理解它呢？
企業文化的定義有很多，可以說是仁者見仁，智者見智。但筆者贊同這壹觀點:企業文化是指在壹定條件下通過工作實踐形成的，全體成員共同遵循的* * *共同意識、價值觀、職業道德、行為準則和規範的總和。
很多企業主認為企業文化很有用，可以提高企業的執行力和競爭力，於是找壹個策劃人或者老板來搞定壹些所謂的企業文化，其實就是幾個口號和標語，告訴員工這就是我們的企業文化。企業文化不是企業領導和規劃者設定和規劃的。企業文化是企業發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化。它是團結人們實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化的主要內容包括企業價值觀、企業精神、企業宗旨、道德風尚和員工遵守的道德行為準則。它是壹個系統的管理工程，不是壹句口號或者口號，也不是誰想進口就能進口的。她肯定有壹個練習和認識的過程。成功的企業文化對外部有壹定的吸引力，對內部有壹定的凝聚力。壹般來說，優秀的企業文化應該具備以下六個特征:
1，能被員工廣泛認可的價值觀。
員工對企業文化的認同才是真正的文化。在實際的企業管理中，很多企業主或負責人都要執行自己不認同的事情。比如筆者曾經服務過河北的壹家食品企業。老板口口聲聲說決策民主，實事求是，要求員工實話實說。但實際上老板在民主決策之前就已經是獨斷專行了，民主只是壹個形式，導致後來老板不說話也要民主決策，哪怕是讓他做決定，否則大事小事都做不了。妳覺得老板的這種想法能被認可嗎？答案是肯定的，最後是公認的，所有員工都學會了在老板面前說壹套做壹套。
2.價值觀引導下的成功實踐與驗證。
有壹家公司的價值觀是這樣的:做壹個真實的人，認真做事。但是當這個企業和員工做到了，就完全變了。企業經常不按時發工資，不兌現對員工的承諾，所以老板忽悠員工，員工欺騙老板和客戶。他們的做法和他們的“真正做人，認真做事”大相徑庭。
3、讓員工有使命感，讓企業有積極因素。
優秀的企業文化不僅能讓員工產生使命感和責任感，還能激勵員工積極工作，讓員工對未來充滿期待。反之，會讓員工感到消極、悲觀，甚至自殺。富士康最近接二連三的跳樓事件就證明了這壹點。富士康員工跳樓主要有三個原因:壹是個人職場情商低；二是社會競爭壓力大；第三，企業管理存在問題，這是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。導致部分員工產生消極厭世心理和行為。
4、簡單明了，令人信服；
企業文化的核心命題必須簡潔明了。我們可以看看國內外著名的企業文化，可以簡化壹句話或者壹個詞。比如海爾的誠信文化——永遠真誠，而不是利普的進取文化——我們壹直在努力。這些溝通詞簡單易懂，令人信服。說到這裏，筆者想起壹家策劃咨詢公司給壹家企業提交企業文化計劃書。其中“勤學多進”的概念看起來很簡單，但是在測試的時候，很多員工並不明白是什麽意思，所以企業文化的核心命題不僅要簡潔易懂，還要讓員工信服。
5、能使企業產生不可復制的競爭力。
記得美國管理學家說過:在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業進步的動力，企業文化是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那麽企業文化建設就是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上，企業文化已經超出了管理的範疇，本質上是壹種不可復制的競爭文化。現代企業的競爭，歸根結底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化是企業最有力的競爭武器，是不可復制的。
6、能讓員工對企業有很深的感情。
企業文化不僅能提高員工的主人翁意識和高尚情操，還能使員工對企業產生深厚的感情。無論走到哪裏，員工總是對企業的壹草壹木充滿留戀，聽到或看到企業的代表人物、招牌、廣告、產品，總有壹種親切感。
優秀的企業文化可以營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水平，形成凝聚力、向心力和對內部能量的約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規範，並使企業發揮積極作用，使企業資源得到合理配置，從而提高企業的競爭力。具體來說，企業文化的作用主要體現在以下五個方面:
首先，企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以緊密團結員工，形成強大的向心力，使員工團結壹心，努力實現目標。事實上，企業員工的凝聚力是建立在企業目標明確的基礎上的。企業文化的凝聚力來源於對企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標符合企業和絕大多數員工雙方的利益，即集體和個人雙贏的目標，那麽企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種戰略，企業凝聚力的形成都只能是壹種假象。
第二，企業文化的引力效應
優秀的企業文化不僅對員工有巨大的吸引力，對客戶、供應商、消費者、公眾等合作夥伴也有巨大的吸引力。優秀的企業文化對穩定和吸引人才有很大的作用。對於合夥人來說也是如此，如果條件相同，沒有人不願意在更好的企業工作；沒有客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力效應。
第三，企業文化具有導向作用。
企業文化就像壹根無形的指揮棒，讓員工自覺按照企業的要求做事。這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀和企業精神發揮著無形的導向功能，可以為企業和員工提供方向和方法，使員工自發地遵循，從而統壹企業和個人的意願和前景，促進企業的發展壯大。
第四，企業文化具有激勵作用。
優秀的企業文化對員工有著無形的激勵和鼓舞作用。良好的工作氛圍自然會讓員工享受到工作的樂趣。如果在壹個互相扯皮的企業工作，員工自然享受不到和諧和快樂，反而會產生負面心理。企業文化形成的文化氛圍和價值取向是壹種精神鼓勵，可以調動和激發員工的積極性、主動性和創造性，誘發人的潛在智慧，使員工的能力得到全面發展，提升企業的整體執行力。
五、企業文化具有約束作用。
企業文化本身具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和首輔規範。當企業文化上升到壹定高度，這種規範就變得無形而有約束力。它讓員工明白自己的行為中哪些是不該做的，哪些是不能做的，這是企業文化發揮“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束，可以提高員工的自覺性、積極性、主動性和自律性，使員工明確工作的意義和方法，從而提高責任感和使命感。
總之，企業文化的作用顯而易見，關鍵在於如何打造優秀的企業文化，讓企業擁有強大的競爭力，立於不敗之地。
企業文化的基本術語
獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特點，相對獨立。每個企業都有自己獨特的文化沈澱，這是由企業的生產經營特點、企業傳統、企業目標、員工素質以及不同的內外部環境決定的。
繼承權
企業是在壹定的時空條件下產生、生存和發展的，企業文化是歷史的產物。企業文化的傳承體現在三個方面:壹是傳承民族文化的優秀精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承國外企業文化實踐和研究成果。
和睦相處
企業文化的融合體現在其與企業環境的協調性和適應性上。企業文化反映了時代精神，它必須與企業的經濟環境、政治環境、文化環境和社區環境相融合。
人性
企業文化是以人為本的文化，最本質的內容是強調人的理想、道德、價值觀和行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中理解人、尊重人、關心人。註重全面發展，用願景激勵人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培養人。
完整
企業文化是壹個有機統壹的整體，人的發展離不開企業的發展，從而引導員工將個人目標融入企業整體目標，追求企業整體優勢和意誌的實現。
新奇
創新不僅是時代的呼喚，也是企業文化本身的內在要求。優秀的企業文化往往在傳承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越、效益、創新。