企業文化的結構:首先，由於生產力的發展，互聯網等新型辦公工具的普及應用，企業的日常管理規則也發生了變化，勞動工具的變化需要觀念的更新；
二是勞動中智力因素的比重增加，腦力勞動者相對增加。相應的，企業管理者不能再把這些高素質的員工當成機器人，而應該給予員工情感上的尊重和理性上的尊重；
第三，隨著生產力的發展，人們的需求水平不斷上升，企業必須適應這種新形勢，從而制定出適合現代人的管理方法，這與管理領域的社會人提出的管理方法有著相同的現實基礎；
第四，競爭加劇。為了在競爭中取勝，在提高勞動效率的同時，員工的積極性和創造性在勞動中越來越重要。企業必須提出符合需求的價值觀，如創新、服務、信譽等。
第五，隨著企業規模的擴大，跨國公司的出現，成千上萬的人，甚至不同民族、不同國籍的人，需要統壹思想、觀念和行為。
企業文化的起源和發展是壹種思想價值，是壹種長期穩定的文化觀念和歷史傳統，也是壹種獨特的管理精神和風格，包括壹個企業獨特的指導思想、發展戰略、管理哲學、價值觀、倫理道德、風俗習慣等。
企業文化起源於日本經濟發展奇跡引發的美日比較管理研究熱潮。
二戰後，日本從50年代開始從美國引進現代管理科學，到60年代實現經濟騰飛。70年代在成功挺過兩次石油危機後，再次創造了快速的經濟奇跡，80年代後有取代美國經濟霸權的趨勢。然而，如何為日本的快速經濟奇跡解決困擾美國企業界的問題，成為許多學者研究的重要課題。這些學者的研究匯成了壹股美日比較管理的研究熱潮。從1981到1984，相繼出現了五本關於企業文化的專著，分別是《未來企業》、《Z理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》、《日本企業管理藝術》、《成功之路》。
企業文化的要素，根據它的創始人，哈佛大學的勞倫斯教授？迪爾和麥肯齊咨詢公司的專家艾倫？肯尼迪的觀點可以概括為五點:①企業的環境是塑造企業文化的最重要因素；②企業價值觀是企業文化的核心；(3)企業中的英雄，是英雄價值觀嗎？個性化？，為廣大員工樹立了具體的學習榜樣；(4)企業儀式和典禮，是企業活動的壹種，即由系統的、有計劃的日常事務組成的動態文化，可以提高和發展企業價值觀；⑤文化網絡，溝通公司基層組織，是傳遞價值觀和英雄意識的渠道。
從1985到1986，企業文化被引入中國，各種介紹和研究企業文化的作品出現在中國的媒體上。從此，中國出現了壹股企業文化熱，成為當代中國文化的生長點。其實中國的傳統文化不僅僅是企業文化的源頭，早在五六十年代，中國就和日本人壹樣，早已在實踐中形成了自己獨特的企業文化，雖然沒有上升到理論和理性的研究，但卻舉世聞名？鞍鋼憲法？、?鋼鐵俠精神？、?蒙泰精神？等等，都是中國企業在企業文化方面的創舉。當然，只有在改革開放以後，企業成為獨立的企業法人，擁有了自主經營權，企業文化才真正作為科學系統的理論和運行體系出現在中國，並對當代中國的經濟、社會、科學和文化發展產生了深遠的影響。
近年來，企業文化的研究與企業識別系統(CIS)相結合，使得企業文化在企業管理中的重要性更加突出。1997年，國際設計協會估算，企業在形象策劃上每投入1美元，可以獲得227美元的收益。很多企業家也認為，企業文化是繼人、錢、物、信息之後的第五種管理資源。
其實企業管理本身也是壹種文化。美國管理學家彼得？德魯克在《管理學》壹書中，明確將管理與文化聯系起來。他認為，管理不僅是壹門科學，也是壹種文化，有自己的價值觀、信念和語言。任何企業都是在壹定的文化背景下存在和發展的，文化背景不僅制約著企業的營銷方式，也制約著企業的管理。管理因文化而異，文化模式的多樣性決定了管理模式的多樣性。當企業營銷從壹種文化擴展到另壹種文化時，其管理必然會超越原有的文化模式，成為跨文化管理。
當前，隨著全球經濟文化壹體化和企業跨國經營趨勢的到來，不同民族、不同文化之間的矛盾和沖突帶來的經營困難日益突出。企業中不同文化背景的員工在決策時有不同的價值取向，導致溝通障礙；企業能夠在不同文化背景的市場中生存，是因為其原有的溝通、交流的價值觀得到了這個市場的認可。因此，如何通過跨文化管理實現跨文化的參與和融合，成為企業和管理界面臨的重要課題，並將以此為契機，掀起企業文化研究的又壹次熱潮。