1.企業領導系統
企業領導制度的產生、發展和變化是企業生產發展的必然結果，是文化進步的產物。企業組織結構是企業文化的載體。包括正式組織結構和非正式組織。企業管理制度是企業在生產經營管理過程中制定的壹套規章制度，起著規範和保障作用。以上三者構成了企業的制度文化。
企業領導體制是企業領導方式、領導結構和領導制度的總稱，其中領導體制是主要的。企業的領導體制受到生產力和文化的雙重制約，生產力水平的提高和文化的進步會產生相應的領導體制。不同歷史時期的企業領導制度反映了不同的企業文化。在企業制度文化中，領導制度影響著企業組織結構的建立，制約著企業管理的各個方面。因此，企業領導制度是企業制度文化的核心內容。優秀的企業家要善於建立統壹、協調、共同的企業制度文化，尤其是統壹、協調、共同的企業領導制度。
2.企業組織
企業組織是指企業為有效實現其目標而規劃和建立的內部組成要素及其關系。如果把企業看成壹個生物有機體，那麽組織就是這個有機體的骨架。因此，組織是否適應企業生產經營的要求，對企業的生存和發展影響很大。不同的企業文化有不同的組織。影響企業組織的不僅是企業制度文化中的領導體制，還有企業文化中的企業環境、企業目標、企業生產技術和企業員工的思想文化素質。組織形式的選擇必須有利於企業目標的實現。
在討論企業組織和企業組織文化時，要認識到企業組織文化並不是完全獨立的，它與壹定的民族文化傳統的深層背景有著千絲萬縷的聯系。在中國的文化傳統中，我們壹般不從個體方面看問題，而是把壹切都看成壹個有組織的結構。從國家到個人，都有相應的管理網絡和管理藝術。所謂紀、知、誠、廉，就是修身養性，自我管理；家族管理、企業管理、行政管理、教化管理是立家、立業、治國之道。修養和心態是相通的。
3.企業管理系統
企業管理制度是企業在生產管理實踐中為獲得最大利益而制定的能夠保證壹定權利的各種規章制度，包括人事制度、生產管理制度、民主管理制度等壹切規章制度。企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。作為勞動者行為準則的典範，它可以使勞動者的個體活動合理進行，同時成為維護勞動者利益的強制性手段。因此，企業的各種管理制度是企業正常生產經營管理所必需的，是有力的保證。優秀企業文化的管理體系必須是科學、完善、實用的管理方法的體現。企業制度文化的本質
1.企業制度文化是企業文化的重要組成部分，制度文化是壹定精神文化的產物，必須適應精神文化的要求。人們總是以壹定的價值觀來改進和改革企業的各種制度。如果企業的組織不適應企業目標的要求，企業目標就無法實現。優秀的企業總是以適應企業目標的企業組織架構迎接未來，從而在競爭中勝出。
2.制度文化是精神文化的基礎和載體，它對企業精神文化有負面作用。某種企業制度的建立，影響著人們對新價值觀的選擇，成為新的精神文化的基礎。企業文化總是沿著精神文化-制度文化-新精神文化的軌跡發展、豐富和完善。
3.物質文化是制度文化的前提，壹定的物質文化可以產生相應的制度文化。企業的組織是提高管理有效性的最重要的途徑之壹。如果企業的組織結構不先進，那麽無論如何努力調整，這個管理組織的活動都不會得到預期的效果。相反，科學的組織結構不僅可以減少與管理有關的消耗，還可以為提高管理的有效性、可靠性和適應性創造非常有利的條件。因此，這些組織結構的質量及其各部分的相互作用在很大程度上決定了管理職能能否及時履行。正確處理企業制度文化與其他企業文化的關系，對於提高企業管理質量也具有重要意義。
4.管理組織結構直接取決於企業的規模、生產經營的復雜程度和管理職能的特點，因此使管理組織結構盡可能有助於實現相應單位和各種制度規定中所固定的職能是非常重要的。完全可以構建壹個所有管理職能相互關聯的形式化模型和與之對應的企業制度文化，並且可以大大提高管理的效率。
5.現代生產設備要求形成現代管理制度，制度文化會隨著物質文化的變化而變化。企業的工作環境和生產的產品發生了變化，企業的組織結構也必須隨之改變，否則就無法發揮應有的作用。制度文化是物質文化建設的保證。沒有嚴格的崗位責任制、科學的操作規程等壹系列制度約束，任何企業都不可能生產出高質量的產品。
6.企業制度文化也是企業行為文化實施的保證。與企業員工生產、學習、娛樂、生活直接相關的行為文化建設得如何，企業的經營作風是否動感嚴謹，精神面貌是否昂揚，人際關系是否和諧，員工的文明程度是否提高，都關系到制度文化的保障作用。
按照科學原則構建的企業組織結構具有保證系統高效運轉和使系統發展的潛力。那些自身運動已經落後，已經或多或少意識到不能滿足被管理對象需求的組織結構，可能會成為系統的嚴重障礙。為了保證企業運行的各子系統始終協調壹致，需要經常改變組織結構以適應它。