壹是提高認識，加強安全管理
1，明確安全管理的目的
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康，這是企業健康發展的最根本要求。就是保護社會生產力，使其正常生產，保護生產關系，保護股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產管理的重要內容。
2、安全生產對企業的影響
長期的安全生產帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益，促進企業發展。但我們不能不註意到，在長期的安全生產過程中，人們可能會出現輕視、忽視、輕視安全生產的現象。因此，正確認識和掌握安全生產規律，認識到事故條件隨時可能形成，非常重要，必須長期保持高度警惕。
二、企業應完善安全生產規章制度。
1.建立健全各級安全生產責任制
通過建立健全各級安全生產責任制，明確各級成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，實現壹崗壹責制，做到安全工作事事有人管、人人有責、工作有規範、工作有檢查、責任分明、功過分明，使壹切與安全生產有關的工作與崗位員工聯動、協調，形成嚴密高效的安全管理責任體系。
2.企業安全管理是有針對性的。
為了充分發揮安全目標管理的作用，實現企業安全生產經營目標的良性循環，必須重視安全目標的制定、分解、實施、考核和保證等五個環節。安全目標的制定要實事求是，在總體目標的指導下，形成個人對班組負責、班組對車間負責、車間對分廠負責、分廠對總公司負責的分級管理；安全目標的分解要註重逐項制定和落實，使各項安全管理工作簡單、統壹、規範地進行，具體目標要量化；目標確定和分解後，要著力強化相互之間的責任意識，激發全體員工潛在的積極性、創造性和主動性，努力實現企業安全管理方法科學化、內容規範化、基礎工作制度化；企業安全目標的考核要與安全責任制掛鉤，獎懲考核要嚴格。好的制度執行是關鍵。要嚴格執行考核辦法，對出現問題的單位追究過錯，嚴肅處理，分清獎懲。對安全生產標準化達不到水平的各單位、項目部、機隊，對發生工傷以上人身事故(含重大技術質量安全事故)負有責任者，對違章指揮、違章指揮、違反勞動紀律造成嚴重後果者，要當場辭退領導幹部，辭退工人，辭退合同工。各級領導幹部也要實行“三通四不管三丟”的考核制度，即安全生產實績與領導幹部的面子、票子“帽子”掛鉤。在安全生產考核中，無論職務高低，無論貢獻大小，無論工齡長短，無論資歷高低，只要安全生產抓得不好，發生重特大事故，都是丟面子、丟票子、丟帽子；必須有明確的安全保證體系，即組織網絡保證、物質措施保證等。
三、“以人為本”，構建具有企業特色的安全文化體系
企業安全文化的建設非常重要。其內涵和具體的工作方法和內容使人們在企業安全文化的實施中增添了新的對策和手段。除了關註人的知識、技能、意識、觀念、態度等內在因素外。，安全文化的建設更註重人的行為、技術、生產設施設備、工具材料、環境等外在因素和物質條件，因此可以說安全文化屬於企業。安全文化是全人類共同創造的寶貴財富，它滲透到人類的各個領域，與相關的文化分支相互交融。企業安全文化以安全為核心，使企業全體員工在哲學思維、道德觀念、思維方式、思維風格上形成以安全價值觀為主體的各種氛圍。這裏強調的是，全員安全文化的形成是以全面安全管理的有效實施為基礎的。安全文化重視安全價值導向，對安全生產做出突出貢獻的人，無論是管理層還是壹線員工，實行獎勵制度，可以激勵員工努力追求更高的安全目標，形成正確的安全價值導向。因此，安全文化是綜合安全生產管理不斷融化和提高的基礎和保證。
四、制定並及時修訂適用於本企業的應急預案。
《左傳》有雲:“居安思危，思想有備，有備則安。”為提高企業應對生產過程中各類突發重大事故的能力，建立統壹、快速、協調、高效的應急處理機制，避免或最大限度地減少各類突發重大事故造成的人員傷亡和財產損失。根據企業的重大危險源，制定適合本企業的應急預案。對應急預案進行事故演練，發現問題，提出改進建議，並及時修訂，確保其有效性和實用性。
五、強化生產過程管理的領導責任
二戰中期，德國制造的降落傘安全性能很差。雖然在廠家的努力下，合格率已經提高到99.9%，但還是有點差。軍方要求產品合格率必須達到100%。然而，制造商不同意。他們強調任何產品都不可能達到絕對的100%合格，除非出現奇跡。但是，降落傘99.9%的合格率，意味著每1000名傘兵中，會有1人死亡。後來軍方改變了方法，決定隨機取出壹個制造商前壹周交付的降落傘，讓制造商的負責人攜帶這把傘，自己跳下飛機。這個方法實施後，奇跡出現了，不合格率立馬變成了0。原來廠家負責人也怕自己變成合格率外的0.1%。解釋什麽？當領導者在生產過程中的責任得到加強時，情況將會得到很大的改善，過去不可能實現的事情將在領導者的監督下得以實現。
《國務院關於進壹步加強企業安全生產工作的通知》明確指出，企業主要負責人和領導班子成員要輪流現場帶班。在煤礦和非煤礦山，礦領導要帶班，與工人同時下井和升井。企業無負責人帶班下井或帶班不到位的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規定上限的經濟處罰。不領導現場帶班發生事故的，給予企業規定的經濟處罰，並依法嚴肅追究企業主要負責人的責任。通知是為了強化領導幹部在生產過程中的管理責任，及時了解從業人員的風險。當他們感到安全時，就會發現管理漏洞，加大對重大事故隱患的管理力度，從而有效遏制重特大事故的發生，減輕企業負擔，保障員工安全。
六、安全管理人員要學習業務技能，提高自身綜合素質。
安全生產管理人員是本單位國家安全生產法律法規的具體實施者，是本單位安全生產規章制度的具體實施者，是生產經營單位安全生產的“保護者”。安全生產管理人員的知識水平和責任意識對生產經營單位的安全生產起著重要作用。因此，加強對安全管理人員的專業知識培訓，認真學習國家頒布的有關法律、法規、方針、政策，熟悉和掌握本單位的工藝流程，知曉本單位、本部門的事故隱患，提出解決辦法和防範措施。
七、加強企業安全培訓，提高全體員工的安全素質。
人是生產力三要素中最活躍、最具潛力和可塑性的因素，人的安全素質低是安全事故的最大隱患。只有加強人的安全素質的培訓和教育，不斷強化人的安全意識，提高員工的安全素質和安全意識，增強企業員工的防範和自我保護意識，才能築牢安全思想防線，從根本上解決安全生產中最大的隱患——思想麻痹和心理放松。
1、企業主要負責人、安全生產管理人員和特殊工種人員嚴格考核，按國家有關規定持有職業資格證書；所有員工必須經過培訓合格後才能上崗。
2、有針對性的安全培訓工作，不是“眉毛胡子壹把抓”。領導幹部要以國家法律法規為重點，切實增強憂患意識，時刻關註人民群眾的生命財產安全，安全生產如履薄水，懸崖勒馬，既不能在安全形勢不好的時候盲目樂觀，也不能在安全形勢相對穩定的時候盲目樂觀，要主動居安思危。對員工的安全教育應側重於現場實際操作和本崗位風險預測與防範的內容。而且要經常教育，不留尾巴，不留死角，做到安全教育橫向到邊，縱向到底；其次，要加強對員工家屬的安全教育，讓他們經常向員工吹安全生產的“枕邊風”，家長孩子渴望員工平安回家的“家風”，讓八小時內安全生產的風經常吹起來。努力形成人人懂安全知識、人人懂安全操作規程、人人防範安全事故的氛圍。
3.教育員工要有“怕死”的精神。現在新的安全管理理念是:不怕死就是好員工。科學的安全管理要讓員工懂得敬畏，懂得恐懼。把恐懼作為壹種壓力的心理狀態，會激發責任人極大的主觀能動性，積極想辦法采取措施保證安全。
4.向員工灌輸“發生工傷事故是可恥的(非自身原因造成的事故除外)”的意識。很長壹段時間，工傷職工認為，如果我出了工傷事故，妳們企業就得無條件同意我的要求。無論要求是否符合國家政策、法律法規，甚至還有因工受傷的員工或家屬無理取鬧，妨礙工作的事件發生。所以要教育員工，正是因為不遵守安全法規和工廠規章制度，在發生安全事故後給企業和其他員工造成了損失，才應該“感到羞恥”。
八、加大違法查處和隱患治理力度。
1，國際學術界的壹項研究數據表明，每壹個重大事故的背後，都有29個小事故，300個未遂事故，1000個隱患。違規不壹定導致事故，但每起事故背後都有很多違規。因此，要想減少或杜絕事故的發生，就必須高舉“查處違章”的利劍，消除違章的頑疾，從人員的行為上消除事故發生的原因，這樣事故的多米諾骨牌才不會倒在第壹張牌上。
2、積極開展安全隱患排查，切實做到整改措施、責任、資金、時限和方案“五到位”。把隱患排查作為壹項常態化的管理工作，而不是“壹陣風”運動。發現的隱患必須及時整改。如果無法整改，必須制定切實可行的安全防範措施，確保處於可控狀態。
九、積極推行設備狀態維修，提高設備可靠性。
我們經常會聽到壹句關於設備維護的話:我們先用。當然，設備隱患不壹定是事故隱患，但是如果設備隱患不處理，就有可能造成安全事故。比如起重設備中的大車輪不同步，看似不會直接造成事故，但如果不處理，可能會發生大跳車事故，如果有重物吊在盤面上，可能會發生重物墜落事故，如果吊物下面有人，可能會發生致命事故。妳能說他們之間沒有聯系嗎？
執行設備點檢定修制度並確保其及時性。設備檢修制度是以設備檢查為核心的設備維修管理制度，是實現設備可靠性、維修性和經濟性，並對上述三方面進行優化管理的制度。點檢定修制從傳統的“修”的管理理念轉變為“管”的管理理念。以前設備壞了就修，或者提前修。通過對設備的狀態維修管理，有效地防止了設備的過度維修和維修不足，保證了設備的正常運行，提高了設備的利用率。
十、切實做好勞動保護工作。
1，突出工會的管理職能。加強勞動保護，搞好安全生產，保護員工的生命安全和健康。加強輿論監督，表揚好人好事，曝光重大問題，宣傳勞動保護法律法規。為了更好地維護企業利益和職工合法權益，必須繼續做好工會勞動保護工作，從法律知識、企業管理、教育培訓、技術和生產設備等方面采取有效的綜合措施。
2.根據季節變化，向員工發放符合國家標準的勞動防護用品，並要求員工穿戴，防止職業健康事故的發生。比如天氣炎熱時，給操作控制臺或起重設備的操作人員配發短袖工作服，防止因溫度過高造成誤操作事故或中暑事故；為高溫崗位配備高溫口罩，為高噪聲崗位配備耳塞，減少對員工的職業危害，預防職業危害；確保防暑降溫設備設施處於良好狀態，努力為員工創造良好的工作環境。
安全生產是企業的重中之重。沒有壹個企業可以強調生產重於安全，但企業的管理者要圍繞“安全生產”這個主題做大量的工作，既抓住主要矛盾，又不留隱患。安全工作是壹項系統工程，應進行全過程控制。從設計者、管理者、操作者三個層面控制責任。抓住源頭，加強管理，將為我們的企業圍起壹張三層安全防護網。“安全第壹，預防為主”的安全基礎在我們企業中根深蒂固，使三重防護網在堅實的基礎上不斷加密、強化、加固，為我們企業築起堅實的安全堡壘。