企業管理模式。在職場中，每個企業都有自己的管理模式，有幾種管理模式，這是我們人的智慧。接下來我就帶大家了解壹下企業的經營管理模式的相關內容。
企業管理模式1中國企業根據自身的優勢和特點，在全球化的道路上發展出了自己不同的模式。
海爾的露營模式
海爾是較早走出去的國內企業，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業在海外建立自己的生產基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當地企業的形象，從而更好地銷售自己在當地和國內生產的產品，避免更多的關稅壁壘，比如海爾在美國、巴基斯坦等國家建立的生產基地。這種模式的好處是容易獲得所在國消費者的信任和歡迎，增加銷量，避免關稅，但挑戰是成本高。
TCL品牌* * *享受模式
TCL的模式是品牌* * *共享模式，即把自己在國際上不知名的品牌和國際知名品牌結合起來，帶動國內產品走出國門，比如TCL、德國施耐德，特別是和法國湯姆遜、阿爾卡特等品牌的結合，帶動了TCL產品的出口和TCL品牌的推廣。這種模式的好處是品牌的長期享受，但也有很大的風險。從長遠來看，最終還是要推出自己的品牌。
聯想借船出海的模式
聯想的模式是以小博大的賭註，核心是借船出海。收購IBM個人電腦部門，使聯想躍入世界500強行列。雖然IBM的品牌只用了五年，但是聯想收購了IBM在全球的成熟團隊和銷售渠道。但借船出海能否成功，關鍵在於雙方企業文化的融合，以及聯想國際團隊的整合能力。聯想已經為國際化的進程準備了壹段時間。自從聯想英語更名成為奧運會頂級贊助商後，聯想為出海做了大量準備。這種模式最大的挑戰是兩家公司文化的融合和國際化人才的使用。
華為領先的技術模式
華為的探索是，壹個中國企業註重建立和發展自己的技術體系，有明確的國家市場目標，先占領發展中市場，再大力進攻發達的國際市場，形成自己品牌的拳頭產品和優勢，國際銷售額已占公司銷售額的50%，是中國企業走出去比較成功的技術導向型模式。其模式的挑戰是如何進壹步技術創新，避免知識產權糾紛。
長虹產品代理模式
從形式上看，長虹的產品代理模式是現階段中國企業走出去的壹種主要模式。許多國內企業的產品出口主要依靠海外代理商。這種模式的好處是產品出口有現成的指引或渠道，可以獲得壹定的利潤。缺點是公司自身品牌不突出，有時過於依賴海外代理商，有時甚至有收回貨款的風險。
中石油和中海油的資源互補模式。
目前，中國仍有許多大中型國有企業需要走出去，尋找新的資源，以支持國內經濟的更大發展。這種模式壹般以政府主導的國有企業為主，是中國在海外發展自己企業必不可少的模式。這種模式壹般需要大量的投入，其挑戰在於如何加強可行性研究，加強監管，如何避免決策失誤和損失。
中國企業海外上市，借雞生蛋。
多年來，中國企業也有壹種走出去的模式，即海外上市。目前，中國已有數百家企業在海外上市，包括中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國石化等壹大批國有企業，以及新浪、亞信、搜狐、UT斯達康、盛大等壹大批新經濟領域的企業。這是新形勢下中國利用外資的壹種新的、更有效的方式。不僅通過走出國門，利用國外市場帶回了新的資金，也帶回了更規範的管理模式。
溫州星星之火，可以燎原的模式
這些年來，中國的企業壹直在走出去，也出現了方興未艾、可以燎原的溫州模式。這種模式主要是針對壹些中小企業。他們利用自己在海外的親戚朋友或者其他網絡，把中國壹些有競爭力的產品賣到世界各地，比如溫州鞋、義烏五金、溫州打火機等。，產品遍布世界各地。這種自發的、通常以家庭為單位的企業往往具有非常強的靈活性和生命力，這是中國中小企業大規模走出去的開始。具有中國特色，是值得鼓勵的典範。但這種模式的挑戰在於，如何在海外加強行業協調、了解當地文化、有序管理，從而避免西班牙燒鞋事件的發生。
對外承包工程模式
這種模式是比較傳統的模式，主要是在更大的海外市場承接項目。在這方面，我們可以充分利用中國的比較優勢，中國政府也非常重視，也培育了壹批可以在世界上排名很好的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。隨著伊拉克重建的發展和中東局勢的逐步穩定，國際工程承包市場將為中國企業帶來更多的機遇。
勞務合作模式
勞務合作模式是中國企業組織勞務輸出的壹項極具潛力的事業。中國是壹個勞動力資源豐富的國家，中國在向國外派遣勞務人員、海員、護士、研修生、廚師甚至家政服務人員方面潛力巨大。現在農民工可以進城打工，中國也可以鼓勵高素質勞動力大踏步走出去。中國在過去20年裏在這壹領域積累了豐富的經驗，可以進壹步總結和完善。
企業經營模式2企業的經營思路是什麽？
所謂經營理念是管理者追求企業績效的基礎，是對客戶、競爭對手和員工的價值觀和正確經營行為的確認，進而在此基礎上形成企業所追求的基本理念和科技優勢、發展方向、共同信念和經營目標。
經營理念是系統化的。，基本管理思想。管理活動要有壹個根本原則，壹切管理都要圍繞壹個根本的核心思想來進行。經營理念決定企業的經營方向，是企業發展的基石，也是企業的使命和願景。MBA、CEO12、EMBA等主流企業管理課程都詳細介紹了經營理念。
經營理念包括三個部分:
第壹部分是對組織環境的基本認識，包括對社會及其結構、市場、客戶和技術的預測。
第二部分是對該組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對組織使命核心競爭力的基本認識。
企業管理的概念:
1.透徹理解和分析現有經營理念的要素，如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統和經營方針。
2.清楚地把握商務人士的意圖。
3.分析時代潮流。
4.了解社會、普通消費者、客戶、交際圈、廠商對自己公司的理解、評價和期待。
5、了解企業對企業的要求，未來的希望。
6.透徹了解優勢、劣勢、弱點和需要加強的地方，引進企業不具備的技術。
7.整理，總結，決定。
企業管理需要赤足革命精神。俗話說，光腳的人不怕穿鞋。
那為什麽「光腳」不怕穿鞋？因為“赤腳”壹無所有，生活很糟糕。“穿鞋”呢？顧忌多了，所以赤腳遇到鞋匠，鞋匠就會退縮，所以赤腳往往最後還是穿鞋。再俗壹點就是:怕橫，怕要命。
其實企業管理就是這種有恃無恐的進取精神。妳瞻前顧後，前怕虎後怕狼，結果妳膽小怕事，什麽事都做不好。不要想太多，只要去尋找，全心全意投入，全力以赴，自然會有結果。結果的好壞，自然與妳最初的選擇和判斷，以及妳後來的努力和付出有關。
“赤腳”其實是壹種革命精神。
中國人民從“赤腳”壹路走來。壹個世紀前，中華民族從精神到物質壹貧如洗。中國革命是從“光腳”開始的，不僅是光腳，還有“泥腿”。正是這些“赤腳、泥腿”，改變了“穿鞋”的生活。
新時代的“赤腳”是壹種企業家精神。
連“怕橫，怕要命”的精神都拼命的三郎太。在如今的市場競爭中，準備好的東西並不多，大部分都是從貧窮開始的。既然什麽都沒有，就算他們再輸，也是什麽都沒有。為什麽不碰碰運氣呢？許多成功的企業家都是帶著這個想法壹路走來的。
如果妳已經是壹家有實力、有規模的企業，哪怕是行業巨頭、世界500強企業，也要有“赤腳”創業精神。千萬不要把自己定位為“穿鞋”，這樣會跳進自己挖的坑裏無法自拔。
“赤腳”精神說到底就是行動力和執行力。
當妳還在爭論好不好，好不好的時候，“赤腳”已經在實踐了，而且已經走遠了。“好，好，好”是不知道的，直到妳做到了。想也沒用。
《赤足》拋卻了虛榮、虛偽、素面朝天卻又不甘於命運擺布，因此是匯聚生命力量的重要壹擊。往往會有意想不到的結果。
不要小看“赤腳不怕穿鞋”這句話。這是人民的智慧，壹種樸素的哲學，壹種生存哲學。當壹個人無所畏懼的時候，他的能量是不可估量的，他可以達到以前做夢都想不到的境界。“赤腳”精神是壹種值得學習的精神。無論貧富，無論和平還是戰爭，每個人都需要這種精神。而這種最簡單的哲學，往往決定了人們生活的起起落落和企業的成長發展。
穿鞋的人有路可走，“赤腳”也有路可走。當“穿鞋的”還在猶豫該走哪條路的時候，“光腳的”路更寬了，更多了，最終走上了“穿鞋的”路，讓“穿鞋的”無路可走。企業管理就是要有“赤腳”精神，即使有鞋也要學會脫。
“赤腳”精神是壹種死，就是破釜沈舟，最後壹搏的決心。“赤腳”精神是現代企業最缺乏的品質，“赤腳”精神是現代人類遺忘的意誌品質。商業需要，人民生活需要，國家安全需要...