企業管理創新的方法是什麽？
建立？信息優先？的概念
人類社會已經進入信息時代，全球信息網絡化等高科技正在改變人們的生產方式、生活方式和思維方式。信息管理已經滲透到企業的方方面面。在激烈的市場競爭中，企業要不斷與外部環境交換信息，如:科技發展信息、市場信息、競爭對手信息和科學管理信息；在企業中，還有人、財、物、產、供、銷的信息。這些企業內外部信息的收集、加工、存儲、傳遞和利用是企業管理創新的前提。企業首先要建立？信息優先？以開放的心態，及時掌握企業內外的各種變化信息，從而進行有針對性的企業管理創新。
樹立知識是生產關鍵要素的觀念。
在傳統的經濟觀念中，生產取決於所使用的生產要素的數量，尤其是勞動力、資本、設備和資源。知識被視為外部因素，不是生產函數的完整組成部分。在新的經濟增長概念中，經濟增長更直接地取決於對知識的投資，因為知識所包含的價值在增加。具體來說，知識作為壹種全社會都可以享用的無限資源，不僅在使用過程中不會被消耗，而且可以通過創新不斷被補充；它不僅可以擴大傳統生產要素的生產能力，還可以提供調整生產要素以創造創新產品和改進生產程序的能力。因此，在知識經濟時代，中小企業要想在市場競爭中站穩腳跟，立於不敗之地。它不僅取決於生產經營過程中的各種有形的生產要素，還取決於進入或創造知識相關市場的能力以及將這些知識以快速的方式整合到產品或服務中並提供給用戶的能力。因此，改變傳統的知識觀，樹立知識是創造價值的主要和直接因素的新觀念，對我國中小企業具有重要意義。
在知識經濟時代，知識已成為決定企業經濟持續增長和收益遞增的關鍵因素，產品所包含的知識量(知識產權)已成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統的重視有形資產而忽視無形資產的狹隘觀念，強化無形資產意識，樹立知識是生產關鍵要素的觀念。首先，要註重知識要素的開發。企業應建立和完善研發機構，結合運營進行知識創新和知識應用，促進企業技術和管理創新。目前，許多企業機構龐大，非經濟人員過多，而R&D機構缺乏或無效。對此，企業應該從經營戰略的高度去關註和改變。其次，註重無形資產的保護和管理，加大無形資產的投入。企業應建立專門的無形資產管理機構，負責無形資產的創新、設計、引進和應用，並設立知識主管，進行無形資產的分類、評估、投資和建立知識檔案，為無形資產投資交易和* * *享受創造基礎，為企業資產流動的產權細化創造條件。企業應積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷擴大無形資產的範圍，重視知識產權和流通領域無形資產的積累和投入，同時充分認識到科技人才是知識的創造者，是實現企業知識經濟和知識管理的決定性因素。企業應建立良好的研發環境和激勵機制，調動科技人員的積極性和創造性，重視人力資本中無形資產的積累、開發和利用，通過教育培訓提高人力資本的知識含量。
建立？基於能力的管理？的概念
信息時代的到來迫使企業不得不？反應迅速？以最快的反應適應外部環境變化的能力。在這種情況下，體現員工創造性和主動性的智力資本成為企業競爭力的核心資源。與此同時，企業的管理模式也在發生著歷史性的演變，從以物為本的管理到以人為本的管理，再深化到以人的能力為核心的管理，更準確地說是以能力為基礎的管理。在信息時代，知識、信息和智力已經成為企業競爭力的核心因素。作為知識的載體，作為知識的創造者和技術的使用者，智力資本的貢獻率是人力資本貢獻率的主導成分，遠遠高於非人力資本。企業間競爭的實質是高素質、高創新能力人才的競爭。英國殼牌石油公司的策劃總監Woodger告訴我們，壹個企業唯壹持久的競爭優勢可能就是比妳的競爭對手學習得更快的能力。因此，企業的管理核心也應該演變為培養人的學習能力的管理，充分發揮人才的創造性，註重人的智力和創新能力的開發，走向人本管理的高級階段。
培養壹支具有創新精神的企業家隊伍
創新經濟學的熊彼特指出，創新的主體是企業家。企業家是最具創新力和影響力的人。他們不墨守成規，循著循環往復的軌道，卻經常創造性地改變這個軌道。目前我國企業管理創新效率低下，與企業家的缺失不無關系。推進企業管理創新，必須重視企業家隊伍建設，培養和造就壹批引領管理創新前沿和市場競爭趨勢的領導者。企業家階層？。具有創新精神的企業家必須具備以下素質:壹是創造性思維，良好的洞察力和想象力，使管理工作具有合理的前瞻性和科學性；第二，有風險意識，有遠見，不怕失敗，敢做先進，有不達目的不罷休的毅力；第三，創新技能，在創造思維、不怕風險的同時，還必須有科學依據和可行的操作措施；第四，新時代的風格。面對知識經濟的挑戰，我們要善於學習，敢於實踐，善於團結協作，尤其要善待創新的失敗者，永不滿足，不斷挑戰自我。培養創新型企業家是實現企業管理創新的關鍵。有人指出，創業活動具有壹定程度的公共產品性質，因為其風險由白己承擔，但其成功往往惠及整個社會。因此，國家應該將壹些支持和鼓勵企業家創新活動的措施制度化。在制度設計上，政府應該註重為創業者提供壹個開放寬松的環境，創造更多的發展機會。借鑒發達國家經驗，結合我國國情，在責權利不壹致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立科學公正的考核晉升制度，將經營者個人利益與企業經濟效益掛鉤。在人事制度上，引入競爭機制，建立經營者人才市場，讓企業家這類生產要素通過市場機制進行合理配置。國家應采取措施，建立企業家人才交流市場、資格認可制度和繼續教育培訓機制，以促進中國企業經營者的職業化。
進行全面創新
企業家的活動只是企業整個管理活動的重要組成部分，企業管理的創新應該是以全體員工為主體的全方位創新。事實上，在人性化、民主管理普及的今天，企業員工已經不是被動的員工，而是企業管理活動的積極參與者，已經成為企業管理活動的主體。因此，企業管理創新離不開員工的理解、合作和參與。企業管理的邏輯特征最終體現在如何調動企業員工的積極性上。根據國外的研究，熱情的壹般發展規律是什麽？參與？負責任？創新？。？參與？是積極性的形成階段，表現為員工參與某項工作，承諾某些指定的職責，完成壹定的任務定額；？負責任？是積極性的上升和穩定階段，說明員工有明確的責任感，能夠自覺履行職責；？創新？是不是積極性高的階段，說明員工主動了？向生產的深度和廣度進軍？自覺為企業出謀劃策，為企業奉獻，為企業做貢獻。企業家要充分認識積極性的壹般發展規律，尊重、關心、依靠和激勵員工，讓員工積極參與管理創新。
企業管理創新的障礙
心理因素
現實生活中，每個人對新事物新思想的接受程度是不壹樣的。管理創新壹般具有壹定的模糊性和風險性，對風險的認識也不客觀。模糊性和風險承受能力低的人不願意接受創新，甚至抵制創新。管理創新總是存在失敗的可能性，這意味著創新可能會給組織和個人帶來壹些不確定性(如離職、降級、跳槽、提高工作標準、學習新事物等。).因此，組織中不可避免地存在對創新的反對。阻力的大小取決於創新給員工帶來的期望與現實的差距。
本利和系數
管理創新必然會打破原有的利益格局，對利益進行調整和重新分配，可能會使壹部分人失去既得利益，甚至丟掉飯碗。因此，創新中可能遭受損失的方面會阻礙創新的進度，影響創新的協調和進度。這個因素可能來自內部的投資者、經營者、員工，也可能來自外部的債權人、股東、客戶、政府(涉及就業、法律法規、社會穩定、部分人的利益、政府形象)。
文化因素
文化的影響既來自企業文化，也來自社會文化。就企業文化而言，企業的理念、制度、傳統(包括創新傳統)和習慣都影響著管理制度創新的協調和進度。在保守傳統的企業，創新的阻力更大。因為人們習慣了過去的制度、規則和利益格局，不喜歡創新和變革，甚至視創新為異物。就社會文化而言，社會倫理、道德、習俗、習慣和傳統都直接影響著創新的進程。如專家管理與家族管理的矛盾，終身雇傭與合同制的矛盾，收益最大化與平均主義的矛盾，科學管理與人情的矛盾等。，往往成為創新者無法解決的情結。
概念因素
觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，支配著人們的行為。缺乏創新理念，對制度創新的重要性和意義認識不足，是管理制度創新的最大障礙。我國企業管理創新過程中的不利因素主要來自陳舊頑固的觀念。
障礙和創新是壹對矛盾，克服障礙和不斷創新是非常困難的。對於企業來說，要克服障礙，首先要爭取創新權，加強對心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等造成管理障礙因素的研究，努力培育創新型企業文化，建立創新型組織和有效的激勵制度，以創新的熱情不斷克服障礙，這對實現企業的科學管理具有重要的現實意義。
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