如何創新企業管理模式？壹是創新招聘渠道。
隨著社交媒體元年的到來，HR開始關註社交媒體對於企業品牌、企業人力資源建設和管理的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務優先滿足企業的社會化HR服務需求，HR創新管理模式，利用社會化媒體招聘(如手機招聘、微博招聘)為企業吸引更多人才。
第二，培訓激勵和指導模式，豐富培訓內容。
人才是企業的寶貴財富，企業應高度重視激勵機制建設，采取各種激勵措施，激發員工的積極性。人力資源部門應根據實際情況，采取短期培訓與長期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實踐培訓相結合等多種形式，不斷豐富培訓內容，提高員工的綜合素質。
第三，改變管理思維，實現以員工為客戶的目標。
當今社會，人力資源部門就像是內部人力資源產品和服務的提供者，所以HR的客戶都是管理者和員工。知道了這壹點，HR工作創新的方向應該是以員工為客戶，努力實現人性化的管理和服務。
如何創新企業管理模式，管理體制要創新。
從宏觀層面看，依法行政、依法監管是市場經濟條件下企業安全管理的主要方式，也是安全生產管理的職責。安全生產監督管理是依據國家有關安全生產的法律、法規和行政規章，對安全生產主體進行監督和管理。法律法規是安全生產監管的依據和準則，使企業安全生產管理走向法制化軌道。因此，我們應該著眼於安全生產的法制建設，推進安全生產管理體制的創新。壹是建立健全以安全生產法為主體的法律體系。壹切有關安全生產的法律、法規和行政規章都必須以此為準繩，不得與之相抵觸。二是依法建立健全各級安全生產監督管理機構，落實人員編制，確保安全生產。三是根據安全生產的新形勢、特點和發展趨勢，研究制定企業安全生產的產業政策和中長期規劃。區分不同情況，制定重點行業和領域安全生產產業政策和中長期規劃，切實改變安全生產只註重眼前應急而忽視未來預防的被動管理局面。四是依法加強職能部門安全生產監管，加大對違法違規行為的處罰力度，維護正常生產秩序。依法實施政府安全生產監管是將安全生產工作納入法制化軌道的重要舉措。
管理方法要創新。
今後安全生產監管的重點:壹是重點抓好重特大事故隱患和重大危險源的控制、治理和整改。總之是防患於未然。二是實現從經驗管理向技術和專業管理的轉變。過去對安全生產的管理多是基於經驗的積累和規章制度的約束。誠然，這種管理模式起到了壹定的作用，但隨著生產社會化、專業化的快速發展和日益技術化的分工，這種傳統的管理模式無疑已經不適應時代的要求，應該更多地依靠先進的技術和專業化、職業化的隊伍來實施有效的監管。三、管理對象應以單壹所有制企業為主？小保安？面向全社會的管理？極大的安全性？管理轉型，從過去只註重國有企業的管理，轉向對各種所有制企業，特別是中小型非公有制廠礦和外資企業的監督管理，要加強。四是安全生產主體管理由分散橫向管理向集中垂直管理轉變。職業安全管理的特點是依法行政、依法監督，這就要求其管理體制必須集中統壹、垂直化。
企業制度要創新
微觀上，企業是國民經濟的細胞，是先進生產力的載體，是經濟增長的主體。安全生產的立足點是企業。目前，有必要逐步認識到，企業的管理者和員工應該向誰學習？想讓我安全嗎？去哪？我想安全，我就會安全？變，形成企業安全生產的自我約束和激勵機制。為此，壹是按照國際規範建立企業職業安全健康管理體系，積極采用先進科學的安全管理方法，改善職業安全健康條件，遏制重特大事故的發生。同時，要借鑒發達國家的經驗，提高企業的安全管理水平，提高企業的市場競爭力。二是要開展建設項目勞動安全衛生預評價，這是安全生產監督管理中的壹項基礎性工作，是實現建設項目本質安全、不留隱患、源頭治理的重要保障之壹。今後新建、改建、擴建建設項目都要進行勞動安全衛生預評價，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，不留安全生產隱患。
管理手段要創新。
科學技術是第壹生產力。當今世界，科學技術在生產力和經濟發展中的作用日益突出。實現安全生產形勢的根本好轉，必須依靠科技進步，大力發展安全科學技術，實現硬件上的本質安全，提供技術手段從本質上遏制或減少重特大事故的發生，大力采用先進的科技成果，淘汰落後的生產技術、工藝和設備，從而減少傷亡事故的發生。未來安全科技研發的重點:壹是在控制重特大事故和職業危害的關鍵技術上取得突破，力爭重點解決壹些帶有* * *性和全局性的關鍵技術問題；要抓好重大危險源監控和重大事故隱患整改。二是加強安全生產技術基礎工作，推進安全生產工作信息化建設。完善安全生產信息網絡和安全生產信息及事故統計網絡系統。三是實施安全科技示範工程，推進安全科技成果產業化。重大危險源普查、評價與監測、井下瓦斯治理示範礦井、工礦企業職業危害分類分級管理、新型多功能安全防護用品的開發與生產將是示範項目的重點。
如何創新企業管理模式4.1現代企業管理理念的創新
觀念作為行為的先導，對行為起著決定性的作用。對於現代企業管理來說，現代企業管理理念引領著現代企業未來的發展方向，決定著現代企業的未來發展。第壹，結合現代企業的長遠發展利益，及時了解管理的前沿思想，不斷學習新的企業管理理念，用科學的管理理念指導企業行為，不斷培育新的現代企業管理理念，樹立正確的現代企業管理理念。第二，現代企業的管理要重視管理理念的創新，用科學的管理理念充實自己，加強自身的管理專業技能，更新現代企業管理理念，樹立現代企業創新管理理念；第三，根據現代企業文化培育的需要，建立創新意識管理資源，將企業創新思想融入現代企業文化建設的浪潮中，激發現代企業內部全體員工的創新意識，以積極的心態參與現代企業創新工作，讓全體員工積極配合現代企業管理工作。筆者認為，通過以上方法，可以有效創新現代企業管理理念，改變傳統企業管理中的老化觀念，樹立現代企業管理新理念。
4.2現代企業管理制度創新
企業在市場中的生存和發展離不開企業管理制度的創新，它是規範企業行為、強化企業工作意識、煥發企業管理活力、實現現代企業可持續長遠發展的準則。現代企業管理模式創新的最大難點在於企業管理制度的創新，它直接影響著資源整合的效率和企業結構的構成。在現代企業內部建立科學合理的運行機制，在企業內部實施規範化管理，實現現代企業經濟效益的最大化，實現現代企業的價值增值。在現代企業中建立自我約束機制，把現代企業激勵機制和約束機制有機結合起來，在現代企業中實行依法管理，充分調動企業內部各層級之間的協調運作，激發全體員工的積極創造力，在現代企業中建立先進的管理制度，讓現代企業充分參與市場競爭，培育現代企業的核心競爭力。
4.3現代企業戰略管理創新
企業戰略管理對現代企業的未來發展有著深遠的影響。現階段，市場經濟形勢瞬息萬變。隨著全球經濟形勢的變化，企業必須不斷創新戰略管理，根據形勢的變化對發展戰略進行適應性調整。壹是順應市場經濟發展，現代企業已從傳統的粗放型經濟增長、多元化產業、跨越式經濟發展模式逐步轉向精細化、可持續發展模式，以核心競爭力為主導進行戰略管理創新，增強現代企業資源整合，培育現代企業發展優勢，在市場競爭中實現可持續發展；第二，現代企業的戰略管理應著眼於全球市場經濟競爭，不斷創新現代企業管理，使企業從傳統的禁錮管理模式逐步轉向現代科學管理模式，並結合現代企業的發展特點，有針對性地選擇現代企業的發展戰略，實現現代企業的健康持續發展。
4.4現代企業技術管理創新
在現代企業發展中，技術管理創新是制約現代企業管理模式創新的最突出因素。現代企業管理技術創新是指現代企業將技術創新應用於企業管理，將先進的科學管理理念引入企業管理，提升現代企業管理效能和市場競爭優勢。壹是現代企業要加強內部修養，加大信息技術在企業內部的應用，把科技創新轉化為企業發展的內在動力，把科技管理創新融入現代企業管理的各個環節；二是現代企業和各行各業搭建技術創新平臺，以產學研形式優化整合現代企業創新資源，促進現代企業技術創新活動，提升現代企業產業技術，提升現代企業技術創新效率；第三，政府應加大對現代企業技術管理活動的創新支持，根據企業技術創新資金需求設立專門的擔保機構，促進現代企業技術創新投資，培育技術創新投資市場。
4.5現代企業人力管理創新
現代企業管理是以人為主體的。企業只有培育強大的人力資源管理優勢，才能在市場經濟中占據競爭優勢。企業的生存和發展離不開人，現代企業市場競爭需要人力資源的高效管理。要在企業中建立以人為本的管理機制，在企業中實行人性化管理，尊重和理解員工，調動全體員工的積極性。同時，企業還應建立創新激勵機制，信任和肯定員工，為員工提供良好的工作環境，鼓勵員工參與企業創新活動，提升企業資本增值。嚴格按照企業規章制度開展管理活動，落實企業基礎管理，監督員工有效工作，避免員工懶惰帶來的負面影響。
4.6現代企業信息管理創新
隨著知識經濟的發展，信息資源已經成為現代企業市場發展的核心資源。加快現代企業的信息化建設，可以對現代企業的經濟運行進行全過程的動態監控，也可以利用信息化網絡的建設，加快現代企業相關信息的傳遞和反饋，加強現代企業對經濟信息數據的高效利用，充分發揮現代企業各部門壹體化發展管理的作用，實現現代企業的高效管理。現代企業信息管理可以看作是壹個系統，它加速企業信息管理，加強企業與外界的溝通，快速準確地捕捉市場信息，為現代企業決策提供信息支持。現代企業充分利用市場信息進行市場決策，從而更好地指導現代企業市場行為，構建現代企業和市場的快速反應信息傳遞機制。