商業發展戰略、商業方法和政策對企業來說非常重要。它們決定著企業的發展方向和重大行動步驟，關系到企業的生存和發展。經營壹個好的企業不是那麽簡單的。以下分享商業發展策略。
業務發展戰略1 1。企業應制定正確的經營戰略；
2.企業要通過技術進步和科學管理來提高和形成自己的競爭優勢；
3.企業要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。企業的聲譽和形象是企業的無形資產。企業是否誠信經營，關系到企業的成敗。
4.企業要通過兼並擴大影響力；
5.企業要主動承擔社會責任，倡導為社會做貢獻、服務社會。
企業經營發展戰略定位2頁
規劃企業中長期要做的事情，就是定好定位。市場變了，連皇帝的女兒都愁嫁。定位對企業發展非常重要。定位就是解決發展方向和目標的問題。企業發展要有正確的方向，靈活運用規模化和差異化原則，堅持專、精、專、新。
企業發展要有中長期目標，不能像空中的風箏，路上的出租車。沒有遠見、決心、勇氣和毅力，妳做不了大事。定位要準，定位要錯位，白費力氣。定位主要是解決核心業務問題。企業也可以開展多項業務，但核心業務不多。我們可以搞多元化經營，但不能搞多核經營。
用核心業務帶動其他業務，用其他業務推動核心業務，是先進企業的成功之道。不僅要定位業務範圍，還要定位業務領域。定位是有階段的，不同的發展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，沒有固定的位置。
定位看起來簡單，其實很復雜。很多企業認為自己的定位是正確的，但實際上存在很多問題，這些問題足以減緩企業的發展或者失敗。
資源
規劃企業長期依靠的是什麽，就是拓寬資源。聚集各方潛在資源，全方位受益是企業的使命。擴大資源是企業發展戰略的壹個重要方面。不拓展資源，定位再好也沒用。樹立大資源觀，既要重視物質資源，也要重視人力資源；
不僅要重視物質資源，也要重視智力資源；不僅要關註國內資源，還要關註國外資源；不僅要註意空間資源，還要註意時間資源；既要重視現實資源，也要重視潛在資源；不僅要註意直接資源，還要註意間接資源；
不僅要重視經濟資源，也要重視政治資源；我們不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。拓寬資源要用智慧，用智慧才能用好資源。
規劃中長期如何做生意，就是制定戰略措施。戰略措施是定位的保證，是利用好資源的體現，是企業發展戰略的關鍵和生動的部分。
從哪裏開始，從哪裏入手，先做什麽，再做什麽，保護什麽，失去什麽，執行什麽政策，使用什麽策略，如何規劃，如何操作等。，都是戰略措施的重要內容。
戰略措施是省錢、省力、省時的措施。省錢、省力、省時不等於不花錢、不用力、不利用時間。戰略措施要貼近實際，順應趨勢，新穎獨特，靈活多變。戰略措施應該是定性的。戰略措施要有可操作性，但這個可操作性和戰術的可操作性是不壹樣的。
業務發展戰略3 1、營銷戰略的緊迫性和必要性
營銷戰略作為壹種重要的戰略，旨在提高企業營銷資源的利用效率，實現企業資源利用效率的最大化。
由於市場營銷在企業管理中的戰略地位突出，被稱為企業的基本經營戰略，對保證企業整體戰略的實施起著關鍵作用，特別是對於競爭激烈的企業來說，制定市場營銷戰略是非常迫切和必要的。營銷戰略包括兩個主要內容；
首先，選擇目標市場；
二是制定營銷組合策略，滿足目標市場的需求。根據購買者的不同，將客戶分為幾類，針對壹類或幾類客戶，集中精力滿足他們的需求。這種做法叫做確定目標市場，這是營銷首先要確定的戰略決策。
目標市場確定後，要針對這個目標市場制定各種市場管理策略，以爭取這些客戶。
2、企業營銷戰略的制定步驟
企業營銷戰略的制定要考慮如何更有效地利用企業內部現有的實力和潛在的資源和能力優勢，滿足目標市場的需求和完成企業既定目標的要求。
該過程通常包括以下步驟:
第壹，明確企業的具體任務。每個企業的任務都是特定的，不同業務領域的企業有不同的業務任務。壹般來說，企業的經營任務是相對穩定的，為整個營銷戰略提供方向和指引。
第二，研究商業環境和商業能力。在確定經營任務後，需要對企業的經營環境和能力進行分析，即掌握企業的現狀，預測未來的發展趨勢，從而收集相關的經濟信息，為確定企業的戰略目標提供必要的數據和依據。
第三，確定戰略目標。企業的戰略目標是結合企業的經營任務、經營環境和經營能力，將經營任務具體化為戰略目標。
第四，確定戰略行動。當企業的任務和戰略目標確定後，就需要制定實現這壹目標的行動計劃。戰略行動計劃要集中員工的智慧，進行廣泛的討論，經過科學論證，再由企業領導確定。
最後總結評估修改。在實施營銷戰略的過程中，要對其進行總結和評估，並根據內外部環境的變化及時修正不合適的部分，使營銷戰略始終保持其適應性，真正對企業的經營活動起到指導作用。