妳說的企業管理模式是什麽意思？
經營方式是指企業在經營活動中采用的方式和方法，如采礦、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。
經營方式是所有者與經營者關系的表現。比如我國的全民所有制企業，在體制改革之前是由國家直接經營的，所有權和經營權是壹體的，所以叫國有企業；體制改革後，企業自主經營，所有權和經營權分離，所以稱為國有企業。
經營方式是經濟單位管理的具體形式。例如常年運行或季節性運行、固定運行或移動運行。
企業的商業模式有哪些？
嚴格來說，沒有所謂的公司，只有個人單獨經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(壹種比較新的形式，叫做“股份有限責任公司”)。
1，個人獨立操作模式
有些人雖然說不出什麽理由，但是覺得自己的名字不適合做生意，就用公司的名字來印名片和宣傳冊。這種方法沒有錯，很多公司都采用這種方法。但是妳必須在當地政府部門註冊這個名字，因為之後，妳就不再是以個人身份做生意了。妳想做公司生意。這種形式相當普遍，尤其是在壹些非常小的企業。個體獨立經營模式下，可以雇傭員工，但必須服從政府管理規定；可以貸款，但是作為個人，要交稅。再次:個人獨立經營的模式下，每個人都要繳納個人所得稅。
個人獨立管理模式，適用於那些願意讓他人感覺更像公司的人。非常理想。但是有了壹些員工之後，情況就變得復雜了。
2.夥伴關系管理模式
如果壹家公司由兩個或兩個以上的集團所擁有，那麽該公司可以以合夥企業的形式組建。
合夥經營有兩種:壹種是比較常見的廣義合夥經營，合夥人要積極參與——他們都擁有公司，共同經營。另壹種是狹義的夥伴關系。有壹種廣義的合夥人，他負責公司的日常管理，也負責公司的財務工作。還有壹個或多個狹義合夥人，不參與公司的日常經營，義務僅限於投入壹定的資金。
合夥人不壹定是個人，也可以是社會團體或其他合法經濟實體(甚至其他合夥企業)。* * *合資是壹種合夥，往往來源於某種商業冒險，比如開發光盤，大家壹起做可能更有用。
合夥有利也有弊。好的壹面是主管的人不止壹個；壞處是不止壹個負責人能幹。每個合夥人都有權利讓另壹方做壹些事情，有時是在公司運營方面，有時是在財務方面。合夥人按照公司的利潤繳納個人所得稅，而不是按照公司的利潤繳納聯邦稅。
有這樣壹個規定，傳媒公司壹般不合夥組織。原因是相關的責任關系不同。因為這涉及到很多錢，而且理論上任何合夥人都可以隨意動用這筆錢，有時候會讓其他合夥人的利益受到損失。股份公司可以提供更多的保障——但是那樣的話，書面文件會更多，通常，每年要交更多的稅。
3.有限責任公司
有限責任公司有三種，其中有兩種歷史悠久且相似，C有限責任公司和S有限責任公司，在此分別敘述，而較年輕的股份有限責任公司是法人實體，獨立於所有者而存在。擁有公司部分資產或股份的人被稱為股權持有人，這些股權持有人選舉董事會。這樣，他們應負責挑選有限責任公司的官員，負責批準公司的重大經營活動(例如，批準壹筆巨額支出或壹筆可觀的貸款)，並負責制定公司的全面政策。這壹切對於壹個小公司來說聽起來太多了，但對於通信媒體公司來說，有限責任公司往往是正確的選擇。
因為有限責任公司是壹個獨立的法律實體，至少在某種程度上，擁有這個公司的人應該受到保護，免受第三方法律行為的幹擾。傳媒公司對誹謗、損害、侵犯版權等類似事件壹直很反感，所以建議成立有限責任公司(至少可以為經營這家公司的人提供壹些保障)，有限責任公司還允許員工和其他人擁有公司的股份或者參與股票分紅計劃。有限責任公司的形式有很多優點。例如，壹個有經驗的會計師可以在與退休養老金和生活福利有關的方面，以及公司財產的所有權方面，詳細列出這些優勢。
有哪些比較好的管理方法？
日本有關部門通過對40家優秀企業的經營狀況進行詳細分析，總結出了8種經營“優越模式”。這八種操作模式是:
1，靈活管理
這種運作模式指的是應對外部環境變化及其不確定性的能力。它的特點是，因為不執著於過去的成功經驗，所以能迅速扭轉局面。企業更“開放”和“感性”，能很快看到環境的變化。評價領導者柔性潛在能力的指標有:“幹部越年輕，幹部平均年齡”和“幹部任期”。
2.核心業務運營
這種經營模式通過不斷努力保持和加強骨幹業務的競爭優勢地位，確保企業擁有穩固的市場地位。“贏”企業的特點是，不僅擁有絕對穩定的世界範圍市場，而且對商業環境和競爭環境的變化非常敏感，能夠對商業模式上微妙的、有時甚至是激烈的創新做出果斷決策。
3.速度管理
這種運作模式指的是“做出判斷和決策的速度很快”或者“業務流程在‘時間’上很有競爭力”，這些都成為了競爭中的主導因素。其特征是“卓越”企業為實現這種速度管理而不斷努力改革業務流程，並將“速度管理”作為管理方法、訣竅和制度，以及判斷領導者素質的標準。“速度管理”側重於提高業務流程的速度，而不是改善信息系統等基礎設施。
4.在衰退期間保持競爭經營。
這種經營方式是指在衰退中能夠充分發揮企業的實力，從經濟復蘇初期就以絕對的競爭優勢拉開與同行業其他公司的差距。而“勝出”的企業，不僅從經濟周期的角度看待“衰退”，而且在找到“結構性變化因素”的基礎上，果斷改變商業模式。即使在衰退中，“勝出”的企業也不會只是“退縮”，而是會繼續積極“投資”，為下壹個經濟增長期做準備。
5.精益管理
這是壹種能夠大量湧現優秀人才的運作模式，它有相應的企業架構、制度和文化。具有以下特點:“企業即人”的經營理念已經滲透到公司的各個部門；無壹例外地實行“能上能下的人事制度”；它具有從組織結構中發現和培養“領軍人才”的特點。
6.重視企業價值管理。
這種經營方式是以“共同經營”為原則，追求最大的“股東價值”。此次入選的獲獎企業大多壹直采用美國SEC準則作為會計準則，實行信息披露制度。董事會改革也公布了先例，采用了追求“企業價值”的經營指標。
7.核心優勢管理
這種經營方式把企業的主要競爭優勢作為企業的支柱。“優勢”企業的特點是，以擴大和強化自己的主要競爭優勢為首要任務，調動全公司的力量強化這壹優勢。
8.基於技術的管理
這種運作模式是指把技術能力和研發能力作為企業競爭優勢的核心。和“科技立國”壹樣，“優越”的企業把“科技立國”確立為公司理念，把研發、投資、培養研究人員和技術人員的方針確立為企業的壹貫方針，而不是壹時的權宜之計。此外，它還有壹個長期的頂級技術總監。
改革
市場競爭使商業企業經營方式的改革提上了商業改革的日程。為了有效組織和引導商業運營模式改革健康發展，需要解決以下問題:
首先，在理論宣傳上，既要廣泛介紹發達國家商業運營模式的變化，又要分析各種運營模式的歷史背景和社會經濟條件，以及各自的優缺點:盡量避免不分時間、地點、行業，把某壹種運營模式視為完美，到處照搬的傾向。
其次，在指導、組織和推進商業企業經營模式改革的過程中，要充分尊重企業選擇經營模式的自主權，避免以行政手段強行推進某種經營模式。改革的實踐表明，經濟改革中的形式主義是行政命令和行政長官意誌強制推動的產物，其後果不僅會浪費人和錢，擾亂改革的進程，而且會挫傷基層企業和職工改革創新和擴大生產經營的積極性。指導商業企業商業模式改革的主要任務應該是:指出轉變商業模式的必要性和緊迫性；改革的動力是企業領導和員工的積極性和創造性；改革的成敗要通過企業在市場競爭中的經營業績來檢驗，也就是實踐。還要不斷收集信息，根據人們消費的變化趨勢和具體要求，對本地區、本城市乃至全國的各種商業運營模式及其實際結構做出判斷，指出哪些運營模式已經飽和，哪些運營模式仍有發展空間，哪些運營模式將被新的運營模式所取代， 作為企業改革經營方式的重要參考，為本市和本地區各種商業經營方式及其結構制定發展規劃。
第三，推進經濟體制(包括商業企業)改革，建立社會主義市場經濟體制，是億萬勞動者的大事。只有充分發揮他們創業、求發展的主動性和積極性，才能因地制宜地創造新的經營方式，或者說，只有他們才能對企業的經營方式做出正確的選擇。因此，企業經營模式的改革應在基層企業員工創新的基礎上，總結那些符合中國實際的成功經驗，找出其成功的基本因素，如符合繼承和發揚中華民族優秀文化傳統，適應某壹種消費方式或某壹階層或某壹方面的消費需求， 符合制約本行業企業經營的經濟和自然規律，為百萬商業基層企業選擇商業模式提供參考。
我國人民的消費需求發生了巨大變化，迫切要求商業企業的管理模式也發生相應的變化。深刻認識企業經營方式變革的意義和作用，正確引導這場變革的歷史進程，是時代賦予我們的重要任務，直接關系到人們的經濟生活。
如何填寫企業管理模式
1，生產銷售。指銷售私營企業生產的產品。這種經營方式的企業壹般規模較小，多為壹些手工藝人，如鞋店、服裝店等。大多是前店後廠，邊生產邊銷售。
2、購銷。它是指以合同形式，受人們的委托代為買賣的壹種商業活動。這種經營方式比較靈活，經營範圍也比較廣。大部分是農副產品，需要壹定的經營場地，經營者從中收取壹定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工和來件裝配。來料加工是改變原材料和半成品的形狀、性質、表面狀況和用途，按要求加工成產品；來樣加工是指根據訂單的要求和圖紙、訂單的設計要求進行加工，成型後向訂貨方供應產品；來料組裝就是按照合同的要求，將對方提供的零件組裝成產品。無論哪種經營模式，企業之間都必須簽訂合同，明確雙方的權利和義務。
3.批發。在商業活動中，商品是成批、批量銷售的，其價格不低於零售商品的價格。銷售對象是商品經營者和零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要壹定的倉儲設備、儲運條件和較多的資金。
4.零售。是指成批、批量購買商品，零星銷售，銷售對象多為最終消費維修行業。將受損的船舶、設施和物品修復至原狀或達到其原有功能目的。
5.運輸行業。分為客運和貨運，又因運輸方式不同分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸和水路運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
6.咨詢服務。咨詢服務是壹個新興行業。私企提供服務、經驗、材料、數據、設計等。通過運用所掌握的某壹領域的科技知識為客戶服務，使客戶在咨詢中獲得知識和收益。