壹:
史上最快速度，屈臣氏中。
前三大類別銷售額
冠名綜藝引爆品牌和話題。從2015開始就註意到江蘇衛視王牌節目《超級戰隊》、《為她而戰》、《蒙面歌王》的片頭都是壹片葉子。依托壹線衛視引爆品牌知名度和話題性，依托綜藝冠名不斷打造品牌個性，傳播品牌內涵，這是2015第壹葉繪制的全方位、多維度的品牌傳播藍圖。
隨著《葉儀》、《超級戰隊》、《為她而戰》、《蒙面歌王》三檔節目的熱播，葉儀品牌廣為人知，其“清新活潑”的品牌理念也逐漸深入人心。從《超級戰隊》中的《新鮮力量》到《為她而戰》聚焦溫暖與愛，我提出了《新鮮面具，讓愛活起來》的智慧與匠心。最後在江蘇2015主節目的幫助下唱了《清新面膜，露臉成王》。
史上最快速度，屈臣氏品類銷售額前三。2015年8月，葉儀獲得屈臣氏健康美容獎“最佳人氣面膜獎”。壹葉在屈臣氏上市僅8個月，就達到了月均近3000萬的零售額。
壹葉是韓束2015推出的全新面膜品牌。上海韓束化妝品有限公司於2002年在中國上海成立。以多元、樂觀、創新、冒險的精神，在屈臣氏、百貨、SHOPPINGMALL、連鎖百強、電商等新興渠道全面發展，銷售額屢創新高。是目前國內具有代表性的全渠道營銷企業。
2014江蘇衛視《非誠勿擾》冠名2.4億，2015《非誠勿擾》冠名5億。因為韓束認為電視媒體是最好的銷售平臺！
上海韓束化妝品有限公司表示:基於葉儀品牌的戰略合作，江蘇衛視給予了最大的支持:最高水準的策劃團隊、量身定制的權益、專業超值的資源配置、最大化的執行合作，這壹切都展現了專業、貼心的風範。
最終，葉儀牽手作為品牌實力大本營的江蘇衛視，取得了極佳的傳播效果。無論是品牌知名度還是消費者認可度都有了很大的提升，在國產面膜中脫穎而出。
二:
三個案例告訴妳如何玩悲傷營銷。
春天的寒流不時掠過街角那個衣衫襤褸的瞎老頭的身體。老人面前有壹塊牌子，上面寫著“自幼失明”。路人行色匆匆，無動於衷，沒有人給這個可憐的老人任何施舍。英國詩人拜倫路過，看到了這壹幕。他輕輕蹲下來，用粉筆在牌子上加了壹句:“春天來了，我卻看不見她。”詩人走後，奇跡出現了，人們紛紛捐錢給老人，老人非常驚訝。
“春天來了，我卻看不到她。”這句話激發了人們的同情心，使人們伸出了援助之手。
《孟子·告子》說:“人皆有惻隱之心。”看到別人受苦就像自己受苦，慈悲心驅使我們去幫助別人。在古代，人們的防災能力很低。面對巨大的災難和痛苦，人們常常感到恐懼和絕望。他們唯壹能做的就是同舟共濟，互相關心，分擔別人的痛苦和不幸，幫助別人渡過難關。就這樣，同情逐漸發展成為人類與生俱來的美德。
同情心是人類道德的基石。美國教育家威廉·貝內特在《美德》壹書中指出，如果說勇氣是在別人面臨困難時與他們站在壹起，那麽同情就是在他們感到悲傷時與他們站在壹起。慈悲是壹種把別人當回事的現實，不僅是他的生存狀況，還有他的內心世界，他的感受。與有困難或不幸的人結成夥伴關系，支持他，分擔他的憂慮，是壹種積極的態度。
同情心的生理基礎——催產素
神經生理學家研究發現，人腦分泌的催產素是壹種與建立情感聯系和親情有關的激素，能使神經系統平靜，使人產生積極的情緒。科學家讓受試者觀看壹個患癌癥的小男孩的故事。在觀看過程中，檢測到受試者的大腦釋放出催產素，催產素的產生量與受試者的悲傷程度有關。
* * *情緒，又稱移情、共情，是指能夠設身處地為他人著想，體驗他人的內心世界，是現代心理咨詢師的壹項基本功。
催產素不僅能提高人的同情心、感覺和情緒，還能使人變得更加慷慨、寬容和信任，減少恐懼，幫助人們維持健康的人際關系。科學家通過實驗發現，與對照組相比，受催產素影響的實驗組向慈善組織捐贈了更多的錢。如果這種化學物質在某人身上被抑制，他就會表現出更加自私的個性。
如果企業的營銷活動能使人的大腦釋放催產素，人們就會覺得這個品牌或產品更可信，這樣就容易建立信任關系。
悲傷營銷案例集
管理同情心的方法有很多，加多寶的“對不起”式，微信收費事件，蒙牛的崛起，都很精彩，值得學習和借鑒。
案例壹:加多寶的“對不起”風格
加多寶用了10多年的時間，將租賃商標“王老吉”打造成為中國知名涼茶品牌。由於商標使用權到期，應歸還給廣藥集團。將商標還給廣藥後，為了延續之前在消費者心目中的形象，加多寶通過文案技巧向消費者暗示，今天的加多寶涼茶就是以前的王老吉涼茶，但這種“打擦邊球”的模糊說辭被廣藥起訴。2013，13年6月，法院判決加多寶停止使用“王老吉更名為加多寶”、“全國領先的紅罐涼茶更名為加多寶”等宣傳用語。
看到大勢已去，加多寶的營銷團隊該怎麽辦？
傳統的做法無非是從輿論上聲討GPHL的不正當競爭，玩文字遊戲代替廣告詞繼續宣傳，從法律上反訴GPHL的壟斷霸權，宣布上訴。但是，普通人不在乎誰對誰錯，也不在乎市場競爭——這些東西太無聊了！
2013年2月4日，14，加多寶官方微博開始“淚流滿面”，反復向微博哭訴4次，以“對不起”的形式表明立場。每張“對不起”的圖片上都有壹句話，每張圖片上都有壹個哭鬧的嬰兒。
我很抱歉！我們用了17年的時間，才讓中國的涼茶成為唯壹可以和可口可樂媲美的品牌。
我很抱歉！是我們的無能。我們可以賣涼茶，但是不能打官司。
我很抱歉！但我們出身基層，是民營企業的基因。
我很抱歉！是因為我們太自私，沒有連續六年領跑全國銷量，沒有幫助競爭對手建廠，完善渠道，快速成長...
加多寶的這四張圖“對不起”，調侃對手，是諷刺，表面上是道歉和自嘲，實際上是喊委屈和* * *。這種向公眾示弱，向對手示強，微笑著揭傷疤的方式，立刻贏得了公眾的同情。不到2小時，《對不起》迅速成為“熒屏之王”，被轉發超過4萬次，獲得超過1萬條評論。
加多寶這次“尖叫”微博的圖片就是經典。哭哭啼啼的嬰兒們充滿了委屈，讓人瞬間產生憐惜之情。不少網友高呼“寶貝，加油！”口號。
加多寶推出“對不起”後，GPHL推出“沒關系”，可口可樂推出“都是我的錯”，百事可樂推出“別鬧了”，網友推出“沒關系”，熱鬧非凡，效果不錯。
案例二:“微信收費”事件
微信要吸引用戶，需要有市場熱情，讓大眾持續關註，持續說話。如何才能實現這個目標？制造壹個“微信收費”的話題，會引來很多人的反對，會有很多討論和熱鬧，媒體會免費傳播，壹定會引起大眾的關註。
2013年初，騰訊打造的“微信收費”話題，似乎“地球人都知道”。在微信朋友圈、QQ群、微博、論壇等場合，到處都有關於微信收費的傳言和討論。很多人在聲討通信運營商，支持微信，運營商成為眾矢之的，而騰訊則從互聯網行業的“公敵”變成了需要同情和保護的弱者。
事實上，從來沒有通信運營商說過要對微信收費，只是騰訊自己“擔心”運營商會收費。用戶已經向運營商繳納了移動數據流量費，運營商絕對不可能向用戶收取“微信費”；即使收費，也是運營商向騰訊收取，或者騰訊向用戶收取。但騰訊就是不解釋“誰來收費”和“是否向用戶收費”。騰訊高管表示:“作為基礎服務，微信不應該額外收費，因為用戶已經支付了最基本的流量費用。”事實上，這種說法可能會誤導公眾，讓人覺得騰訊不想收費，有人強迫騰訊向用戶二次收費。這樣大眾的認知就變成了:運營商要收用戶的錢，大家要聯合起來和運營商鬥爭，阻止他們收費。
騰訊通過“示弱”將運營商推向大眾的對立面，吸引大量憤憤不平的用戶為自己反對運營商；作為壹個“弱者”，我獲得了大家的同情。不管是真是假，也不管成功與否，廣大用戶和騰訊* * *反擊“壟斷魔王”的難忘經歷，都將大大提升他們的感情，迎來微信用戶數量的又壹次爆發式增長。
案例三:蒙牛向對手“示弱”。
1999年，牛根生創立蒙牛。當時內蒙古乳品市場第壹品牌是伊利，蒙牛默默無聞。想提高蒙牛的知名度，只能出奇制勝。蒙牛以伊利為標桿，打出“爭做內蒙古乳業第二品牌”的口號，讓消費者通過伊利認識蒙牛，給人“蒙牛好像很大”的印象。
1999 4月1日，呼和浩特市民壹覺醒來，發現呼和浩特市主要街道上的300多塊廣告牌全是蒙牛的廣告:“向伊利學習，爭創民族產業，爭創內蒙古乳業第二品牌！”壹石激起千層浪，“蒙牛”成為呼和浩特市民熱議的話題。人們記住蒙牛，也記住蒙牛是“內蒙古乳業第二品牌”。5月1日，正當人們在討論“蒙牛”的余熱時，呼和浩特市300多塊“蒙牛”廣告牌壹夜之間被砸得面目全非，案件終於告破，但蒙牛卻借此事件再次引起了全社會的關註。
廣告牌可以砸，但如果把廣告印在產品包裝紙上，對手應該是無可奈何的。於是，蒙牛在冰淇淋的包裝上印上了“為民族工業而奮鬥，向伊利學習”的字樣。
牛根生白手起家，飽受競爭對手的刁難和打壓。他強行捆綁行業老大，占了老大的便宜，同時以“弱者”的身份贏得輿論的同情，在重重圍剿中殺出壹條血路。