會議記錄模型和模板

開會的時候需要做筆記，那麽如何記錄會議紀要呢？以下是我的範文和會議紀要模板。請參考。

會議紀要範文1

時間:

位置:

參與者:

會議主題:

摘要內容:

本次例會由_ _ _ _ _ _ _召集，由_ _ _ _ _ _ _主持，由_ _ _ _ _ _ _記錄。

整個會議* * *持續了_ _ _個小時。會議聽取了_ _ _ _ _ _匯報，研究討論了_ _ _ _ _ _，部署了_ _ _ _ _ _工作。摘要如下:

這些決定如下:

1._____________________________________________。

2._____________________________________________。

3._____________________________________________。

4._____________________________________________。

附件:第_ _ _ _次例會的主要任務說明

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會議記錄範本第2條

時間:20__年7月26日

地點:公司辦公樓二樓會議室

主持人:_ _ _ _

參加人員:重組小組成員。

記錄器:_ _

會議內容:

本次會議是公司領導層調整後召開的第壹次重組工作會議。會議通報了公司重組調研情況，安排了下壹步工作。

壹、會議首先通報了原集團公司直屬勘察設計院改制情況。會議認為_ _勘察設計院2003年開始改制，歷時兩年，2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多相似之處。目前退休人員的待遇是公司改制的最大掣肘。應借鑒_ _勘察設計院對此類人員的安置辦法，積極爭取集團公司的支持和建設公司的優惠政策，妥善解決這壹問題。

2.會議決定加強公司的內部管理。

以重組為契機，錘煉自己，不斷提高企業的市場生存能力。

三。會議決定進壹步加大資產清理力度。

在前期清產核資的基礎上，進行深入細致的清理，列出明細。對於難以處理的，要取得法律依據，合理處理。會議就相關事項對相關處室提出了具體工作要求:

1.會議責成財務部完成以下工作:

(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，盡快清理應收賬款和壞賬。_ _負責協調各部門之間的清潔工作。

(2)提取壞賬準備。

(3)完善疊加的基礎信息。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)清理未完成的施工。

2.會議指示人力資源部完成以下任務:

(1)對擬派人員進行摸底調查。

(2)收集退休人員的年齡和工作年限。

3.會議要求資產管理部完成以下工作:

(1)進壹步加強設備清洗。對難以排查的設備實行“壹案壹報”制度，做到壹事壹議，加快表外設備和遺留問題的清理。

(2)進壹步清理財產。

4.會議責成業務規劃部完成以下工作:

(1)加速分包結算。要求壹個項目壹個項目清理。如果清理後的項目有問題，會轉移到下壹個項目繼續清理。

(2)清理應收賬款。

5.會議責成綜合辦公室完成以下任務:

(1)清理辦公設備和辦公用品。

(2)7月5日前，清空西區車庫。

四、會議決定清理國外項目銀行賬戶。

國外項目的銀行賬戶必須與項目部同時註銷。項目部所有施工人員的撤離視為項目部的撤銷。對於暫時不能撤銷的國外銀行賬戶，原則上可留少量余額(100元以下)。會議責成財務部起草《關於清理國外項目銀行賬戶的通知》。

五、會議要求各級各類人員召開座談會，征求職工對改制工作的建議和意見。

會議記錄範本第3條

_ _ _ 20日下午，公司召開第壹次總經理辦公會，研究討論公司3月至5月20日的經濟合同管理、資金管理辦法、機關崗位工資發放等事宜。張_ _總經理主持，公司領導、總經理辦公室、辦公室及相關處室負責人參加。會議決議記錄如下:

壹、公司經濟合同管理辦法

會議討論了總經理辦公室提交的公司經濟合同管理辦法，認為對船舶修理、材料配件、辦公用品采購實行對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則上獲得通過。會議要求，總經理辦公室根據會議決定進壹步修改完善，下發文件實施。會議記錄範文

二。關於員工為私人目的借款的規定

會議認為，職工民間借貸是傳統計劃經濟的產物，不能作為文件規定。但從關愛員工的考慮，當員工遇到突發困難時，公司可酌情在10000元內借用應急資金。財務部門應制定內部操作規程並嚴格控制。人力資源部予以配合。借款人自己要制定還款計劃。

三。公司資金管理辦法

會議認為，財務計劃部提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善後發文實施。

四、關於銀行支付工資問題。

會議聽取了財務計劃部提交的關於員工工資和船員餐費由銀行支付的報告。會議認為，銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大量現金的風險。但需要2個月左右的過渡期宣傳，讓員工充分理解和接受。會上要求財務策劃部做好實施前的準備工作，人力資源部與之配合，計劃下半年實施。會議記錄範文

動詞（verb的縮寫）關於公司機關6月有效工資發放問題5438+065438+10月。

會議聽取了人力資源部關於公司機關6月份工資發放標準的建議11。會上決定，3-5月發放政府雇員崗位工資，對下面已明確的幹部執行新的崗位工資標準，下面未明確的幹部暫不變。經過三個月的考核，所有崗位將按照新的崗位標準發放。

會議最後強調，公司機關要加強與作業船舶的溝通，建立公司領導每周接船制度，完善機關員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

會議記錄範本第4條

會議時間:14:00至12: 30。

會議地點:_ _酒店

會議主席:z。

參與者:zzzzzz

會議主題:第二屆年度管理評審會議。

會議紀要:z。

會議主要內容:

本次會議緊緊圍繞上半年工作、質量管理體系符合性、員工滿意度調查、用戶意見調查和公司發展思路，采取全體會議和小組討論相結合的形式，以查擺問題、查找差距、提高管理水平為目的，達到了統壹思想、鼓足勇氣的效果。

1.公司領導Z、總經理Z總結了2011年的工作，指出了本次管理評審會議在公司發展過程中的重大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司未來發展要為電信提供良好的服務，“客戶滿意是Z人的期望”，並指出公司下壹步的發展方向是積極推進公司信息化建設，進壹步加強流程管理，逐步建立和完善標準化管理體系，積極向外拓展，力爭通過省優、國優評選，不斷提升公司管理資質。同時指出，這次會議的目的是發現問題，解決問題，從而提高管理和服務質量。

2.質量管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結，並對員工和用戶的意見滿意度調查進行了分析和說明。

3.電信行業公司管理部Z對公司的業績做出了積極的評價，指出Z物業思路清晰，目標明確，電信行業的主要項目是服務。Z物業的思路和目標是符合電信行業實際的。同時也提出要直面問題，找出問題來健身，用數據和事實說話，采取措施。壹方面要做好ISO9000流程的引進工作，另壹方面要努力將提出的方法和建議轉化為可操作性。

4.管理中心Z提出要加強對Z物業工作的了解，物業管理公司要加深對業主的了解，使樞紐樓的物業管理在深圳樹立自己的特色，指出要做好來訪者的登記工作，解決前臺持身份證的問題。

動詞（verb的縮寫）黨支部Z書記針對員工滿意度調查和用戶意見調查中反映的問題以及管理中存在的問題，提出如下建議:

1，社區文化活動滿意度低的問題。社區文化活動是物業管理的重要組成部分，但由於信息樞紐大樓的特殊性，必須重視大樓機房的工作，所以辦公區要嚴肅，根本就不應該提出社區文化的調查。

2.關於工資待遇的問題。員工收入不低，需要客觀公正的橫向比較。在這方面，管理宣傳不夠。比如清潔工，保安每月超過1000元，比較高。

3.關於員工的晉升和激勵。提升和鼓勵是相對的。不要只講物質鼓勵，不要講精神鼓勵。兩者都很重要，更強調精神鼓勵，物質鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提下提出，不應導致誤導、思想和管理混亂。

4、技術評價不能用主觀想象，只能拿硬性指標來評價，比如維修頻率、時間等。

5.文件中對語言的壹些引用是不恰當的。如“做好電信的堅強後盾”、“加強……減少行政幹預”。

同時指出，這次管理評審會議就像壹次體檢，要經常改進，使顧客滿意，鞏固現有業務市場，積極開拓外部市場。

6.會議還分為四個小組，就“如何提高員工的積極性，提高員工對公司的滿意率，如何讓用戶更滿意”進行了深入細致的討論。

普遍認為要加強員工的吃苦意識，薪酬待遇要和市場比，在橫向比較中正確認識這個問題，增強公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓、流程管理，進壹步合理分工，建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性。

七。Z總經理對會議進行了總結，強調管理評審會議對企業的提升非常重要，各部門的工作要不斷改進和提高。

1.針對目前公司中壹、二、三類人員的劃分，員工要有壹個正確的態度，任何壹個員工在企業的不斷發展中都會與企業的利潤掛鉤。