1.2022工作總結及2023計劃 篇壹
2022年在市委市政府和市局的正確領導下，啟東城 管局牢固樹立“以人民為中心”的發展思想，突出“精管善治”主題，聚焦城市治理現代化，圍繞“三大工作目標”“四大發展理念”“五大工作體系”“六大專項行動”，深化改革攻堅，加快項目建設，各項工作穩中有進。
壹、2022年工作總結
（壹）深化機制體制改革，激發城市管理發展活力。
壹是突出“高位協調”，綜合治理能力不斷增強。我局牽頭的“壹委三辦”(城 管委、揚塵辦、垃圾分類辦、環境綜合整治辦）通過完善頂層設計，做好交辦、跟蹤、回訪、指導等工作，著力構建密切配合、***建***治***享的垃圾分類管理格局，自上而下高位推動工作落實落地。
二是聚焦“提速增效”，優化城鎮管理執法體制機制。配齊配強鎮域綜合行政執法隊伍，從完善城鎮管理執法監督體系、強化基層綜合執法隊伍管理、健全城鎮管理執法保障機制等三個方面著手，提升城市治理和公***服務能力。開展基層綜合執法賦權事項專項評估，按照“誰行權、誰評估”“誰賦權、誰評估”的原則，逐項梳理賦權事項相關情況，提高賦權的針對性和實效性，推動相關權力“放得下、接得住、管得好、有監督”。
三是堅持“完善機制”，網格管理質效顯著提升。按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的原則，以“2+1+N”的模式配置管理隊伍，全面構建“分片包幹、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”的長效管理體系。
（二）*城市沈屙頑疾，推進市容環境整治。
壹是狠抓市容秩序整治。聯合公安、市監、街道、區鎮等單位成立流動攤販專項整治領導小組，制定“個性化”整治措施，落實“點對點”管理。強化科技賦能，開發完善智慧市容管理系統，及時發現糾正市容違規行為，落實“三色管理”。今年以來***勸離流攤12000余處，處理亂堆放4781處，超門窗7021處，亂吊曬2067處，整改非機動車亂停29000余輛。
二是統籌推進違建整治。圍繞違法建設“三年清”、公***安全重大隱患“三清”、老舊小區改造等，以建築安全、消防安全隱患為重點開展排摸整治。全力保障老小區改造工作，控違拆違有序推進，今年以來***拆除新增違建52起754.21平方米，存量違建452起20888.065平方米。
三是規範戶外廣告管理。修訂《啟東市戶外廣告和招牌設施設置管理辦法》，出臺《戶外廣告和店招標牌設施安全應急預案》，開展戶外廣告安全管理工作，強勢推進城區違法違規戶外廣告拆除工作，拆除樓頂鏤空字廣告150余處，城區29處跨街廣告全部拆除。
（三）創新環境治理舉措，描繪碧水藍天新貌。
壹是打好防汙攻堅戰。市揚塵辦牽頭抓總，強化六類現場揚塵汙染整治督查，對接揚塵在線監測，加強管控力度。對建築工地查處3起處罰7.5萬元；對渣土運輸車未密閉或拋灑滴漏的查處15起處罰2.63萬元；對工地周邊管理不到位、未采取密閉措施約談提醒5起。開展道路深度保潔，城區86條主要道路580.45萬平方米的路面全覆蓋、無縫隙保潔，機械化清掃率達95%，主要道路保潔時間不低於16小時。嚴抓餐飲油煙日常管控，完善數據庫，實現24小時在線監測，發放宣傳手冊1000余份，踏勘370多家，發放超排提示函65份。
二是提效垃圾分類管理。持續推行生活垃圾“三定壹督”四分類管理，改建生活垃圾清運點140個。與建成區304家餐飲單位、機關食堂、商業綜合體等簽訂收運協議，開展餐廚廢棄物全域全量收運，並向部分區鎮延伸收運工作，平均日收運量達25噸以上。在113家餐飲單位試點餐廚廢棄物自動稱重。加大監管力度，嚴格控制餐廚廢棄物流向，有效切斷“泔水豬”、“地溝油”的滋生源頭。
三是全程監管建築垃圾運處。建立城 管環衛聯動機制，聯合公安部門開展聯合執法，加大對擅自處置建築垃圾、運輸車輛違章傾倒、運輸揚塵、運輸泄漏等汙染環境行為的打擊力度，查處各類案件92起。建設建築垃圾資源化利用項目，2022年12月投入試運行。
（四）聚焦群眾急難愁盼，抓緊落實惠民實事。
壹是為夜市提供執法保障。今年以來受理49起關於攤位擺放、場所搭建等行為的許可申請。為夜市提供執法保障，對吾悅廣場、欣樂城等商業綜合體實施夜間巡查。成立xx大安保維穩工作小組，由分管領導帶隊，開展專項檢查，持續排查安全隱患，化解矛盾糾紛。
二是推進便民疏導點建設。在欣樂城、吾悅廣場、億豐商城、團結閘、紫薇三村等6處設置便民疏導點，提供攤位數130余個，在早晚高峰期，做好秩序引導、環衛保潔等服務保障工作。強化疏導點軟硬件設施維護，城市管理服務水平得到進壹步提升。
三是完善動靜交通網絡。加強公***自行車系統運維服務，騎行突破35萬人次。完善智慧停車系統平臺融合，新增停車泊位1420個，推出4個潮汐式開放停車場。推進***享電動自行車項目，設置點位400余個，3000輛***享電動車已投放運行。非機動車停車線“劃設出新”1.5萬余米。
（五）深入踐行為民宗旨，法治建設成效明顯。
壹是法制培訓有特色。制定《2022年度啟東市城 管系統人員法治培訓方案》，建立常態化培訓考核機制，確保每年不少於60學時培訓，通過訓後閉卷測試、專題理論知識競賽、線上考試等方式檢驗學習成果，不斷提高執法人員依法行政水平。
二是規範執法有保障。建立健全兩級法制審核機制，完善法制員隊伍，出臺《法制員管理規定》《行政處罰案卷管理規定》等。開展案卷評查，出具《行政處罰案件預審意見書》《行政處罰法制審核意見書》，嚴格執法程序，規範執法流程，貫徹落實行政執法責任制和“三項制度”，提升城市管理執法效能和辦案質量。
三是執法輔助有標準。出臺《關於明確區鎮綜合行政執法輔助人員基本招錄條件的通知》，規範區鎮綜合行政執法輔助人員招錄工作。制定《城 管輔助人員現場工作規範》，加強和規範城 管輔助人員現場管理。
（六）堅持___引領推動，鍛造過硬城 管鐵軍。
壹是做強城 管___品牌。畫好“同心圓”，打造融___、業務、服務於壹體的“城人之美”___品牌。組建城 管宣傳誌願者隊伍，積極開展“五進”誌願活動。用___指導實踐，不斷增強基層___力量，將“支部建到中隊”，大力培養選拔優秀___擔任重要職務，堅持___與業務“雙融合、雙促進”。制作“城人之美”LOGO周邊產品，展示“城人之美”融合品牌建設成果，___品牌知名度和影響力明顯擴大。
二是抓實___建設。始終堅持“教育在先，預防為主”，組織開展“___、“___”、“___”等系列活動。發放廉政“家書”，***讀廉書、同談廉心，寫好心得感悟；圍繞“___”，深入開展作風問題查擺整改工作；在“城人之美”大講堂開設專題課堂，邀請___談家風建設，集中觀看廉政警示教育片；做好廉政風險點排查，開展違規吃喝隱形變異問題專項整治自查自糾工作，努力營造風清氣正的良好環境。
三是激活正面宣傳引導。利用好傳統宣傳陣地，加強公益廣告顯示屏、街面商鋪電子顯示屏等載體的運用。開通微信視頻、抖音等新媒體宣傳載體，自制並發布公眾號推文171篇，視頻30余條，吸引近30萬瀏覽量。自編自導自演的“快樂的垃圾箱”音樂劇、“垃圾分類做得好，家鄉環境換新貌”三句半等節目受到群眾喜愛。開展戶外大型法制宣傳活動，切實增強城 管法治宣傳教育在居民群眾中的感染力和吸引力。
二、存在問題和不足
（壹）行政執法監督形式單壹。常態化執法監督以內部監督為主，還需加強外部監督，如邀請人大、政協、誌願者等參與城 管開放日、座談等活動。對於案卷評查上要進壹步擴大評查主體範疇，如邀請司法局、法院、檢察院等專業部門，從業務廣度和深度上進行審查和指導。
（二）垃圾分類意識有待進壹步提高。街道、社區、物業公司參與垃圾分類程度還不夠高，協商機制、誌願活動未能充分發揮，投放準確率還有較大提升空間。
三、2023年工作思路和計劃
（壹）深入推進文明典範城市創建。堅持精準對標，補齊短板，重點抓好市容環境責任制落實、非機動車停車秩序整治、流動攤點及占道經營管控等重點工作。牽頭組織全區城市環境綜合整治行動，著力補齊城市管理短板，打造城區高標準管理路段；深化文明典範城市長效管理，高標準落實市容環衛責任區制度，積極構建常態長效機制，推動城市管理水平邁上新臺階；加強對戶外廣告設施和店招標牌設置的檢查指導，開展戶外廣告治理，不斷凈化城市視覺空間。
（二）提升城鄉垃圾治理質效。持續推進“三定壹督”四分類工作，力爭餐廚垃圾收集量在生活垃圾清運量中穩步提升，不斷改善農村人居環境質量。制定出臺評估辦法，建立立體防控網格，落實動態巡查，推動農村集鎮環境質量與城市容貌標準同步提高。督促區鎮餐廚廢棄物有效收處，建築垃圾中轉調配場規範設置管理，力爭垃圾分類區鎮和行政村比例達總數80%以上。
（三）全面加強揚塵管控。持續推行督查交辦、責任約談、工作通報、“紅黃綠”牌分級管控、“紅黑榜”發布、揚塵案件嚴罰快處、聯合懲戒、源頭防控等有效工作機制，完善揚塵類案件會商協調和聯動執法機制，持續強化揚塵汙染行政處罰力度。重點圍繞省控點周邊三公裏範圍，繼續實施全區域、全覆蓋巡查督導管理，充分發揮“揚塵壹張網”實時監管作用，加大揚塵日常監管力度。參照示範創建工作機制，啟動示範創建工作。推進成套定型車輛沖洗平臺、車輛未沖洗自動抓拍識別系統、圍墻自動噴淋系統以及揚塵在線監測和視頻監控設備規範安裝使用，確保核心區域、重點區域點位揚塵在線監控系統應裝盡裝。
（四）持續加強隊伍規範化管理。持續擴大___品牌影響力，發揮出___引領效能，深化城人之美大講堂培訓教育，進壹步築牢理想信念之基。推動優秀年輕幹部主動向組織靠攏，進壹步擴大___後備隊伍。持續開展___“五帶頭五提升”活動，進壹步彰顯城 管幹部擔當作為。堅持做到公平公正嚴管厚愛，進壹步提升幹部職工歸屬感，凝聚全局上下工作合力。提升廉潔意識。不斷完善全面從嚴治___各項制度建設，細化___建設工作責任，嚴格履行“壹崗雙責”，常態化開展廉政學習和警示教育活動，全力打造清正廉潔的城 管鐵軍。
2.2022工作總結及2023計劃 篇二
2022年以來，上八廟鎮在區委、區政府的堅強領導下，不斷強化服務意識，增強政府服務職能，提高工作效能，較好的完成了各項工作任務。現將全年工作總結如下。
壹、2022年工作總結
（壹）錨定目標，重點突破，振興步伐穩健有力。壹是盤活土地資源。完成國土空間規劃編制。按照“群眾自願、集約經營、收益分紅、利益保障”原則，采取土地股份合作模式，在全鎮集中連片流轉土地2000余畝，把土地承包權量化為股權，投入到專業合作社，按土地保底租賃和效益分紅的方式，實現土地“壹子落”、產業全盤活，有效實現土地增值、農民增收、農業產業轉型升級。二是創新發展模式。采取“政府引導、村委主導、村集體經濟股份聯合社實施”的模式，探索“資源利用型、資產運營型、村企合作型、有償服務型”壯大村級集體經濟模式，實現集體經濟、農民收入雙強。科學規劃優質糧油、有機果蔬、道地藥材三大產業園區，實施零星耕地歸整，整理土地1600畝，在窯埡、登文、玉皇觀等村連片成線種植道地藥材1000畝（其中窯埡村核心園區300畝），完成來鳳村優質糧油示範園區1000畝的建設，種植觀賞花卉300畝，采摘基地300畝，同時配套完善水、路等基礎設施建設。三是鞏固脫貧攻堅成果。組織全鎮261名幫扶責任人、4個駐村工作隊、鎮村幹部100余人對全鎮9個村（居）736戶脫貧戶、11戶監測戶和5000余戶壹般農戶進行全覆蓋走訪，動態監測，紮實幫扶。緊扣鄉村振興戰略要求，圍繞“壹村壹產業”的發展理念，持續推進農業產業結構轉型升級，大力發展以社會效益、生態效益、經濟效益三者融合的產業園區。
（二）統籌推進，迎難而上，基礎條件顯著改善。壹是補齊場鎮短板。按照“整治見成效、管理上水平、環境大改觀”的總體要求，圍繞環境衛生、交通秩序、市場管理等熱點、難點問題，制定農貿市場管理制度，完成了場鎮汙水管網延伸，登文、季臺、三巴、來鳳等村汙水“千村示範”工程和廁所改造工作，新裝路燈200余盞，購置分類垃圾箱40余組，城鄉環境綜合治理成效明顯。二是持續完善基礎設施配套。完善鎮、村、組三級路網結構，通過整合資源、聚合資金、項目打捆，***硬化鎮、村、組道路106公裏，新建微水池70口，整治山坪塘24口，格田整理520畝，坡改梯1560畝，新建小集中供水工程7處，分散供水工程12處，解決了群眾出行難以及農戶“飲水難”問題。三是優化營商環境。持續深化“放管服”改革，梳理行政權力服務事項230余項，發揮鎮村跑團作用，創新推進“壹電便民”服務，切實解決行動不便等特殊人群辦事難問題，打通便民代辦“最後壹百米”。
（三）改善民生，解民所盼，幸福指數持續攀升。壹是文化惠民深入推進。充分利用新時代文明實踐所（站）功能，全面完成三巴村村史館建設和___服務中心建設，做好上八廟鎮史編纂工作。二是征兵工作有序開展。2022年，春季征兵進站9人，政審合格4人，參軍3人，夏季征兵進站16人，政審合格4人，參軍2人。三是社會保障按標落實。落實農村低保695戶1303人，每月保障資金255635元，城鎮低保17戶27人，每月保障資金6800元，特困戶58戶58人，發放困難對象臨時救助105戶救助金額5.91萬元，發放殘疾人生活補貼279人，每月保障資金2.79萬元，發放殘疾人護理補貼296人，每月保障資金1.994萬元。開展創業培訓70余人次，送技下鄉活動200余次，新增返鄉創業農民工175人。
（四）守住底線，應對挑戰，社會大局和諧穩定。壹是做實疫情防控。建立疫情防控網格173個，組建疫情防控領導小組和大數據核查、隔離管控、重點場所督查3個工作專班，嚴格落實“三盯壹”管控措施，利用“兩圖兩表”全員核酸檢測等方式，構築群防群治抵禦疫情的嚴密防線。二是積極化解信訪矛盾。全鎮***排查處理各類信訪案件260件（區級領導包案1件、科級領導包案化解0件、12345市民熱線案件0件），受理率100%、滿意率99%。開展專項信訪維穩工作9次，***出動維穩人員200人次，勸返信訪人5人次。三是狠抓安全生產。開展防災減災應急演練，加強森林防滅火、消防、交通安全等宣傳活動。全年***開展安全生產摸排200余次，閉環整改大小安全隱患17起，持續鞏固安全生產三年專項整治行動成效。
同時，在鎮___領導下，較好地完成了林業、衛生健康、教育、信息、檔案、保密、環境保護、林長制、河長制、田長制、退役軍人等各項工作任務。
二、存在的困難及問題
壹是脫貧成效需進壹步鞏固提升。產業增收成效不明顯，群眾收入途徑單壹，主要以外出務工收入，易受疫情等因素影響導致收入鞏固提高不穩定；二是水毀基礎設施急需恢復。受極端天氣和多次強降雨影響，全鎮多處村組道路垮塌，嚴重影響人民群眾生產生活。三是經濟總量小、人均水平低、財政實力弱的狀況還沒有根本改變；四是鎮村發展不平衡不充分，基礎設施欠賬較多；五是場鎮面貌改觀小，民生服務與群眾期盼還有壹定差距等。對此，我們將堅持問題導向、效果導向，做到目光所至看到問題、耳聽範圍想到問題、所思所想直面問題，拿出有力舉措，下大力氣認真紮實加以解決。
三、2023年工作計劃
（壹）進壹步做好鄉村振興。壹是持續鞏固脫貧攻堅成果。嚴格落實“四個不摘”要求，完善防止返貧致貧動態監測和幫扶機制，常態開展“大走訪、大排查、大幫扶”和鞏固拓展脫貧攻堅成果“回頭看”，堅決守住不發生規模性返貧底線。二是推進產業發展。提高集體經濟發展支撐力，細化《巴中市恩陽區上八廟鎮發展壯大集體經濟實施方案》，打破村級壁障，聯動發展，實施集體經濟“村村通”工程，抓實壯大網格蔬菜產業，建成蔬菜基地5000余畝，大型肉牛養殖場3個，做優道地藥材產業園，力爭20XX年實現50%村集體經濟年收入達到20萬元以上，到20XX年，基本實現村集體經濟年收入達到30萬元，30%的村集體經濟年收入達到50萬元。三是持續抓好向上爭取和外出招商引資。加大20XX年鎮村項目包裝申報和轉化開工力度，打好“鄉情牌”、念好“引企經”，吸引優秀人才攜技術、資金、資源返鄉創業，吸引各類優秀人才向農村集聚，為鄉村振興註入人才“活水”，促進農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展，幫助更多群眾實現致富增收。
（二）進壹步做實風險防控。壹是做實疫情防控。以“農村防疫十壹條措施”和農村地區新冠肺炎疫情常態化防控操作手冊為指引，加強風險地區來（返）鄉人員監管，落細疫情防控各項措施，強化學校、超市等重點領域及重點人員監測管控，堅決鞏固疫情防控工作成果。二是狠抓安全生產。認真落實“安全生產十五條”措施，壓實安全生產責任，緊盯事故易發的重點時段、重點行業（領域）、重點區域，加強對山洪地質災害隱患點、煙 花爆竹銷售點等重點場所的排查監管，持續開展防災減災演練、消防防滅火培訓、交通安全進校園等活動，堅決遏制安全事故發生。三是確保社會和諧穩定。深入開展矛盾糾紛排查化解，針對停建遺留、征地拆遷、農民工工資等重點領域，深入開展排查，對重點人員、群體全面掌握重點涉穩人員的基本信息、思想動態及行蹤，逐人制定方案，落實穩控責任人，采取“壹盯壹、多盯壹”措施，確保不發生到區級以上集訪、纏訪、鬧訪、越級訪、極端上訪。
（三）進壹步加強政府建設。壹是優化便民服務體系。全面推進營商環境提升活動，依托“互聯網+”統籌推進便民服務項目，建立壹體化服務平臺，提升便民服務機構“壹站式”功能，實現“最多跑壹次”。充分發揮上八廟跑團作用，代辦幫辦區鎮村三級便民服務事項，提供“隨時辦、上門辦”等服務。二是加強政府效能建設。嚴格按照法定權限和程序行使權力，確保在陽光下運行，提高政府辦事效率，增強政府公信力，想方設法解決群眾“急難愁盼”問題，建設高效、務實、廉潔的政府。三是全面加強政府作風建設。全面從嚴治___，紮實推進___建設，切實履行“壹崗雙責”。厲行節約，樹立過“緊日子”觀念，加強對各單位、村（居）各項制度和決策部署執行情況的監督檢查，提高政府工作執行力。
3.2022工作總結及2023計劃 篇三
白駒過隙，時光流水。年初的計劃還壹條條歷歷在目，轉眼很多都變成美好的記憶保存在了關於獅威的檔案裏,在實踐計劃的同時反映的問題也是我們總結經驗學習成長的關鍵。不積跬步，無以至千裏，不匯細流，無以成江海。每壹工作的開展和完成都是壹種寶貴的積累，也非常感謝公司和領導給我發揮的平臺和機會，現就20xx年主要工作總結如下。
日常主要工作內容：
1、公司人員情況盤點
目前公司平均年齡32歲，大專以上學歷人數占比76%。截止至20xx年12月11日，公司***有99人。
2、年度招聘情況梳理
1-12月***計聯系3783人，安排面試721人，實際參加面試329人，通過面試66人，實際發offer49人，***計入職36人（含其他渠道）。
與通過面試的人員溝通，不能接受offer的主要原因是地點太遠和薪資福利無法滿足期望。入職36人其中有5個銷售崗位的不滿壹個月離職，3個海運部崗位不滿壹個月離職，3個前臺崗位人員不滿壹個月離職。通過與入職不滿壹個月的人員溝通，離職的主要原因是距離太遠和工作內容無法勝任。
3、新員工培訓
新員工入職後，統壹安排公司培訓。學習了解公司發展歷史、公司現狀與展望、公司組織架構和業務概況、人事管理制度、薪資制度與福利待遇、從業人員的心理準備、商務禮儀等。
入職培訓是新員工學習了解公司業務和做好工作的開端和基礎，是新員工入職後的第壹課，根據與新員工的溝通，發現入職培訓的內容太多時間太短，培訓效果並不理想。由於入職員工人數少，不便於花太多時間詳細講解，後期專門補發入職培訓資料，供新員工培訓後進壹步消化吸收，積極解答沒有講清楚的相關管理制度和業務知識。
4、年度培訓計劃實施情況
根據年度培訓計劃安排，20xx年主要是各個部門的流程梳理和業務知識介紹，以及外聘講師的培訓。
培訓計劃的實施目前主要是公司內部的資深員工和講師，由於缺乏內部培訓師的管理體制，內訓師的培訓效果良莠不齊，培訓效果壹般，後期需要加強內部培訓師隊伍的篩選和培養，先試講評選，提高授課技巧和效果，打造精品的內訓師隊伍。
外聘培訓方面，由於自己前期溝通不夠及時，推進太慢，不得不將外聘培訓調整到20xx年，就自己工作的問題做出檢討，後期將積極加強外部交流和溝通，及時反饋相關資訊和信息，以便領導更好的做出決策和判斷，努力提高自己的執行力，更好更高效的完成制定的計劃和目標。
5、員工活動安排及實施
20xx年主要的代表活動是年初的春茗、團隊拓展和野炊、英語郵件比賽、物流知識大賽、讀書分享會、山頂生日會等，以及將要開展的聖誕美食匯。
年初的春茗喜氣祥和，節目表演精彩豐富，開場秀創意十足，大獎更是驚喜連連，讓公司員工深切感受到了大公司大集體的溫暖。團隊拓展寓學於樂，讓大家在遊戲拓展中發現集體的智慧和力量，充分考驗了大家的團隊意識和協作能力。英語和物流兩門知識類競賽，以賽促學讓大家通過壹次比賽發現自己的不足，找到行業標準和公司標桿，以學習榜樣為目標努力提升自己的各項專業技能，促進形成良好的學習氛圍。開辦公司圖書角舉辦讀書分享會，讓之前的知識比賽有了延續和發展，找到不足和目標的同事可以通過圖書角和讀書分享會來交流學習，努力提升自己的價值。
非常的活動豐富了大家的工作生活，適當緩解了員工工作狀態中的疲態，增強了工作的動力和活力。根據年度的計劃基本達到了月月有培訓和活動的效果，而這些成果的取得也是非常不容易的，同時也表現出自己工作中的壹些問題，開始有點以完成計劃為目標，不求效果的狀態，疲於應付工作，不積極開拓創新努力達到更好的活動效果。後期在公司領導的引導和教育下，發現自身反映出來的問題，努力調整狀態迎頭趕上。
6、文化建設和推廣
公司的文化建設是壹條任重而道遠的路，20xx年通過企業文化建設宣講會，讓公司員工了解企業精神、企業文化，將企業文化建設的種子播撒到每壹個獅威員工的心裏。
後期主要努力將企業文化建設融入到公司培訓和活動中，讓企業文化更好的落地，通過開發新媒體平臺微博、微信，加強公司文化制度的建設和宣傳，以便更好的達到文化建設潤物細無聲的效果。
在這壹年裏，企業文化建設全面啟動，培訓活動兩條戰線全面開花。20xx年是沈澱和發展的壹年，在這壹年裏，自己更加穩重和自信，處理日常事務有條不紊。20xx年更是壹個匯納百川的壹年，公司在包容和吸收更多的人才和業務，自己也在紛繁復雜的工作中，慢慢找準重心，通過壹次次的培訓和活動努力學習和吸收。
20xx年工作計劃：
打開20xx這張時間老人發下來的空白考卷，提筆心有千鈞重，轉身回望窗外思緒萬千。20xx做了好多事，花了好多時間，壹到年底心裏空落落地。新的壹年，新的計劃，想得更好的是，怎麽不負時光不負公司不負自己的工作和青春。
1、招聘工作，準備在前
招聘工作是公司發展的動力和源泉，根據20xx年的招聘情況，20xx年要更好的將準備工作做在前，多與用人部門加強溝通，做好充分的招聘準備，紮紮實實做好招聘工作，壹步在前，步步，不留後話讓人說。
2、進壹步加強企業文化建設
努力打造更有影響力的新媒體宣傳平臺，積極發文讓更加有深度有內涵的文章和訊息送到員工的手中。
不在盲目的拉培訓搞活動，目標定位成功壹個辦壹個，不以完成任務為目標，只拿影響和成績來說話。充分挖掘培訓價值和意義，做到有培訓有學習有反饋有結果，壹個培訓影響壹批人，讓培訓種下的種子，看到花開和結果。