圍繞客戶需求，以產品叠代為手段不斷推動創新，從而不斷滿足客戶需求，實現企業目標，需要註意以下幾個點:
1、第壹代產品的推出時機要合適。
第壹代產品什麽時候推出，對於產品的叠代和企業的創新意義重大。太早，客戶體驗太差，可能直接死掉。太晚，產品尾大不掉，客戶的意見已經無法左右產品的方向。
對於填補市場空白的產品，在具備基本使用價值後即可擇機推出。競爭型產品，站在客戶立場，在比競爭對手有更好體驗後推出。
2、為了確保客戶需求反饋的普遍代表性和真實性，在叠代周期內，需要收集的客戶反饋數據量達到叠代門檻設計標準。
3、時刻牢記叠代創新的初心:更好的客戶體驗。叠代只是手段，不能為了叠代而叠代。
4、叠代創新須配合企業整體戰略，為達成企業整體目標而進行。產品的叠代要有全局視野和長遠視野。
有哪些創新的思維方式和工作方式可以應用在職場和學習中呢？
首先我覺得壹個人在壹個公司工作再長時間，每天下來的話，基本做的都是重復性工作多，能力強的人，壹定不是他們有多聰明，更多的是他們思維方式和工作方式跟我們不壹樣，以下分享壹下我身邊那些優秀的人具備的思維方式:
1.危機意識。任何時候我們都要有未雨綢繆的準備，換句話說要了解自己擁有什麽，價值在哪裏，有沒有更多機會選擇，選擇多的人從來不怕被淘汰，因為他們有更多自由選擇的權利。
2.做事謹慎小心，周全。做個靠譜的人
3.妳爬的越高，責任越大，壓力越大。妳如果想要擁有更多，妳就必須擔上更多的責任，當妳感覺困難的時候，請告訴自己，那是更大的機遇在前面，堅持下去。
優秀人的工作方式:（那些喊口號的話就不說了，我來上點幹貨）
1.工作匯報先說結果
2.請示工作先選擇方案
3.總結工作找關鍵點,反思點,失誤點
4.工作布置註標準
5.整理工作談感受
每日復盤
有多少人就有多少種思維方式 每個人都不壹樣 讓壹個人去學別人的壹些方式行不通 還容易帶溝裏去 只有做自己 改掉自己不好的習慣
創業者最大的特點是有創新思維嗎？
不是的！
相反！有山寨，跟風，模仿，跟進，效仿思維才對！首先是馬雲，去西雅圖見到電腦可以做買賣！！祖國頭號山寨哥-
第二名，騰訊，然後百度，滴滴，58…
全國大企占了百分之九十以上！
對嗎？偽商學者，說成功是不可復制的！說這話的所謂優秀學者，不但耳聾，連眼睛也看不到，但天天自己去使用及購買…！可悲，可惡，吐…！
智者告誡仁者說，壹個聰明而富於洞察力的人身上會潛藏著危險，那是因為他喜歡批評別人。雄辯而學識淵博的人也會遭遇相同的命運，因為他暴露了別人的缺點。
但做人又不能不露鋒芒或藏而不露。不露鋒芒、藏而不露，總給人壹種遮遮掩掩、躲躲藏藏的感覺，讓人覺得妳這人虛偽無比。不可不露，卻又不能太露或亂露，那就只有深藏不露。深藏不露的真諦就在於，不刻意顯露。有能力終究是要露出來的，只要時機、地點、人事三者合適。如果有壹樣不合適，那就不要亂露，以免招來不必要麻煩，徒然增加自己的苦惱。
大凡胸懷大誌，打算幹壹番轟轟烈烈的事業的人，都能屈能伸。這就好比壹個矮小的人，要登高墻，必須要尋找壹個梯子作為登高的臺階，假如壹時尋找不到梯子，那麽，即使旁邊有壹個馬桶，未嘗不可利用作為攀登的階梯。假如嫌它臭，就爬不到高墻上去。
當妳指出別人的錯誤時，無論妳采取什麽方式，即使壹個蔑視的眼神，壹種不滿的腔調，壹個不耐煩的手勢，都會使對方產生極大的不滿。妳以為他會同意妳所說的嗎——即使妳說的是對的，壹般不會。因為妳否定了他的智慧和判斷力，打擊了他的榮耀和自尊心，同時還傷害了他的感情。他不但不會改變自己的看法，反而會進行反擊，這時，妳就是搬出所有柏拉圖或康德的邏輯也無法說服他。
煆練自己眼睛開始！看透人情世態，什麽是真能力的人，什麽是騙子，什麽是實在，什麽是長遠，什麽是短視，什麽方向戰略是錯誤的，什麽思想是走向失敗的！
第二是煆練自己心態，讓自己把所有好奇的高貴的仰慕的任何東西，起不了妳擁有的欲望購買！即視而不見！
第三，找對人，世界上任何的業都是人創出來的，沒有其它動物及外星動物！所以，選對，選錯，都是人的問題，不是產品問題！是行業中人問題！
即此行業最專業之人！
創業投資，必須要最專業的人，做這事！
如炒菜師傅，必須炒出去的菜讓客人滿意，埋單，再來，帶朋友來，無事幹時入股加盟這餐廳！！
不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，
甚至是“孫子的孫子”。
還是到大企業裏做個白領的好，
可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，
牽著“巨人的手”更好走路。
先做事後做人，事都做不好，還有什麽資格談做人？
先做人後做事，是封建官場語言，這年代壹去不復返，
先做事後做人的時代已經到來。
讓部下擁有99%的權力
對壹把手，只講結果不講過程，誰分管誰說了算，
總經理可以先斬後奏裁掉副總，
他們擁有99%的權力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。
優秀是“幹”出來的，不是“看”出來的
1、優秀的往往是簡單的
2、幹大事從來不要臉
3、企業不是壹個人幹的，也不是壹種人幹的
4、企業是做出來的，不是讀出來的
做人做事要“嚴”，處人處事要“和”
1、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全
2、加減乘除，做好企業，這就是“嚴”
3、把企業做美，把企業做成大家的，這就是“和”
4、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人
機遇是“想”出來的，不是“忙”出來的
1、異想天開才能無中生有
2、先想著吃虧，機遇才會光顧
3、心胸有多大，人才有多強
要敢於班門弄斧
弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
壹流總裁是總裁＋奴才，二流總裁是總裁＋總裁，
三流總裁是奴才＋奴才。
真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，
才氣行於事，義氣施於人。
必須做到委屈中平衡，妥協中前行，
虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
什麽是臉面，我們幹大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，
踹幾腳，揚長而去，不屑壹顧！
我們激情、夢想、跨越。我們要年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，
辛苦心不苦，壹山容百虎。
“明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。
成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。
人生是這樣壹個過程，從獨樹壹幟到博覽眾長到自成壹體，
它必然彰顯5大行為風格，自信而不自負，果斷而不武斷，
自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
理性基礎上的感性，而感性又高於理性。
講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，
講資歷時更講貢獻，講道德時更講風格。
我覺得創業最大特點是有千裏獨秀的創意，不過，創意並不是天馬行空的，想壹出是壹出，而是從實際出發，運算成本、市場回報率及虧損率。總而言之，創意並不是賭壹把，而是可行性傳統的創新。