1.供應商選擇的對策
(1)建立供應商資源。資源數據庫的建立主要是完成供應商調查，利用調查供應信息鎖定供應商選擇範圍。同時要時刻監控供應商的變化，觀察潛在供應商，不斷補充優秀供應商，淘汰不合格供應商。這樣可以解決企業供應來源不足時隨機選擇供應商的問題，降低供應風險，提高采購效率。
(2)對供應商選擇進行綜合評價。除了對供應商的產品價格、合格率、交貨準確、專業情況進行調查評價外，還要註重對供應商的管理水平、人員素質、財務狀況、設備穩定性、信息技術等方面的調查評價，特別是對供應商的業績和誠信進行量化評價。因為其中壹個因素的問題都會導致供應的中斷或者供應錯誤的發生，只有綜合評估才能降低這種風險。
(3)通過優勝劣汰將供應商數量限制在壹定範圍內，同時與供應商建立長期合作關系，擬定產品開發計劃，采購計劃與供應商工作流程相銜接，加強信息共享，相互提供技術和設計支持。
2.對供應商進行分類管理，及時進行供應商績效評估和有效激勵。
(1)采用ABC分類管理方法。
根據價值-風險矩陣模型，對產品進行分類。從上圖可以看出，供應商分類和關系管理是基於產品分類實現的。在此基礎上，建立不同的供應商關系，對供應商實施差異化管理策略。比如對於A類供應商，我們可以和他成為長期合作夥伴，註重長期發展，共同進步。對於C供應商，我們可能會關註短期指標，如如何確保其質量，如何降低采購成本和及時交貨。
(2)綜合績效評價指標體系和適當的激勵機制。
績效評估的目的，壹方面是為了監督和控制，保證供應商的質量；壹方面是對供應商進行激勵或懲罰的依據。因此，建立全面、客觀的績效評價指標是關鍵。
通過評價結果，我們可以對供應商的不同表現給予不同的反饋。對於那些績效評價結果較差的供應商，要對其進行警告或處罰，同時針對其存在的問題給予相應的指導；對於優秀的供應商，要給予壹定的獎勵，鞏固其行為。我們可以通過價格機制、增加訂單、更多的內部參與機會、更多的信息共享來調動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。
3.從供應鏈的角度看供應商的價值，實施供應鏈合作，發展與供應商的戰略合作。
供應鏈合作是指供應商和制造企業在壹定時期內* * *享有信息，* * *承擔風險，* * *獲得收益的協議關系。即合作夥伴為了短期或長期的共同目標，以信任為基礎，以供需為紐帶，以雙贏(win-win)為目標，在較長時期內達成的承諾或協議。
實施供應鏈合作意味著新產品/技術* * *與開發、數據和信息交換、市場機會* * *和風險* * *相關聯。
強調建立戰略夥伴關系，信息共享，及時溝通，從而享受利益，通過合作最大化終端用戶的滿意程度，增加產品的價值。蛋糕？把它做大，實現它？雙贏？效果可以達到同樣的預期和目標。
4.整合供應鏈信息系統，協調供應鏈系統的組織關系，實現供應鏈管理流程的優化。
制造企業與供應商的合作關系應關註以下幾個方面:
(1)讓供應商了解企業的生產流程和生產能力，讓他們清楚地了解企業。
行業所需材料的期限、質量和數量:
(2)向供應商提供自己的商業計劃、商業戰略和相應的措施；說清楚
確保企業的期望，使制造企業和供應商的目標壹致；
(3)明確雙方的責任和雙方的利益，實現雙贏。