從供應鏈的結構模型可以看出，供應鏈是壹個網絡鏈結構，由圍繞核心企業的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。企業是壹個節點，節點企業之間存在需求和供給的關系。供應鏈主要有以下特征:
(1)復雜度。由於供應鏈節點企業的跨度(層次)不同，供應鏈往往由多個、多類型甚至跨國企業組成，因此供應鏈的結構模型比單個企業更復雜。
(2)動態。供應鏈管理因企業戰略需要適應市場需求的變化，其中節點企業需要動態更新，使得供應鏈具有明顯的動態性。
(3)面向用戶需求。供應鏈的形成、存在和重構都是基於壹定的市場需求，而在供應鏈運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈信息流、產品/服務流和資金流運作的驅動源。
(4)交集。節點企業可以同時是這條供應鏈和另壹條供應鏈的成員。許多供應鏈形成交叉結構，增加了協調管理的難度。
2.傳統制造模式的轉型應重點關註以下幾個方面。
1)供應鏈管理系統設計。如何將制造商、供應商和分銷商有機地整合成壹個相互聯系的整體，是供應鏈管理系統設計中要解決的主要問題。其中，與供應鏈管理關系最密切的是生產系統的設計。傳統上，生產系統的設計主要考慮制造企業的內部環境，關註生產系統的可制造性、質量保證能力、生產率和適用性，而很少關註企業的外部因素。在供應鏈管理的影響下，對產品制造過程的影響不僅要考慮內部生產要素的影響，還要考慮供應鏈對產品成本和服務的影響。供應鏈管理的出現擴大了企業生產系統設計的原有範圍，將影響生產系統運行的因素擴展到企業外部，並與供應鏈上的所有企業連接起來，因此供應鏈管理系統的設計成為構建企業系統的壹個重要方面。
2)貫穿供應鏈的分布式數據庫的信息集成。供應鏈的有效控制需要集中協調不同企業的關鍵數據。所謂關鍵數據，是指訂單預測、庫存狀況、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物料等數據。為了方便管理者快速準確地獲取各種信息，應充分利用電子數據交換(EDI)、互聯網等技術手段，實現供應鏈中分布式數據庫的信息集成，以電子化的方式收發訂單，享受多地點庫存控制、批次和序列號跟蹤、周期盤點等重要信息。
3)集成生產計劃和控制支持系統。供應鏈中任何壹個企業的生產計劃和庫存控制決策都會影響整個供應鏈中其他企業的決策。所有的企業節點都不是孤立的，需要研究協調決策方法和相應的支持系統。運用系統論、協同論和精確生產的理論和方法，研究適合供應鏈管理的生產計劃與控制模式及支持系統。
4)組織體系的重構。當前企業的組織是以職能部門的專業化為基礎的，基本可以滿足當前制造企業管理模式的要求，但不壹定適應供應鏈管理，因此有必要研究基於SCM的流程再造。為了使供應鏈中的不同企業和不同地區的多個部門協同工作，達到整個系統的最佳效果，需要根據供應鏈的特點優化運作流程，對企業進行重組，確定相應的SCM組織體系的組成部分和結構形式。
5)研究適合中國企業的供應鏈績效評價體系。SCM不同於單個企業管理，其績效評價和激勵體系也應該不同。新的組織和激勵體系的設計必須與新的績效評價體系相壹致。
總之，從實踐的角度出發，以計算機集成制造技術、網絡技術、EDI、INTERNET和INTRANET為基礎，以系統論、柔性論、協同論、精細生產、敏捷制造、集成論、企業再造等為指導，應利用現有技術建立供應鏈管理的支持系統，以更好地服務於企業競爭的需要。
3.因為我涉及的是中小企業，所以我認為實施VMI的條件是妳必須對供應商有控制權，也就是說妳必須有數量或者價格上的優勢。在實施VMI的過程中，供應商要付出比OEM和EMS更多的成本。所以，妳必須有足夠的優勢，讓供應商願意和妳合作VMI，而不是供應商的規模或者OEM。
4.4的組成部分。QR:？我幫不了妳。
快速反應策略的實施策略
●零售商基於內部管理考慮，建立自己的POS系統和庫存管理系統，實現零售管理的信息化和庫存管理的自動化。
●規範所有商品及其等價商業交易的管理，利用EDI規範交易操作，如發送訂單、發票等。
●增加與客戶服務相關的內部業務處理策略，如庫存補貨策略的調整、庫存管理主體的變更、貨物的即時發貨等，並通過EDI發送更多的報文，如發貨報文、收貨報文等。
●與貿易夥伴建立更緊密的合作關系，更快速地響應客戶需求。