供應鏈管理在提高企業運作效率的同時，也不可避免地增加了企業在整個供應鏈中的風險。某個環節出了問題，就可能導致整個供應鏈的中斷。企業應樹立風險意識，加強供應鏈風險管理，提高供應鏈的穩定性和可靠性。企業要進行系統的風險管理，首先要從戰略層面調整供應鏈戰略，然後建立完整的風險管理流程，開發符合企業需求的風險評估方法和工具，制定風險預案，加強日常監控。需要強調的是，供應鏈風險管理不是單個企業的責任，而是取決於供應鏈中各個企業的相互支持和合作。
壹、供應鏈風險的定義
供應鏈風險管理是通過識別和度量供應鏈風險，在此基礎上有效控制供應鏈風險，用最經濟合理的方法綜合處理供應鏈風險，建立供應鏈風險監控和反饋機制的壹套系統化、科學化的管理方法。
在全球範圍內，已經出現了許多重大的供應鏈中斷。9.11事件，印尼海嘯，美國西海岸工業動亂等。，這些突發事件對相關行業造成了很大的打擊。面對供應鏈風險，不同的企業表現出不同的應對風險水平。美國新墨西哥的飛利浦芯片廠是愛立信和諾基亞的芯片供應商。2002年，工廠大火中斷了兩家公司的芯片供應，愛立信失去了芯片供應，新款手機無法生產，市場份額從12%降至9%，而諾基亞及時有效的風險管理保住了市場，守住了手機市場第壹的位置。可見，供應鏈風險管理對提高企業競爭力非常重要。
二、供應鏈風險的來源
供應鏈風險是指供應鏈運作出現偏差而導致的潛在損失，歸根結底是供需失衡。供應鏈的風險主要來自兩個方面:壹是客觀不可抗力因素，如地震、火災等。二是主觀人為因素，主要表現在信息傳遞上。因為每個企業都是獨立經營管理的經濟實體，供應鏈本質上是壹個松散的企業聯盟。當供應鏈的規模越來越大，結構越來越復雜時，供應鏈中信息出錯的幾率也越來越大。信息傳遞的延遲會導致上下遊企業溝通不充分，對產品生產和客戶需求的理解存在差異，不能真正滿足市場的需求。
具體從幾個方面來說:壹是供應商單壹的問題。如果供應鏈中只有壹個供應商，供應鏈的運作就存在很大的風險。如果壹個環節出了問題，整個供應鏈都會陷入停頓。第二是企業文化差異的問題。供應鏈壹般由很多不同的企業組成，每個企業的文化背景明顯不同，所以對同壹問題會有不同的看法，從而導致分歧，從而很難保證整個供應鏈的穩定性。三是經濟波動帶來的風險。經濟增長或經濟蕭條對原材料的供應會有不同的需求，因此會不同程度地影響供應鏈中的供應商。第四，其他不可預見的因素，如法律風險、政策風險、突發災難風險等，也影響著供應鏈的正常運作。
三，供應鏈風險管理措施
1.建立和完善信息共享機制。
制造商-消費者-供應商在供應鏈中扮演著多種角色，他們之間的互動在加速，他們之間的關系也越來越復雜。因此，這就要求支撐網絡基礎設施必須保證供應鏈所需數據的完整性、可靠性和安全性。同時，可以弱化道德風險的信息不對稱。在供應鏈管理環境下，可以建立和完善供應鏈節點企業之間的信息共享機制，減少供應鏈節點企業之間的信息不對稱，動搖道德風險的基礎。企業還可以通過電子數據交換系統或互聯網與供應商、分銷商、物流服務提供商甚至最終客戶共享信息。
2.建立穩定的戰略夥伴關系。
企業進行戰略聯盟是為了獲得資源優勢，實現優勢互補，提升核心競爭力。越來越多的企業通過與上下遊企業建立戰略聯盟來加強合作。在壹定程度上，建立戰略聯盟也可以規避風險。與供應鏈中的合作夥伴，尤其是主要供應商建立戰略聯盟，為他們提供了組織基礎，因為戰略聯盟中的企業是長期穩定的戰略夥伴關系，他們的合作建立在相互信任的基礎上，信息可以高度共享。同時，信息安全、信息交流和風險規避是戰略聯盟形成的原因之壹，可以有效緩解道德風險、信息風險和信任風險等合作風險。壹旦發生意外事故，戰略聯盟成員可以迅速溝通，做出相同的決策，並采取相應的措施，將事故對供應鏈的不利影響降到最低。當突發事故影響到物資供應時，戰略聯盟中的制造商可以向供應商施壓，要求其首先滿足需求，避免物資供應中斷。
3.建立風險應急機制，采取壹些應急措施。
當面臨不可控的供應鏈風險時，應急措施尤為重要，因此建立風險應急機制非常重要。如果依托第三方物流，發展應急物流，可以降低供應鏈的風險。第三方物流服務商通常擁有廣泛而專業的物流網絡。壹旦壹條線路出現問題，他們可以立即改變路線，仍然正常運行。
4.保持供應鏈的靈活性
傳統企業供應鏈往往是單壹供應商機制，整個供應鏈缺乏柔性。為了保證產品供應的穩定性，重要的產品應該由兩個以上的供應商提供，而不是只有壹個供應商，否則壹旦供應商出現問題，必然會影響整個供應鏈的正常運作，使整個供應鏈變成危機鏈。設計柔性多頭供應鏈是解決供應鏈瓶頸、防範供應鏈風險的重要措施。多頭供應商機制不僅使供應鏈足夠靈活，而且在供應商之間形成競爭態勢，保證產品的穩定供應。供應鏈企業為了達到預期的戰略目標，客觀上要求合作，形成了* * *享受利潤* * *承擔風險。
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