但基本要求如下:
投資額
收入
利潤率
投資增長率
收入增長率懲罰利潤增長率。
客戶數量
客戶數量增長率
市場占有率
市場份額增長率
等等。
有問題請繼續討論，供大家參考。
問題二:工作業績描述怎麽寫首先，基本情況概述。
首先要勾勒出工作內容，主客觀條件，有利和不利因素，工作環境。雖然這些與績效的達成沒有必然聯系，但顯然，如果妳處在壹個不利的工作環境中，工作條件非常惡劣，妳無疑可以讓自己的成績大放異彩。比如妳的工作是處理客戶投訴，工作環境顯然不是很優越。它要求員工能夠容忍客戶的抱怨，甚至是辱罵和侮辱。環境本身的特殊性其實也是績效的壹部分，所以要陳述工作環境，使我們的績效依賴於它。當然，當妳陳述不利的條件和環境時，絕對不能有理有據。無論如何，這是由工作性質決定的。如果妳接受了這份工作，就必須接受它帶來的特殊工作環境。
第二，陳述妳的成就。
陳述妳的成就是績效報告的重點。寫業績報告的根本目的是肯定成績，突出個人的貢獻，從而為公司的考核和晉升提供參考。
在寫業績報告之前，妳要仔細思考，盡可能地列出妳所有的成績，然後按重要性排序。做陳述的時候，首先要明確陳述自己取得了哪些成績，在什麽情況下取得的，每項成績有多重要，對企業有多大的貢獻。陳述的時候壹定要註意條理，突出重點。千萬不要把各種成績堆砌起來，讓人事經理選擇對妳有利的。這種做法不僅加重了人事經理的工作，而且給人的印象是邋遢、沒有條理。試想，壹個連自己的成績都搞不清楚的人，如何有條不紊的做好自己的工作？
這裏要註意的是，雖然大部分成績是看得見的，但有時也有很多不為人知的成績或貢獻。這時候妳就需要把自己不為人知的成績或者貢獻清晰地寫出來。不要不好意思說出來。這樣做壹點也不會留下不好的印象。相反，很多公司希望員工能對自己做出客觀的評價，不要隱瞞成績或虛報成績。寫業績報告時，實事求是是最好的原則。
第三，總結經驗教訓。
對於妳過去所做的每壹項工作，無論是做得好的還是失敗的，都要總結經驗教訓，寫在業績報告裏。這樣做不僅有利於妳以後的工作，也能讓公司了解妳的成長軌跡。分析總結自己以前的工作，總結壹兩條經驗教訓，是智者的表現。
需要註意的是，總結經驗固然重要，但需要改進的弱點也不容忽視。很多人在業績報告中總是回避自己的弱點和缺陷，因為寫出來會有損形象，事實並非如此。坦白需要改進的弱點，說明妳有持續改進的意識和持續改進的潛力。主管不僅不會看不起妳，相反，他們更喜歡這樣的人，更願意把重要的任務托付給他們。需要註意的是，需要改進的弱點提出後，壹定要在以後的工作中認真落實。千萬不要在報告裏講事情，在實際工作中我行我素。這無疑是對他們業績報告的貶低。
當妳取得了不錯的業績，提交了漂亮的業績報告，不要沈浸在過去的業績中，毫無進步。其實業績永遠屬於過去。提交績效報告後，意味著前面的工作階段已經完成，需要從頭開始。
問題三:業績描述如何寫下自己的工作業績？
問題4:如何寫企業的運營情況？(包括哪些方面)公司成立時間，從事什麽業務，註冊資金多少，目前銷售收入多少，利潤多少，納稅多少，主要業務合作夥伴是誰。分析企業的運營情況:
首先，我們應該為分析提供內部和外部信息。最重要的內部資料是企業的財務會計報告，它是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括主要的會計表(資產負債表、利潤表、現金流量表)、附表、會計報表附註等。外部信息是從企業外部獲得的信息，包括行業數據和其他競爭對手的數據。
二、按財務報告:按分析目的分為:財務效益分析、資產運營分析、償債能力分析和發展能力分析；根據分析對象的不同，分為資產負債表分析、利潤表分析和現金流量表分析。
(壹)根據分析目的進行內容分析
1，理財收益。即企業資產的盈利能力。資產盈利能力是會計信息使用者關心的重要問題，對資產盈利能力的分析為投資者、債權人和企業管理者提供了決策依據。分析指標主要包括:凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2.資產的經營狀況。指企業資產的周轉率，反映企業所占用的經濟資源的利用效率。主要指標有:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資產率等。
3.償債能力。企業償還短期債務和長期債務的能力是其經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營和財務風險大小的重要尺度。分析的主要指標有:資產負債率、賺取利息倍數、現金流動負債率、速動比率等。
4.開發能力。發展能力關系到企業的可持續生存，也關系到投資者的未來收益和債權人長期債權的風險。分析企業發展能力的指標有:銷售增長率、資本積累率、三年平均資本增長率、三年平均銷售增長率、技術投入比例等。
(二)根據分析對象的不同。
1，資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構等方面進行分析。資產的主要分析項目包括:現金比例、應收賬款比例、存貨比例、無形資產比例等。債務結構分析包括:短期償債能力分析、長期償債能力分析等等。所有者權益結構是壹種分析:每種權益占所有者權益總額的比例，表示投資者投入資本的保值增值情況和所有者權益的構成。
2.損益表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面進行分析。主要分析指標:凈資產收益率、總資產收益率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3.現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流收入比率等方面進行分析。分析指標主要包括:現金比率、流動負債現金比率、負債現金比率、股利現金比率、資本購買比率、銷售現金比率等。
問題5:性能細化的描述怎麽寫？1，覺得，就是銷售人員要有壹定的策劃能力。制造商的海外銷售人員大多在指定的區域市場開展銷售工作。廠家給業務員設定銷售任務，並提供壹定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源。這方面的所有銷售工作，包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎工作，都必須由業務員自己完成。要做好這壹切，保證區域市場銷售的持續健康發展，首先銷售人員要對所負責的區域市場有壹個整體的市場規劃，包括階段性的銷售目標，如何布局銷售網絡，選擇什麽樣的經銷商，切入什麽樣的產品和價格組合，采取什麽樣的促銷方式等。其次，在開發和管理經銷商的過程中，業務員經常會遇到很多問題，比如經銷商抱怨產品價格高，要求區域總代理，要求廠家墊底資金，控制廠家發展，質量事故等。為了處理這些問題，銷售人員必須使用壹些策略，而這些策略需要銷售人員精心規劃；再次，業務員還要充當經銷商的顧問和幫手，發現經銷商發展過程中的機會和問題，為經銷商的發展提供指導，幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動。區域銷售人員只有是總策劃，才有可能讓他所負責的市場的銷售業績增長得更快更穩；區域銷售人員只有幫助主管經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信任和認可，充分利用和發揮經銷商的分銷功能，保證銷售網絡的健康穩定。2、傾聽，也就是銷售人員要有傾聽的能力。在發展經銷商的過程中，很多業務員會講自己的產品有多好，產品有多全，自己的公司有多優秀，經銷商代理銷售這類產品能帶來多麽豐厚的利益，不管他們願不願意聽。可能要註意的是，用這種方式推銷產品的業務員大多都是徒勞的。其實無論是發展經銷商還是處理客戶投訴，聽比說更重要。為什麽？第壹，傾聽可以讓妳了解對方的性格、愛好和興趣；第二，傾聽可以讓妳知道對方在想什麽，對方的真實意圖是什麽；第三，傾聽可以讓對方覺得妳尊重他，非常重視他的想法，讓他放下包袱和顧慮；第四，當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以讓對方發泄，消除對方的憤怒；第五，傾聽可以讓妳有足夠的時間思考如何有策略地回應對方。銷售人員如何傾聽？第壹，排除幹擾，集中精力，以開放的態度和積極的投入去傾聽客戶的陳述；二是聽清楚所有內容，梳理重點，聽出對方話裏的感覺；第三，復述聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高聽力的記憶效果；第四是用適當的肢體語言回應，提出適當的問題，及時保持沈默，讓對話進行下去。3、寫作，也就是銷售人員要有寫壹般文檔的能力。很多營銷主管可能都有這樣的經歷:壹個業務員經常電話向妳匯報，這個競爭對手在促銷，那個競爭對手在降價，要求妳給他政策支持。妳讓他寫書面報告，業務員要麽不能按時發回，要麽寫回來的報告層次不清，意圖不明。為什麽會這樣？因為很多業務員根本不會寫報告或者寫不好報告。如何提高銷售人員的寫作能力？第壹，銷售人員匯報工作，要求政策支持時，銷售主管要讓他們盡量書面匯報；第二，對於業務員，聘請專業人士進行公文寫作培訓，或者購買相關書籍組織業務員學習；三是要求並鼓勵業務員多寫壹些關於銷售經驗的文章，發表在內部刊物或壹些專業雜誌上，對成功發表文章的給予適當的獎勵。4，即銷售人員要有壹定的說服能力。業務員是廠家的常駐代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過業務員傳遞給經銷商的。當業務員與經銷商溝通廠家的政策時，有的經銷商很快了解並理解了廠家的意圖，有的經銷商對廠家有了意向...> & gt
問題6:企業業績證明的例子怎麽寫？企業履約證書是指企業所承擔工程的合同、所獲得的榮譽證書、工程竣工驗收證書、中標通知書等。，示例不可用。
問題7:公司業務描述怎麽寫？公司組織結構:主要說明公司所有制性質，如:股份制或合夥制，公司註冊地，經營範圍，公司全稱。另外，還需要說明這個企業是否是母公司，有子公司。在公司有多個子公司或附屬機構的復雜情況下，應使用圖表表示其法律關系，並在它們之間畫線以確定股權比例。營銷:主要描述產品銷售過程和個人銷售渠道，即產品是如何出廠並到達最終消費者手中的？公司有自己的直銷團隊還是通過代理商銷售？企業產品的銷售過程涉及哪些零售商和中間商？風險企業和中間商是什麽關系？因為大部分風險投資家都不是很好的市場分析師(雖然他們自己也不壹定這麽認為)，所以創業者在向他們解釋自己企業的產品銷售情況時，可能要逐步展開，讓他們了解整個營銷過程。此外，還有兩點需要註意:如果壹個風險企業的產品全部賣給* * *部門，風險投資人通常會擔心企業會被* * *部門控制，這時候就需要創業者強有力的解釋來消除投資人的反對意見；如果風險企業只有壹個客戶，風險投資家很難接受這樣的營銷安排，因為風險太高。供應商:主要介紹企業所需原材料和必要零部件的供應商。壹般3-4家最大的供應商(後面可能需要列出所有供應商)及其供應的材料或零件的名稱可以用表格形式列出。該表的第壹列列出了供應商的名稱，第二列列出了從供應商處采購的總金額，第三列列出了采購的產品。風險投資家通常會給名單上的部分或全部供應商打電話，確認名單的真實性。合作方/分包方:如果有其他合作方/分包方參與企業產品的生產和銷售，通常需要說明。描述的內容包括合作者名單、合作量等。，並且壹般需要合作者的姓名、地址和聯系電話。專利和業務:這壹部分將詳細描述企業擁有或申請的專利和商標。企業可以通過描述專利和商標來強調自己的獨特性。或者列出企業的專利和商標，讓風險投資家自己判斷這種獨特性。訴訟:主要描述企業目前可能涉及的訴訟案件，包括他人起訴企業的案件和企業起訴他人的案件。風險投資家通常不願意向卷入大量訴訟的公司投資。在他們看來，如果壹個風險企業被很多人起訴，那壹定是企業本身的生產經營模式出了問題；另壹方面，如果風險企業總是起訴別人，那麽風險投資家就有理由擔心投資到位後被這個企業起訴。所以，如果企業涉及到很多歷史訴訟案件，就應該在這壹部分向風險投資家說明細節，讓他們克服對這類企業的天然抵觸情緒。* * *控制:主要描述該企業的管轄部門以及該部門與該企業的關系。在描述中，企業家需要重點關註如何遵守相關部門關於職業安全和環境保護的規章制度。很多風險投資人在* * *裏總是很難控制這壹點。有的被投資企業已經被* * *主管部門查封數月或數年，有的投資企業甚至已經死亡。所以，如果這個企業下轄的部門太多，創業者要在這部分做額外的描述，讓風險投資人確信這個企業能在這個環境下生存發展。利益沖突:無論這個企業存在什麽樣的潛在利益沖突，也要在這部分說明。比如這個企業的董事長，同時也是這個企業的壹個供應商的老板或者董事長，或者是和這個企業有類似業務的公司的老板。此外，還應說明哪些由管理層決定的交易是以不合理的價格購買的。如果商業計劃書中沒有註明這些利益沖突，壹旦被風險投資家發現，就會失去信任。最好的辦法是企業自己從壹開始就解決這個問題，並告知風險投資人或向他們解釋，在這種利益沖突下會比沒有這種情況下做得更好。積壓訂單:主要描述本企業產品未完成訂單的數量和金額。通常列出三到四個最大客戶的積壓訂單。全部...> & gt
問題8:如何寫公司業績報告:公司成立時間、目前年營業額、增長率、有形價值、無形價值、員工人數、客戶量、經銷商數量、市場占有率、對行業有什麽貢獻、對客戶有什麽價值、有什麽媒體報道、有什麽資源、對社會有什麽貢獻(如慈善活動)、獲得過什麽獎項等等。
問題九:標書裏企業業績怎麽寫很簡單:四張表，壹份會服務或銷售的大客戶名單。
1\序號昌\客戶名稱3\選定產品4\供貨數量5\客戶所屬行業(知名企業需註明)6\地區(可選)