壹，提高企業經濟效益的措施
1.完全成本模擬市場會計
2.模擬全成本市場會計的運作
3.通過全成本模擬市場核算提高企業經濟效益。
二，提高企業經濟效益的途徑
1.完全成本模擬市場會計
所謂全成本模擬市場核算，就是將市場機制引入企業內部的所有單位，按照市場理念，通過實施全成本模擬市場核算，將原來由礦山直接管理的各項指標分解落實到各基層單位，使各基層單位成為產品成本控制的主體，從生產源頭控制生產成本。礦山與基層單位之間實行有償服務，在買賣關系中進行生產經營，按期考核，獎懲兌現，讓幹部職工有壹個低成本高產出的切身體驗，從而調動廣大職工的勞動積極性和創造性。只有這樣，才能把員工的收入和成本控制有機地結合起來，才能真正提高員工的市場意識和成本觀念，讓企業更有活力。
2.模擬全成本市場會計的運作
壹方面，礦山會計服務中心采用復式記賬法，根據經營目標編制成本計劃，與現行會計制度和報表制度脫鉤，以記賬方式進行核算，編制會計報表，做到基層單位之間、基層單位與礦山之間結算支付，以購銷關系進行生產經營。在確定各單元保本價格的基礎上，計算各單元保本運營的資金、收入、成本和利潤。
另壹方面反映了每個單位的成本。礦山會計服務中心每月分別核算基層單位工資、材料、電力、租賃費及隨工資計提的各項費用的計劃成本和實際成本，便於分析基層單位各項成本費用超減的具體情況，提高基層單位的成本意識和管理水平。
(1)薪酬考核。即根據產量和進尺，乘以單價，扣除所有成本、費用和罰款，最後算出工資。產出高，成本低，員工工資收入自然高；另壹方面，工資收入會減少。如果不註意控制成本，有時甚至可能拿不到工資；使成本的高低真正與員工的收入掛鉤。
(2)材料成本評估。根據井下生產材料的需要，考慮地質條件的浮動系數，月初在制定生產計劃時將材料費用按件承包。同時，建立大件材料和配套材料回收制度，根據完成任務量的系數增減核定的指標承包基數，實行獎優罰劣，與單位績效工資直接掛鉤。
(3)電量評估。實行噸煤電合同，礦屬各單位根據噸煤電指標核算計劃，隨生產計劃每月下達給各單位。
(4)租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。
通過對上述指標的考核，將各單位的工資收入與成本和盈虧掛鉤，從而調動員工的成本意識和勞動積極性。
3.全成本模擬市場核算提高企業經濟效益。
全成本內部核算機制的引入，是經過深入基層單位調查研究，全礦充分討論和專家論證後做出的。經過幾個單位的試用，逐漸在全礦各單位推廣應用。由於礦上制定了各種配套措施，在礦上分解指標後，有嚴格的措施保證這些指標的落實；因此，全成本內部核算體系得到了全礦職工的認可，很快發揮了重要作用，充分調動了職工的積極性，使四礦在新機制的運行下，每年總是超額完成集團公司提前下達的指標，人均收入居集團公司第壹。事實上，全成本內部核算機制的實施給企業的經濟效益帶來了許多變化。
(1)強化員工的成本意識。
企業在實行全成本模擬市場核算之前，由於直接管理礦上的各種成本指標，只在月初給基層單位制定壹些材料成本、電費等指標，基層管理人員對成本有壹定的了解，而基層員工根本沒有成本意識，只關心產量和進尺。實行全成本市場核算後，基層單位職工對成本和自身收入有了新的認識。他們每天幹多少活，出多少煤，進多少尺，成本是多少，值班創造的經濟效益是多少，值班工資是多少。他們心裏有個大概的估計，這樣才能意識到成本直接影響到自己的工資收入。這樣，在員工中，大家都關心成本，處處算計著降低成本。實行全成本準市場核算，企業基層單位工資與盈虧直接掛鉤，完全體現多勞多得，不勞不得，虧損用工資抵消，讓員工充分認識到成本不等於無工資，促使他們降低成本，從而增加工資收入。過去只要產量和進尺上升，工資收入就壹定不低的觀點已經改變。員工在井下談產量水平的同時，也要談成本。
②管理機制的創新。
實行全成本市場核算後，企業每月按逆算法向基層單位下達成本指標後，基層單位在月初組織生產時，可將成本指標有計劃地分解到生產班組。從月初開始控制成本，邊生產邊算經濟賬，計算單位的投入產出比。這樣的基層團隊，形成了以經濟效益為中心的小單位。每個小單位的成本都控制住了，礦井的成本自然也就控制住了，噸煤成本肯定不會超過。鑒於這種管理機制，壹些任務不足的單位在月初根據生產任務計算投入產出比時，壹旦發現可能的損失，就想方設法找工作，用額外的工作量彌補損失，從而提高員工的工資。在壹定程度上，我被迫在礦上工作的情況變成了我想在礦上工作的情況，對長期以來形成的自上而下的管理機制進行了創新。
(3)調動員工的積極性。
隨著全成本模擬市場核算的推廣應用，還對礦內基層單位的工資進行了績效考核，根據考核結果結算工資，完全體現了多勞多得。過勞死的工作量經過工商管理部和會計服務中心統計後，可以在當月兌現，讓員工從過勞死中快速受益，在壹定程度上調動員工的工作積極性。通常在井下采掘工作面壹線搬家時，搬家單位和員工會由礦搬家指揮部協調，員工按小時工資發放，需要壹個月的時間才能完成。但由於實行全成本模擬市場核算，搬家單位和員工對時薪並不滿意。結果，以前需要壹周的任務，三天就完成了，搬家進度迅速加快。最終提前三分之壹以上完成任務，創造了該礦工作面移動速度最快，為工作面接替和礦井產量穩定贏得了時間。在井上，為生產服務的工廠在礦上實行全成本模擬市場核算後，單位算賬，找工作。平時在任務較少的情況下，他們主動組織員工回收井下偏僻角落的閑置設備；對於壹些過去用不了的小機器和配件，再找出來維修改造，舊的修舊利廢。礦山有關部門確定自己的工作量，既節省了礦山的物資投入，延長了物資的使用壽命，又減少了大量的資金投入；同時，員工的工資收入得到了壹定程度的提高，極大地調動了員工的積極性。
三。結束語
目前，國有煤炭企業發生了壹些可喜的變化。隨著關閉布局不合理、安全生產條件差的小煤礦工作的進壹步開展和國家宏觀經濟的持續好轉，煤炭產品出現了多年來少有的產銷兩旺局面。煤炭價格也出現恢復性增長，煤礦企業經濟效益明顯提高。但作為煤炭企業，應牢記過去幾年煤炭市場疲軟所面臨的困難，抓住這壹有利時機，加大企業改革力度，積極探索能適應企業的管理機制，以滿足企業發展和經濟效益提高的需要。雖然四礦實施的全成本模擬市場核算管理機制在實踐中取得了很大的成績，但還需要在實踐中進壹步補充和完善，以便更好地服務於煤礦企業的發展。
(大綱)
提高企業經濟效益的措施和途徑
壹，提高企業經濟效益的措施
1.完全成本模擬市場會計
2.模擬全成本市場會計的運作
3.通過全成本模擬市場核算提高企業經濟效益。
二，提高企業經濟效益的途徑
1.完全成本模擬市場會計
2.模擬全成本市場會計的運作
(1)薪酬考核。
(2)材料成本評估。
(3)電量評估。
(4)租賃費由主管部門考核，核定指標，下達計劃。
3.全成本模擬市場核算提高企業經濟效益。
(1)強化員工的成本意識。
②管理機制的創新。