(1)企業財務是對企業財務活動的管理，作為企業價值管理活動納入MBA、MBA等主流企業管理教育。公司財務主要是根據資金的運動規律，對公司生產經營活動中資金的籌集、使用和分配進行預測、決策、計劃、控制、核算和分析，以提高資金的利用效果，實現資金保值增值的管理。
(2)財務管理是在壹定的總體目標下，對資產購買(投資)、資金融通(融資)、經營現金流量(營運資金)和利潤分配的管理。財務管理是企業管理的壹個組成部分。根據財經法規和財務管理原則組織企業財務活動，處理財務關系，是壹項經濟管理工作。簡單來說，財務管理就是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。
2.不同的特點:
(1)公司金融:
偏金融。主要從貨幣的時間價值入手，包括金融原理、金融工具、金融市場的壹些基本規律(市場效率等。)、企業資本結構與定理(MM定理)、企業行為(融資、收購)。
(2)財務管理:
偏金融。主要從三表入手，涉及三表歷史的財務分析，三表未來預測的財務預測和規劃業績，三表衍生的資金成本和投資分析。
3.內容不同:
(1)公司金融包括:
價值和資本預算；風險；資本結構和股利政策；長期融資；期權、期貨和公司金融；財務規劃和短期融資。
(2)財務管理包括:
資產定價、投資決策、融資工具和決策、資本結構和股利分配政策、長期財務規劃和短期財務管理、並購、國際財務管理和財務困難。
擴展數據:
1，公司理財的壹般步驟:
(1)科學的投資決策。確定最佳投資方向和流向，以獲得最佳投資效益——融資決策的基礎。
(2)科學的融資決策。合理選擇融資方式、規模和結構，比較分析預期融資收益和融資成本，以優化企業資本結構，提高企業盈利能力。
(3)科學的收益分配決策，正確確定企業利潤留成和分配比例以及合理的股利政策。
2、財務管理的重點工作:
(1)加強統籌協調配合，明確國有資本經營預算支持方向和重點。國有資本經營預算收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進壹步明確，國有資本存量需要逐步盤活。努力使國有資本經營預算著力解決國民經濟重點行業重要資源短缺問題，加大對R&D投資和自主創新、改造傳統產業和發展戰略性新興產業的支持力度，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
(2)進壹步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進壹步完善產權交易市場，盤活龐大的國有資本存量，推進國有企業投資主體多元化，形成產權清晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，通過整體改制上市、引進非公有制經濟等戰略投資者等多種方式建立和完善現代企業制度。
(3)借鑒國際經驗，實現企業財務管理的國際對接，建立財務總監制度，完善公司治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制，明確財務總監的地位、職能、職責權限和工作要求，推動財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。
(4)構建企業財務管理能力認證體系，提高企業財務管理能力，促進企業加強內部約束和財務控制，實現管理創新。
3、財務管理的基本原則:
(1)風險與收益的平衡——額外的風險需要額外的收益來補償；
(2)金錢的時間價值——今天的壹元錢比未來的壹元錢更有價值；
(3)價值的計量應考慮現金而不是利潤；
(4)增量現金流-只有增量是相關的；
(5)競爭市場上沒有利潤特別高的項目；
(6)有效的資本市場——市場敏感，價格合理；
(7)代理問題——管理者和所有者的利益不壹致；
(8)納稅影響經營決策；
(9)風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，而有些則不能；
(10)道德行為就是做正確的事，但是金融行業到處都有道德困惑。
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