對公司的十條建議，建議壹般是為了解決某件事的問題而提出的，都是為了解決未來如何經營的問題，也是指壹個人或壹件事的客觀存在，使其完善和發展。以下十點建議分享給公司。
對公司的十點建議1 1。應積極建設人才資本，營造良好的內外部環境，特別是加大經營管理人才和經紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員過度流動，做好人才儲備。
2.開源。由於大環境的影響，營業額下降，直接影響了公司的收入。要積極拓展業務渠道，尋找新的利潤增長點。買賣、租賃、聯動、抵押、評估、房屋管家等等。強化壹線員工的客戶服務意識，積累優質資源，為交易提供條件。
3.油門。在困難時期，要動員全體員工共渡難關，努力做到省錢不浪費。同時，各種慶祝活動也要避免鋪張浪費。非必要的檢查、觀察和會議應是非公開的。嚴格執行預算制度。制定詳細的節流措施並發布實施。
4.明確責任和職責。工作中，很多事情都是因為職責不清，最終成為影響公司利益的大事。在以後的工作中，盡量明確部門或個人的責任和職責，讓每個人都負起責任，保證公司的利益不會受到損害；
5.多鼓勵和肯定，少責罵。公司的員工都比較年輕，工作經驗不足，工作中出現失誤很正常。希望公司能給每個員工多壹點輕松的工作，讓員工更願意主動承擔責任。
6.加強項目前期的成本控制。公司目前實施的很多項目成本控制不當。設計、招投標、施工過程中造價控制不足。建議公司建立施工圖設計審查制度，在施工圖最終定稿前，由各部門和相關有經驗的人員進行審查，重點關註可能增加成本和節約成本的地方，包括圖紙中的細節。
7.加強項目收集。公司的項目催收對公司影響很大，經常會出現資金周轉的問題。建議公司加強催收管理，根據項目實施計劃，針對具體項目制定完善的催收計劃，並加強監管。
8.建立適當的激勵政策。建議相關人員在完成項目重點任務後給予適當獎勵，以提高其工作積極性。
9.提高工資水平。員工努力工作後，也希望得到好的待遇，希望公司能提高工資水平。還建議公司的待遇政策能體現“多勞多得”的原則，讓員工更願意工作，做好本職工作。
10.人力資源部跟蹤新人入職後的工作狀態和心理動態，與用人部門溝通他們的工作情況(包括用人部門對新人的評價)，及時做出調整，保證人崗匹配，提高員工滿意度。
員工意見的重要性:
1，能真實反映普通員工的工作狀態，對於公司的管理和各方面的改善會更有針對性；
2、集思廣益，能夠聽取更廣泛或新鮮的建議，有利於公司的發展和建設；
3.可以增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司建設；
4.能夠反饋日常工作中的缺陷或小細節，有利於提高公司管理和工作效率；
5.能夠清楚的認識到公司發展過程中的不足。
給公司的十條建議2給公司的建議1
改善公司環境
1.辦公環境:員工擁有壹個良好的辦公環境是非常重要的，不僅可以帶來良好的工作情緒，還可以提高工作效率，從而展現良好的企業形象。因為我們公司業務人員多，沒有固定的辦公場所，每天都在壹起辦公。噪音很大，嚴重影響他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議:將會議室西側的三個房間打通，分成單獨的辦公室，這樣會給員工創造壹個良好的工作環境，避免員工之間聊天噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2.衛生環境:目前公司的廁所特別臟，整個接待大廳都彌漫著廁所的味道，嚴重影響了員工和客戶的情緒，造成客戶對公司的負面影響。建議公司找專職保潔員，不間斷的打掃和清理。
對公司的建議2
為了加強員工的歸屬感，體現人文關懷，進壹步推進企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，激發員工的進取精神，從而提高企業的競爭力，結合現階段公司的實際情況，特提出:
1.體檢:公司每年可以組織壹次員工體檢，體檢在公司指定的醫院進行。
2.節日津貼:按照我國傳統的民族習慣，公司每年端午節、中秋節、春節、三八節給員工發壓歲錢，制度按需執行。
3.冷暖氣費用:冬季(3個月)和夏季(3個月)每月向員工發放固定的冷暖氣津貼。並根據必要的標準構成系統。
4.法定的強制性福利，如退休養老保險、醫療保險、失業保險等。即企業必須根據國家勞動法規為員工購買。這是國家強制福利，不應該對員工有業績限制。
對公司的建議3
隨著市場的逐步發展，企業競爭優勢的核心逐漸從“商品競爭”演變為“服務競爭”，經歷了從質量和品牌取勝到從客戶服務取勝的階段。在以客戶為中心的時代，客戶服務意識的重要性日益凸顯，客戶服務是公司經營行為的重要組成部分。
1.現狀:雖然我們公司的“服務客戶、服務商家、服務基層”的企業文化受到了廣泛的影響，公司的員工也會把這句話掛在嘴邊，但並沒有在實際行動中付諸實踐。服務意識和態度差，臉難看、話難聽、事難辦的情況時有發生，公司制定的壹些好的服務措施沒有落實。
2.個人觀點:員工對公司缺乏歸屬感。由於公司福利待遇低，工作量大，公司提出的合理化建議沒有得到落實，員工在工作中情緒和意見很大。另外，領導不註重關心和激勵員工，使員工心理上感到極大的失落，使其工作主動性和積極性直線下降，降低了對客房的服務意識。
給公司的十條建議簡單來說就是把妳自己的優勢和過去的工作經驗和公司目前的實際情況結合起來，提出建議，比如哪些部門需要改變或者改進。
可以從以下幾個方面來寫:
工作環境:如硬件環境和軟件環境(工作氛圍、同事關系)
工作流程是否合理，哪裏可以簡化或優化？
有沒有節能降耗的地方？
衣食住行方便嗎？
寫的時候要小心。
如果妳不滿意，或者希望公司改進，就要提出自己的改進建議。這是老板想看到的。不要做壹個簡單的提問者。
具體的意見或建議可以選擇如下:
1.領導缺乏與各級員工的實際溝通。
企業領導要與各級員工建立和諧的交流溝通機制，發布上層信息，上傳下層信息。企業應該
鼓勵員工敢於說真話，敢於說實話，鼓勵員工敢於表達自己的不同意見。
企業應該建立壹個
和諧的上下級關系，企業領導者應該讓每壹個員工了解和理解當前工作的重點，領導
對冼下士也要有禮貌，體察民情。如果企業領導和各級員工想法壹致，企業就有了堅實的基礎。
企業的基礎才能做的更強大。
2.員工價值觀和安全感不足。
對於新員工來說尤為重要。他們在努力的同時，也在學習和發展自己。公司應該讓。
員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感，就是員工想融入公司，為公司努力工作；安全是
但是員工能感覺到公司需要自己，覺得自己有價值。讓員工知道自己在公司的價值。
這是提高工作積極性的有效方法。
3.工作流程應該標準化。
每個部門都要有標準的工作流程，每個崗位的職責都要落實到人，合理固定，這樣才能
切實提高工作效率，做到各方面都有專職人員負責，各部門要密切配合，不
造成部門之間的脫節。