我用過這個名字，但是我看的書的名字不是這個，雖然是同壹本書。這本書的英文名是《高效人士的七個習慣——養成道德品質》。我看的是三聯書店1996年出版的第壹版譯本，中文名字叫《與成功相約——全面培養自己》。其實和中國青年出版社出版的《高效能人士的七個習慣》是同壹本書，連譯者都是人。
這是我看完之後的第壹感覺。看來酒香也怕巷子深，名字不要太俗。西方國家的出版業確實有壹套名字，懸疑又中肯。
本書總結論述了七個習慣，其實應該說是七個信條，不僅對高效能的人有價值，也是人生修身的七個信條。壹本好書，但沒有我想象的那麽好。可能是因為，雖然書中提到的七大信條真的是非常精華、非常正確的人生道理，但實際掌握並融入到自己的信念中的過程，遠比書中提到的方法復雜。雖然書中反復論述了這些信條的重要性，但實際上，對這些信條的體驗和認同需要在生活中不斷探索和反思。而且說實話，我對每壹個信條都有所觸動和思考，對以往感受的總結也幾乎涉及到了七個習慣的每壹點，所以這本書沒能給我新的啟發和特別的感受。
人生，對外部世界的認識和不斷的進步，是建立在自己的概念之上的。人天生就帶著主觀的眼鏡，隨著時間的推移，程度越來越深。真正的成功不是投機取巧，而是基於內在力量的成功。所以，想要成長，找到真正的成功，就需要不斷地培養自己，降低眼鏡度，尋找世界、社會、自我價值的相似之處。書中提到的以自我為中心、設定目標、抓住重點、利人利己、設身處地、頭腦風暴、平衡發展這七個習慣，是壹個從依賴到獨立再到相互依賴的過程，也是壹個從個人成功到人際成功的過程。其實在我看來，這也是壹種從思想到技巧的表現。片面追求前者會成為和尚或哲學家，片面追求後者只會虛偽。沒有思想技巧，只會是裝逼的表現，而不是發自內心的發力。
這本書雖然沒有給我什麽震撼，也印證了我的壹些想法，給了我壹些額外的收獲，但也不能算是讓我的想法更加系統化，因為，雖然書裏畫了壹張圖，但我認為，本質上，這七個習慣只能是七個習慣，不能是某個系統。
零星收獲，記錄如下:
1，人的知識有壹扇“從內部開啟的變革之門”。沒有人能為妳開門，除非妳敞開心扉，拋棄舊觀念；
2.優秀不是單壹的行為，而是壹種習慣。-亞裏士多德
3.人生有三個價值:經驗價值；創造價值；態度值。
4.愛是壹個動詞，而不是壹種感覺。不要說沒有愛，說愛不愛。
5.推卸責任的言語和行為會強化對宿命論的認同，說話者會給自己洗腦。
6.努力，介入“關註範圍”，可以逐漸擴大“影響範圍”，使影響範圍更接近關註範圍，無力感會逐漸降低。
7.人生面臨三種問題:可以直接控制的問題，改變自己的行為來消除問題；可以間接控制的問題，施加影響消除問題；妳對此無能為力。微笑接受吧。
8.重點是我並不強勢或者無視別人的反應，更多的是敏銳和理性，不被表象所左右去分析現實，抓住問題的癥結。
9.我不怕錯，就怕我不改。
10，通過制定目標的過程，理清思路，凝聚前進。
11.以原則為人生重心指導行動，反過來會加深對原則的理解和堅持的力量。
12，腦力鍛煉，在大腦中模擬各種情況下的反應，有助於養成實用的習慣。
13，寫壹份家庭使命宣言，讓全家人都參與進來，過程和結果並重，加強全家人的溝通，保持壹個目標。
14，完全信任授權，教下屬提升能力，壹開始會比自己完成工作費時，但絕對值得。
15，許可方必須是以管理為目的，而不是以效果為目的；授權的原則不能變，但權限可以因人而異。完全信任的授權要對這些東西有個認識:預期結果，要遵守的規範，可用的資源，責任歸屬，獎懲分明。
16.時間管理:選擇目標，安排進度，逐日調整。
17，良好人際關系的基礎是自制力和自知力，只有了解自己，才能知道如何衡量。維系人與人之間的友誼，最重要的不是言語或行動，而是天性。
18、禮貌、誠實、善良、信用可以增加感情賬戶裏的存款。這是被信任的基礎。
19.六種增加感情沈澱的方法:理解他人、關註細節、信守承諾、坦誠相待(明確期望)、真誠坦誠、勇於道歉(不勤於道歉)。
20.問題可能是增加感情沈澱的機會。
21，表達自己不是吹牛，而是根據自己對別人的理解說出自己的看法，有時甚至會改變初衷。因為在認識別人的過程中，妳也有了新的感悟。
22.三個溝通層次:自我辯護、相互尊重、集思廣益。
23.修養包括身體、精神、心靈、待人接物四個方面，無論對於個人還是團隊。
關於創業書籍的思考第二部分“引爆點:如何創造人氣”
流行病的爆發需要三個條件:人們傳播傳染病的行為、傳染病本身、傳染病發揮作用所需的環境。
當流行病爆發時，它失去了平衡。它的爆發是因為某些事情發生了變化，壹兩個或者可能三個條件發生了變化。
同理，流行潮的爆發也有三個規律:
個性法則fTheLawoftheFew)、附著因子法則和環境力法則。
1，個別人物的規律是這樣的:這些特殊人物中的壹部分人意識到了流行趨勢，然後通過社會關系和積極的努力，加上他們的熱情和個人魅力，向所有人傳播了“Hush-puppy”鞋的信息，就像加托·杜加斯和內森·威廉姆斯這壹代人可以傳播艾滋病病毒壹樣。
2.粘附定律告訴我們，有壹些特殊的方法可以讓壹個有感染力的信息留在人們的記憶中。只要在消息的措辭和傳達上做壹些簡單的改變，就會產生很大的效果和影響。
3.環境力量定律認為，人們對周圍環境的敏感程度要高於他們表現出來的程度。
下面將逐壹介紹這三個定律的原理和威力:
1，個性法則——聯系人、專家、業務員。成為聯絡員的要求是什麽？第壹個也是最明顯的標準是聯系人認識很多人。他們屬於那種認識所有人的人。每個人都會這樣去了解壹個人。在各行各業，都有壹些交友能力非凡的人。這些人是聯系人。明星經常是聯系人。可以看看他們的微博粉絲。聯絡人員的特點是，他們涉及許多不同的領域，因此，所有這些領域都聯系在壹起。
如果妳身邊有朋友，換了n次工作，每次都在不同的行業和領域，或者興趣愛好很多，願意參加各種社團活動，那麽他就是聯絡員。
b，專家的關鍵點在於，他們不是被動的收集信息。他們的不同之處在於，壹旦找到了這個方法，就想把它傳播出去。
典型的專家，比如微博上的@互聯網。
專業人士知道內情，有能力快速口頭傳播信息。但是，讓專家與眾不同的不是他們有那麽多內幕消息，而是他們傳播出去的方式會非常詳細具體。
為幫助他人而幫助他人的事實引起了專業人士的極大關註。
壹個專家認識的人可能沒有壹個聯系人多，所以不具備後者那樣的原始信息傳播能力。但是壹個聯系人可能會向10個朋友推薦洛杉磯的酒店，只有5個人采納他的建議。壹個專家可能會向五個朋友推薦這家洛杉磯的酒店，介紹很吸引人，五個人都會接受他的建議。這是兩種人在工作中不同的性格特點。但是，他們都有能力發起壹波口頭信息傳播。專家不是善於說服的人。他不是那種被迫做事的人。專家是真正的信息經紀人。他們與人分享和交換信息。但是，妳要發動社會疫情，就得說服壹部分人做點什麽。
很多IT人都是這樣的專家。他們向朋友推薦各種新的硬件和軟件。我給N個朋友講過如何越獄iphone，越獄後可以加載多少軟件和郵件。經過我的蠱惑，已經有近10人越獄了。
c、聰明的業務員與眾不同的是，他們能對客戶通常提出的負面觀點給出充分的、高質量的回答。推銷員身上往往有壹種強大的、有感染力的、不可抗拒的東西，是他的語言所不能及的，能讓遇見他的人認同他。那可能就是他的活力，他的熱情，他的魅力，他的可愛。
在社會時尚中，專家是數據庫。他們為每個人提供信息。聯系人是社會粘合劑:他們發布信息並傳播信息。但是，也有壹群專業人士——推銷員，他們有能力在人們不相信謠言的情況下說服人們，而且，和另外兩種人壹樣，這些人也對發起壹波口頭信息傳播至關重要。
既然社會上有壹些特殊的人可以發起壹個時尚潮流，我們的任務就是找到這些特殊的人。
2、粘附因子定律:
信息成功的具體因素在於它的“附件”。壹條信息——或壹頓飯，或壹部電影，或壹件產品——是難忘的嗎？是否足以令人難忘，從而產生劇烈的變化，並激勵人們采取行動？
現在，互聯網上有數百萬個網站，有線電視通常可以接收50多個頻道。掃壹眼書店裏的雜誌內容就會發現，每周、每月都有成千上萬本充斥著各種廣告和信息的雜誌出版。在廣告行業，這種信息過剩的現象被稱為“信息混合”，任何壹條信息都越來越難以產生粘合力。因為我們沒有人能記住我們聽過、看過或讀過的大部分信息。信息時代使信息的粘附成為壹個難題。在適當的情況下，總有壹種簡單的信息包裝方法，讓信息無法抗拒。我們的任務是找到這種包裝方法。
微博每天都充斥著無數的話題，很多都沒有回應。但是像喬布斯去世這樣的大事件，粘著度很高，所以大量的人評論轉發。
3、環境權的法律
流行性潮汐與其發生條件、時間和地點密切相關。環境權定律的意義在於，我們不僅對環境變化敏感，而且極其敏感。
“破窗”理論很好地證明了這壹點。如果壹扇窗戶壞了，長時間沒人來修，行人會推斷這是壹個沒人管、沒人管的地方。很快，更多的窗戶將被打破，然後無政府狀態將開始從這座大樓蔓延到鄰近的街道。
環境中的臨界點是我們可以改變的:我們可以修復破碎的玻璃窗，清洗墻上的臟東西，降低犯罪率。
4.擴散模型和總結。
社會學家最著名的擴散研究是20世紀30年代布魯斯·瑞安和尼爾·格羅斯在愛荷華州格林縣對玉米雜交種子的分析。
新玉米種子是1928引進的，各方面都比幾十年前農民用的種子好。但是農民們沒有馬上接受。到1932和l933年，布魯斯·瑞安研究的259個農民中，只有少數人開始嘗試新種子。到1934，已經有16人加入了。l935年，又有21人加入，隨後有36人加入，次年人數突然增加。先是61人，然後是46人，36人，l4人，3人。直到19465，438+0，259戶農民全部用上了新種子。在擴散研究的語言中，20世紀30年代初首次嘗試使用雜交種子的少數人被稱為“創新者”，他們是有進取心的人。後來受他們影響稍微大壹點的，就叫“嘗鮮”。他們是族群中的觀念領袖。他們深思熟慮，受人尊敬，只有在觀察和分析了那些創新者的行動後，他們才開始效仿。1936、l937、l938年跟隨而來的大批農民，被稱為“早期多數”和“晚期多數”，要慎重思考，先懷疑壹切。沒有那些受人尊敬的農民的第壹次嘗試，他們不會貿然行事。他們接受了種子，最終影響了那些“落伍者”，那些最傳統最保守的人，他們從來沒有看到改變的迫切需要。如果把這個過程圖形化展示，恰好是壹個流行潮的曲線圖——慢慢開始，慢慢攀升(“嘗鮮者”開始試種)，然後突然崛起(大部分農民開始跟風)，最後逐漸放緩(那些“落伍者”稀稀拉拉地加入進來)。
這裏的信息，也就是新種子，很有感染力，很有吸引力。畢竟，壹個農民在經歷了春種和秋收之後，可以親眼看到新種子是如何優於舊種子的。很難想象這樣的創新會失敗。
發起時尚和思潮的人和大多數最終接受別人倡議的人有著巨大的區別。這兩類人在口頭信息傳遞的連續體上可能是相互聯系的，但是溝通的不是很好。創新者和早期采用者，這兩類人都是夢想家，他們希望革命性的改變，讓自己在質量上區別於競爭對手。他們會購買全新的技術，即使技術需要改進，質量需要證明或者將來價格可能會下降。他們擁有自己的小公司。他們剛剛起步，敢於冒更大的風險。
相反，“早期大多數”擁有大公司。他們必須考慮如何使各種變化適應他們公司原有的復雜結構以及與供應商和批發商的關系。“如果夢想家的目標是尋求大的突破，那麽實幹家的目標就是做出局部的改進——壹個漸進的、可測量的、可預測的、有把握的過程。”摩爾寫道，“如果他們想安裝壹個新產品，他們想知道別人是如何嘗試的。在他們的詞匯裏，冒險是壹個貶義詞，根本不是指機會和刺激，而是浪費時間和金錢。如果有必要，他們會冒險，但他們會先搭起安全網，然後小心翼翼地避開危險的海灘。”
讓我舉壹個個人的例子來說明這個理論。即使在阿裏巴巴，也有同事從來不用淘寶和支付寶，只想去實體店交易。這些人是“落伍者”。
同樣，我們公司也有少數極客。Twitter、微博、知乎都是在內測期間開始使用，並推廣給我這樣的“早期大多數”。
在中國進行改革和創新可以克服距離和差距的問題。他們是接力翻譯者:他們將高度專業化的思想和信息轉換成普通人能夠理解的語言。創新者嘗試新事物，然後，相當於專家或中間商或推銷員的人註意到並跟風，使事物容易被主流社會的人接受。
這是《引爆流行》壹書中總結的第壹條經驗。要想發起流行潮，就要把有限的資源集中在關鍵的方面，集中在這三類人身上，其他的都無關緊要。
如果我們要推出壹個時尚潮流，不管是某個品牌的鞋子，某個行為，還是某個軟件，他必須雇傭我們所說的聯絡員，專家，推銷員，也就是說，他必須找到某個人或者某個途徑，把創新者的意圖變成我們普通人能理解的語言。
掀起壹股流行潮，推廣者在其中扮演著中繼轉換器的角色，也就是充當創新者和其他人之間的中介。如果這個任務完成得好，他們可以對年輕人文化中的先鋒派思想進行修改、渲染和吸收，使之為大多數人所接受。他們可以同時扮演聯絡員、專家和推銷員的角色。
對創業書籍3《發現妳的才華》的思考
我今天要講的書是Ken Robinson，壹位有影響力的教育家和TED演講者，發現妳的天賦——天賦和激情成就快樂人生。
壹開始我看到標題還以為是壹本比較“雞湯”的書，以為我灌輸的無非就是找到自己擅長的特點，在工作和生活中把自己發揮到極致。
但是看完之後發現裏面有很多哲學和心理學的考量，還有壹些科學的分析方法和自我認識的工具，所以決定好好讀壹讀。
如果妳找到了自己的天賦，並且熱情洋溢，才華橫溢，生活幸福，那麽恭喜妳。
而大部分人的情況，大概就是壹輩子都在尋找自己的位置，用世俗的標準定義成功，甚至連自己的天賦是什麽都沒有機會知道。那麽這本書可能會給妳壹些啟發。
我最近在做壹個全新的項目，針對的是壹個更垂直細分的人群，所以我有機會深入觀察目標用戶，這和我之前在重圍中做的海量用戶是不壹樣的。以前“用戶”這個概念對我來說更像是壹個數據平臺的曲線柱形圖，而現在“用戶”是壹個有血有肉可以觸摸的人。
他們每壹個人都是如此的獨特。許多人正以全部的熱情在我從未想象過的領域中做事，如果我不從事這壹行，我可能永遠也不會接觸到這些領域。這讓我很感動，又壹次覺得世界真的很大，而我是多麽的渺小和無知。
如果說我的目標用戶有什麽“* * *”的話，我想大概就是他們都有天賦，都在用心去發掘和使用自己的天賦，都熱愛自己所做的事情。
所謂的幸福是什麽？也許不管故事有多曲折，最後主角們都遵從了自己的內心，成為了自己想成為的那種人。
看了關於創業的書，這本書是星巴克創始人舒爾茨的《註入心臟》。講述了主人公從擁有創業意識到發現星巴克、加入星巴克、發展星巴克的心路歷程。很好的描述了心理層面和行動細節，是創業者引唱的好書。
壹開始星巴克只賣袋裝咖啡豆，這個名字也不是舒爾茨創造的。最早進入咖啡行業的是舒爾茨的雇主的品牌。後來，舒爾茨離開了這家雇主，成立了自己的咖啡飲料公司。幾年後，舒爾茨出人意料地收購了星巴克，因為他的老東家想要背叛他的公司。因為星巴克更為大眾所知，名字也更容易記住，所以它取代了他原來公司的名字，推向了世界。整個過程歷盡艱辛。根據舒爾茨的記錄，星巴克的成功主要歸功於以下幾個方面:
壹是主人公對咖啡的真摯熱愛，以及誓將咖啡文化推廣到各個地區的堅定信念。舒爾茨第壹次接觸這個行業是在壹次去西雅圖出差的時候，偶然遇到壹家專門做咖啡烘焙和銷售的店。店主是三個具有豐富咖啡知識的合夥人。兩次見面後，舒爾茨覺得這就是他壹直想要的，於是在壹年後，他反復勸說他的合夥人讓他加入，於是他放棄了紐約高薪的工作，離開父母，帶著妻子來到西雅圖開始了咖啡生涯。今年三十歲左右，在當時的店裏學習了系統的咖啡鑒別和烘焙知識，但和合夥人的經營意見並不完全壹致。後來，在壹次去意大利的商務旅行中，舒爾茨看到了很多具有浪漫和休閑風格的專門出售咖啡飲料的咖啡店。突然，他意識到這是壹個非常好的模式，他希望將這種模式引入合作門店，但遭到資方的反對，最終以經營風格不壹致為由終止了合作。但舒爾茨並不氣餒。相反，他希望建立自己的企業，將意大利咖啡模式引入美國。他堅信這是壹筆大生意。他開始到處籌集資金，向資產階級介紹咖啡的商業模式。他已經向西雅圖的大多數企業家推廣了他的想法，但是資金仍然沒有著落。在最後壹刻，他從當時西雅圖最大的投資人那裏籌集了資金，隨後他又陸續得到了其他投資。但是，前四年，壹直沒有盈利。反而因為擴張需要不斷增加投資，股東壹直在講。但舒爾茨堅信這是壹筆好生意，最終會有回報。他多次向股東解釋，堅持自己的做法。店鋪第六年開始扭虧為盈，終於松了壹口氣。這個過程經歷了很多打擊，失望，痛苦。舒爾茨花費了時間和精力，經常忙得沒有時間休息和照顧家人。然而，他沒有放棄。他確定了自己想做的事情後，就努力去完成，充滿樂觀，始終像精神導師壹樣引導著團隊前進。我認為這是星巴克成功的最重要因素。
第二，星巴克對高品質產品的要求和對商業模式的不斷探索。星巴克堅持出售最好的咖啡，為顧客提供舒適休閑的咖啡品嘗環境。這壹要求引導星巴克選擇最好的咖啡豆，不斷改進烘焙咖啡的技術，不斷研究新的咖啡口味，改進包裝，改善店內環境等等。這是壹個不想拘泥於傳統的企業。是壹個不斷追求創新，有意與時俱進的企業。正是有了這個目標，星巴克的員工絕不會試圖在產品本身上節約成本，采用偽劣產品，或者購買不合格的咖啡豆等。即使在最困難甚至虧損的情況下，他們也決心為顧客提供壹流的咖啡。這種信念為星巴克留住了顧客，贏得了良好的口碑。
第三，管理層的才華，眼光，未雨綢繆，投資人的大力支持。星巴克從成立到上市，吸引了很多忠誠、誌同道合的員工。早期，我是和舒爾茨壹起創辦的田甜的基層員工。他們追隨舒爾茨，盡力把企業當成自己生活的壹部分。最後，壹些追求進步的員工成為了企業的高層管理者，而另壹些人則因為跟不上企業的步伐而被忍痛淘汰。在企業發展到壹定階段，為了滿足需求，星巴克還從外部空降了壹批高級管理人員。他們大多有知名或大型企業的工作經歷，並取得了非凡的成就。他們中的壹些人擅長管理和推廣商店，有連鎖經營的成功創業經驗，管理和運營資金，招聘和任命人員。舒爾茨給了他們最大的權力。所以星巴克的成功很大壹部分歸功於人和團隊。這不能不說舒爾茨是壹個有領導才能的人。他能招到人才，留住人才，這是作為領導者的成功。
星巴克的成功有很多因素。就像很多書或者勵誌演講裏說的，成功需要天時地利人和，能力和運氣。成功的因素確實是很多因素的結合，但我認為最重要的永遠是創始人的個人才華，無論是他的眼光，他的氣魄，還是他的品德。另外，他需要壹個明確的方向，壹個鑒定的信念。有了這些，外部的推動和幫助才能有效，才有可能有所成就。