在學習、工作或者生活中，說到創業，大家肯定都不陌生，那麽妳真的了解過創業者嗎？以下是創業者應該認真問自己的問題。歡迎閱讀收藏。
11創業者應該問自己的問題。
1.創業的時候最重要的是什麽？
很多人可能會說“資本”，但我認為企業家的“激情”應該遠高於房產資產。
這種激情必須具有感染力、持久性和說服力，並能有效地傳達給關鍵員工、消費者、合作夥伴和潛在投資者。
有了激情，有了適合貨幣化的商業理念，妳就會得到資本的支持。相反，無論妳有多少資本，都買不到妳的激情。
2.妳想成為合夥人還是單幹？
要回答這個問題，妳必須了解自己——勇敢而誠實地面對自己的優勢和劣勢。
因為對方人好，有時間，所以把他們帶進來是最不靠譜的方式。這可能只有在妳開始賺大錢或者賠錢的時候才會看到。
3.如果潛在的伴侶是朋友或家庭成員，情況既好又壞。
如果有合夥人，多花點錢找個好律師，在創業初期起草壹份股東協議。協議應規定，除其他事項外，如果合夥人因任何原因在某壹階段離開，如何計算股份估值。忽略這壹步是極其常見的錯誤，後果往往是災難性的，代價也是高昂的。
在更進壹步的階段，當其他公司向妳提出股權合作時，妳壹定要謹慎。考慮簽約合作的方式是否更好更簡單，因為股權合作的難度讓婚姻相形見絀。
4.初期應該重點關註什麽？
業務啟動和運營，對嗎？
是的，這很正常，也很好。但是有壹點妳需要提早考慮，那就是可能的退出方案。這個問題包含兩個部分，即個人和公司的退出。
有時候這是同壹個問題的兩面，但有時候不是，可能會隨著時間而變化。
在制定長期戰略計劃時，我們應該考慮將來整體或部分出售公司的可能性。當妳打算轉行的時候，可能有孩子或者其他家人願意接手，但也可能沒有，或者妳不確定。這些最好想清楚，不要以為創業夥伴包括妳自己會永遠做下去。
5.妳容易屈服於“傳統觀點”嗎？
我承認，在過去的40年裏，我做出了許多優秀的商業決策，但我也做出了壹些愚蠢的決定。
優秀的決策往往違背當時“權威專家”的傳統觀點。有時，他們會對新業務持負面看法，而不是正面看法。
決定，不管是好是壞，通常是基於直覺而不是經驗數據。雖然妳有所有的市場數據，但妳仍然需要相信妳的直覺。
不要害怕別人說妳的想法很瘋狂，因為這往往說明妳在做壹件創新的、有前途的事情。
6.妳是不是太主流了？
如果妳想有遠見，甚至在客戶意識到之前就預測到他們的需求，妳就必須置身事外，有時做壹個孤獨者、流浪者和探索者。不要怕，創業者往往是孤獨的，要做好面對這個現實的準備。
7.妳的“樂觀油箱”有多滿？
繼續填滿妳的“樂觀和自信的油箱”，因為這對妳的成功至關重要。前進的路上，這個油箱會被反復吸幹。永遠不要低估積極思考的力量，記住它也需要不時充電。
8.妳能給關鍵員工提供比其他頂級競爭對手更多的待遇嗎？
也許不是，所以作為壹個領導者，妳需要比妳的競爭對手更能激勵員工。想想怎麽做到這壹點，日復壹日。這對妳的成功至關重要。
9.妳會變得多傲慢？
吉姆。柯林斯在《巨人是如何倒下的》壹書中，列舉了幾個企業是如何從壹個商業巨人淪落到慘淡經營的例子。這背後的原因是企業的領導在長期的巨大成功後滋生了“自大”的思想。這是壹種變態的傲慢，讓領導覺得自己所向披靡，制造了壹個巨大的盲區，讓他們對激烈的競爭充耳不聞。
傲慢就像壹條黑色的帶子，遮住了我們的後視鏡，以至於作為領導，我們無法對即將到來的競爭保持警覺。無論做什麽，都不要自以為是。
10.商業道德和核心價值觀是戰術選擇嗎？
不。它們是戰略決策，需要從壹開始就考慮。
擁有確切的核心價值觀和原則，即使與主要競爭對手不同，也會給關鍵員工帶來清晰、自信、自豪和差異感，讓妳遠離腐蝕性、自我貶低、不可預測和不穩定的環境。
作為創始人和領導者，妳有明確的選擇和權衡。選擇光明大道並進行有效溝通，即使在此過程中可能會失去壹些業務，也會對損益表產生積極影響，有助於吸引更多高質量的管理者、投資者和合作夥伴。
11.妳計劃花多少時間培訓關鍵員工？
這個問題妳可能沒怎麽想過，但我建議妳好好想想。
員工有很多種福利。在壹個初創企業，能被老板培養，也算是壹個巨大的、令人信服的回報。
不可能隨意給員工發工資，也不可能間歇性的對員工進行培訓。做導師並不意味著微觀管理。雇員應該被仔細地教導以便他們能在他們的工作中成功。
創業前應該做哪些準備？
這個計劃應該寫下來。
商業計劃書是整個創業過程中要遵循的‘路線圖’。首先，妳必須明確壹系列問題。比如應該提供什麽樣的服務或產品？生產成本是多少？為了盈利，產品的價格是多少？處理時間是多長？
即使妳想創業的企業不大或者只局限在校園內，妳也必須弄清楚如何支付啟動成本，包括廣告、營銷和基本的原材料采購成本。妳也需要問問自己，有沒有足夠的時間去創業。還有就是創業的目的，是賺零花錢還是積累資本開創更大的事業。
向他人尋求建議
目前很多大學都會舉辦壹些關於創業的比賽。學校老師或當地企業會在比賽中對學生的創業計劃進行評估。Eric為學校食堂設計的軟件產品在學校競賽中為他贏得了65，438美元+0，000英鎊的啟動資金。這類比賽通常要求參賽者向評委和觀眾展示他們的商業計劃，這為學生在籌集啟動資金前修整計劃提供了壹個很好的平臺。
充分開發校園資源
即使妳沒有贏得比賽的支持，妳仍然有機會:想辦法利用學校所有可以利用的資源來幫助妳成功，比如利用學校工作室，或者聯系校友尋求指導和資金幫助。
社交網絡也是學校創業中越來越重要的壹部分。很多學校給學生提供願意幫忙的校友名單。創業的同學可以尋求他們的建議，獲得資金幫助，甚至有些校友會願意和他們壹起創業。
利用技術降低成本
大多數宿舍的創業者遇到的最大困難之壹就是資金。由於科技發展迅速，利用成熟企業已經開發出來甚至還沒有使用的高科技手段來降低成本可能是壹個很好的解決方案。例如，壹些制藥創業公司可以使用計算機算法來幫助測試化合物，這可以節省建設實驗室的投資。在幾年前，這種節約成本的方法根本不可能。
企業家的成功經驗
人們向往和追求成功，創業往往是最好的證明。成功的創業者給後來的創業者提供了壹些經驗。我們來看看吧！
1，創業前必須先“臥底”。先做“臥底”可以積累壹定的啟動資金，學習技術，結識壹些客戶，了解壹些市場行情，了解壹些經營管理知識，尤其是對人的選擇有明確的標準。
據統計，1992年，美國華盛頓僅有84家新技術公司。到1996，已經超過1100，其中400個是微軟員工創辦的。這給了我們壹個啟示:在壹家優秀的公司做臥底，積累壹定的知識和技能後再創業，是壹種選擇。
2.想創業成功，就要壹直和成功的創業者在壹起。向創業者學習創業，不能簡單模仿，而要仔細觀察研究成功人士每天在想什麽，做什麽，然後把成功人士的想法和行為復制到自己的行動中，積累成功人士的經驗，經常思考別人成功的原因，從而取得成功。
3.要不斷積累人脈。成功=知識+人脈。創業需要壹定的知識，但這還不夠。人的競爭力有兩個因素:專業知識和人脈。他們是壹種乘數關系:如果只有專業知識，沒有人脈，個人競爭力是壹份辛苦，也是壹份收獲；如果加上人脈，個人競爭力會得到努力的回報。只要關鍵時刻找到關鍵人，事情就成功了壹半。創業者必須想辦法建立人際網絡，建立良好的關系。
以上三條經驗妳看好了嗎？俗話說，近朱者赤，近墨者黑。想要成功，就需要和成功者多接觸，這樣才能更快的擁有成功和財富。
給創業者的壹些建議
敏銳的目光
在商業中，眼光起著決定性的作用。很多資金不多的小企業家，通過準確把握壹些晦澀難懂的信息，挖出了“第壹桶金”。市場經濟初期，機會很多，好像做什麽都可以賺錢，只要妳有足夠的勇氣和能力。但是現在每個行業每個領域的人都在做。激烈的市場競爭宣告了“暴利時代”的結束，取而代之的是“微利時代”。所以創業機會必須由創業者自己去發掘。
創新精神
萬科集團在1988發出第壹份招商通函。目前已成為國內知名房地產企業，國內最具發展潛力的上市公司。上海復興高科積極推進與數十家國有企業的合資合作，將國有企業的資產與民營企業的機制有效嫁接...這些企業的成功都離不開挑戰成績、自我施壓、勇於創新的創業精神。
合作能力
攜程計算機技術(上海)有限公司總裁戚跡告訴青年創業者，好的創業團隊是攜程成功的關鍵。攜程的團隊成員。來自甲骨文、德意誌銀行和上海旅行社等。是技術、管理、金融運營、旅遊的完美結合。大家壹起創業，分享自己的知識和經驗，同時也避免了很多創業的“雷區”。
社交技巧
在當今提倡合作共贏的時代，過去單打獨鬥的創業方式已經越來越不適應時代的需要。擴大社交圈，掌握更多信息，通過朋友尋求更大發展，越來越成為創業成功的捷徑。
自信
人的意誌可以發揮無窮的力量，把夢想變成現實。對於創業者來說，信心是創業的動力。我們要對自己和未來有信心，堅信成敗不是命中註定，而是要靠自己的努力，更要堅信自己能戰勝壹切困難。
勇氣
失敗是誰都不想要的東西，卻是取之不盡的活教材。失敗過程中積累的努力和經驗是創造下壹個成功的寶貴基石，所以古人說失敗是成功之母。成功是需要經驗積累的，創業的過程就是在不斷的失敗中翻身爬坡。只有在失敗中積累經驗和財富，不斷前進，才能到達成功的彼岸。
誠實
古代商業講究“平衡不欺人”，但今天的市場經濟已經進入誠信時代。誠信作為壹種特殊的資本形式，日益成為企業的立足點和發展源泉。
創業不僅需要資本等外部條件，還需要壹定的心理素質和性格特征，也就是所謂的“創業素質”。創投圈有句名言:“創投成功的第壹要素是人，第二要素是人，第三要素是人。”這足以證明風險投資人對創業者個人品質的重視。在他們看來，創業項目、商業計劃書、商業模式等。能及時改變的，只有企業家的素質很難在短時間內改變。
；