創業階段種子階段的劃分
種子期是創業的第壹個時期。在這個時期，創業者只有壹個好的想法或創意。
種子階段具有以下特征:
●未註冊企業或剛註冊企業。
●市場調查尚未進行或正在進行中。
●尚未制定或正在制定商業計劃。
●沒有形成核心創業團隊，沒有產品或服務，沒有銷售和利潤。
因此，在此期間，創業者需要獲得種子資金(或啟動資金)進行深入的市場調研，建立商業計劃，打造核心創業團隊。到這個時期結束時，企業應該已經基本建立起來了。種子期通常持續3個月至壹年。
早期
早期階段是產品或服務開發期。種子期過後，企業需要開發產品或服務。這壹時期的特點是:
●企業已經註冊。
●商業計劃已經確定。
●核心團隊基本成型。
●產品或服務正在開發中。
●沒有銷售額和利潤。
在這個時期，創業者需要早期的產品或服務開發資金來開發產品或服務，進壹步完善核心團隊，建立和發展銷售渠道，尋求商業夥伴。到這壹期限結束時，企業應完成產品或服務的開發，產品樣品已經完成，並具備批量生產和產品上市的能力。這個時期通常需要1年-1.5年。
風險投資通常指種子期和早期資金作為第壹輪融資。
膨脹階段
發展期是批量生產、產品或服務上市、擴大生產的時期。其特點是:
●有已開發的產品或服務，且該產品或服務已投放市場。
●現有銷售收入
●尚未盈利或已經盈利。
在此期間，企業需要發展資金進行大規模生產，維持迅速增加的存貨和應收賬款，推廣產品和服務。此時銷售回收的現金流不足以支撐發展所需的資金。因此，企業需要進行第二輪融資。有時是為了擴大規模，開發新產品等。，企業還需要進行第三輪融資。到發展期結束，企業要盈利，要占有壹定的市場份額。企業的發展周期通常需要2 -3年。
後期
後期是企業的主要擴張期。後期的特點是:
●可觀的銷售收入
●有壹定的市場份額。
在這個時期，企業需要開發新的產品或服務，擴大規模，以進壹步占領和領導市場。有時企業需要進行第四輪甚至第五輪融資。到後期結束時，企業應該已經盈利，現金流為正，並且占據了相當大的市場份額。這個時期壹般持續2 -3年。
成熟階段
企業經過種子期、前期、發展期、後期，進入了成熟期。在這個時期，創業者需要確定企業未來的發展方向:上市、被並購還是繼續獨立發展(以私人形式)。為了讓風險投資有價值，獲得高回報，風險投資公司通常會讓其投資的企業上市並被並購。如果此時公司股權仍相對集中，為滿足上市要求，公司需要獲得夾層基金來調整股權結構。如果被兼並，企業可能會被兼並收購(M&A可分為吸收M&A、新設M&A、買賣控股權三種形式)。收購者可以采取杠桿收購的形式。在杠桿收購的情況下，企業可能被企業的管理者或其他收購者收購。收購方可以用目標企業的資產或未來現金作為抵押，以優先債券的形式從銀行(主要是投資銀行)獲得收購所需資金的60%左右，以可轉換債券和優先股的形式從風險投資公司獲得夾層資金的30%左右，以自有資金的65，438+00%左右完成杠桿收購。所以上市或者並購通常會涉及到夾層基金，所以成熟的融資通常被稱為夾層基金。
創業劃分的階段(1):首先，人在24歲到29歲，我稱之為“試用期”。
在此期間，我們應該盡力去探索和嘗試各種工作。畢竟，實際的理論和理想總是有差距的。我們經常聽到壹些剛步入社會的年輕人抱怨這份工作沒有前途，根本學不到什麽東西。甚至壹些年紀不小的人也總在唱著回憶:當初發生的事，現在也會發生。其實到最後我還是會抱怨，不僅浪費口水，還會打擾到別人。
在此奉勸各位年輕人，在此期間，寧可壹直換工作，直到找到壹份真正勝任且合適的工作！是的，如果妳不喜歡妳的老板，工作環境沒有妳想象的那麽好，妳可以馬上離開。眼界開闊，想做什麽就做什麽，不要勉強自己，明知工作不適合，卻沒有勇氣站出來辭職，或者在乎面子——為了證明自己有工作，能勝任任何工作，而人之常情就是搶來搶去，所以“食之無味棄之可惜”的情況並不少見。工作不開心，但是壹直在消耗。日復壹日的拖下去，自然會陷入工作只是生活的陷阱。
對於很多人來說，如果不跳槽，有時候真的不知道自己最喜歡什麽。比如做生意的人，可以做的事情太多了，拓展市場，做市場分析師，做工商管理。如果他們不多嘗試，他們總是止步於第壹份工作，成為井底之蛙。所以，我們應該好好利用這五年的時間來挖掘自己的潛力，如果我們能盡早認清自己，我們就已經在成功的道路上邁出了壹大步。
(2):從二十九歲到三十四歲，我稱之為“奠基期”。
孔子強調“三十而立”，是很有道理的。這個時候妳還不知道自己在做什麽，還在每天換工作。那會讓妳驚慌。29歲前找到真正適合自己興趣的工作後，壹定要靜下心來，在工作中好好學習，為未來五年打下基礎。我覺得這是年輕人在創業階段最重要的壹個環節。
當壹個人到了34、5歲的時候，如果還看不到壹點點的成功，潛力發揮不出來，還在摸索、猶豫，按照專家的說法，他的“未來”就基本定了。
(3):從34歲到39歲這五年，我稱之為沖刺期。