世界聞名的迪士尼小道就是這樣形成的。著名建築師格羅佩斯設計的迪士尼樂園主體工程完工後，對園內景點之間的路徑並不滿意，他修改了幾十次，但都不理想。他不得不放棄這項工作，去國外度假。
有壹天，在法國南部的壹個葡萄園門口，他發現買葡萄的人絡繹不絕。人們只要在花園門口的盒子裏投入5法郎，就可以在花園裏隨意采摘壹筐葡萄。這種隨機挑選的方法在過去吸引了很多人。格羅佩斯看到突發靈感，馬上叫來建築商在花園裏撒草籽，提前開放。花園裏長滿了草，沒有路的景點和景點之間，遊客踩著小路。第二年，他根據踩過的痕跡鋪了壹條人行小路。這些黃色的小路點綴在綠草間，縱橫交錯，優雅自然，美不勝收。後來他的設計獲得了1971國際藝術最佳設計獎。
只有探索才能創新，創新才能成功。世界上每壹個偉大的成功都始於創新。
為了生存，壹群老鼠研發了壹種機械老鼠來對付善變的大貓。這些老鼠每次出洞，都是先把機械鼠放出來，讓大貓追上，然後壹個個從洞裏鉆出來，大膽地去覓食。日子壹天天過去，小白鼠們漸漸習慣了沒有大貓威脅的生活。每天只要把機械鼠放出來，它們就大搖大擺地出洞，拎著食物到處跑。
這壹天，他們像往常壹樣，放飛機械鼠後，在山洞裏靜靜等待大貓離開的腳步。過了壹會兒，我聽到大貓的腳步聲越來越遠，小老鼠想出洞。但是大老鼠說:“等等，今天大貓的腳步有問題。小心有詐！”"
老鼠們等了壹會兒，洞外傳來壹陣陣狗叫聲。既然附近有狗，那大貓壹定是跑了。老鼠們放心地鉆出了洞。我沒想到大貓還在那裏。出來後都落入大貓的魔爪，無壹幸免。大老鼠不滿意，掙紮著問大貓:“我們明明聽到狗叫，妳怎麽敢待在洞口？”大貓笑著說:“妳們都先進到可以生產機械老鼠了。再不趕緊掌握幾門外語，我就失業了！”"
老鼠研發機械老鼠是創新，大貓學狗叫也是創新。真的是“道高壹尺，魔高壹丈。”這個小童話展現了社會生存的激烈競爭和創新的重要性。今天，壹個人要想立足於社會，他的成敗將取決於他的創新意識和創新能力。
人們常說:“創新始於天才。”其實這種說法應該反過來。“天才始於創新”是有道理的。因為創新是天才的能力，天才大多是從思維方式的不同開始的。無論他們是傑出的思想家、政治家、科學家和藝術家，他們都是敢於探索未知領域的人。和大家壹樣，都是普通人，重要的區別在於敢於創新。
人們說鄭板橋是個天才。其實他從小學習書法的時候，只臨摹名家。如果不是他妻子的指導，他可能不會成為壹個偉大的書法家！壹天晚上，在睡覺的時候，鄭板橋用手指在自己的肚子上練字，寫著寫著，不知怎麽就寫在了妻子的肚子上。妻子生氣地說:“我有我的身體，妳有妳的身體。妳是怎麽寫我的身體的？”鄭板橋被罵了，突然意識到他應該有自己的“身體”，而不是只是復制別人。此後，他不僅采納了各種體的長處，而且拋棄了各種體的既定形式，形成了獨特的“板橋體”。
有人說創新是發明家和藝術家的事，與普通人和普通工作無關。這種理解是錯誤的。因為我們每個人都有發現和解決問題的靈感和能力，每個人都有從事創造性活動的天賦，所以我們不應該忽視自己身上的這些潛力。日本壹位家庭主婦看到晾衣架上有汙垢，就用塑料薄膜把晾衣架蓋上，然後往上面倒熱水。當薄膜收縮時，它會牢牢地粘在晾衣繩上。這個小創意給她帶來了654.38+0萬日元的發明回報。
我們周圍的壹切都可能成為我們創新思維的對象。換句話說，創新的素材無處不在，無論從事什麽工作，都可以通過創新獲得成功。壹個姓楊的老板在國道邊上開了壹家飯店，生意很不景氣。他看到門口經過的車很多，光顧的人很少。他用打折和送湯來吸引顧客，但是沒有用。最後，他不得不關門，把餐館轉租給壹個馬老板。老板馬別出心裁地在餐廳旁邊建了壹個漂亮的公廁，還做了壹個醒目的免費標誌。很多公交司機路過這裏總會停下來先方便乘客，然後順便讓大家去餐廳吃飯。從那以後，餐廳壹天比壹天紅火，來吃飯的人也越來越多。不到兩年的時間，馬老板就把小飯館擴展成了壹個三層樓的飯館。可見，走在別人腳印裏的人，永遠找不到新的路。
楊老板用傳統思維經營餐廳失敗，馬老板用創新思維經營餐廳成功。創新說起來難，說起來容易。難是因為人的思維有慣性。在思考問題時，往往會受到各種因素的制約，只能采用壹種解決方案，不願意或者根本無法找到更多的解決方案，因此很容易走入誤區，陷入失敗的怪圈。很容易創新。馬先生經營餐廳，他不是先考慮“大家怎麽經營”，而是先考慮“大家不做的事”或者“大家沒做過的事”，再去找大家不做的事。
諾貝爾物理學獎獲得者李政道是如此的成功。在確定研究命題時，他首先分析當前研究的弱點，找出哪些問題是別人研究中既重要又薄弱的環節，從而為自己的創新找到突破口。就這樣，他只用了幾個月的時間，就找到了處理三維空間亞原子問題的新理論。於是，在這個領域，他突然從壹個不知名的人變成了關註的對象。
很多人之所以不能成功，是因為不敢突破事先按照大家說的做的求同存異的思維方式；在討論壹件事情的時候，我們總是喜歡“壹致同意”和“壹致贊同”。這種觀念不壹定是好事。“從眾”的盲目性往往隱藏在背後，不利於個體獨立思考，不利於尋找新的出路，往往會制約人的創新意識。如果壹味的考慮大多數，個人就不願意動腦，事業就不可能成功。
壹位成功的企業家說:“如果十個人中有壹兩個人同意，就可以開始壹項新的事業；五個人同意的時候，已經來不及了；如果七八個人同意，那就來不及了。"