2.工作和決策:企業理念必須體現在企業的日常工作和決策中，企業領導要以身作則，讓員工效仿。
3.儀式和典禮:各種必要的儀式和典禮能有效地宣傳企業理念，並生動地貫徹到各個方面。如各種會議、展覽、慶典、企業內外節日等。
4.榜樣和英雄:為了貫徹和執行公司理念，必須有榜樣供所有部門和員工學習。樹立榜樣或傑出人物，能讓所有員工感受到實實在在的影響。
5.溝通渠道、教育培訓:為了有效地傳播企業理念，享受價值體系，讓員工有效地參與到企業文化中，需要建立暢通的、多元化的渠道。比如內網，報紙，論壇，宣傳陣地。並利用這些渠道定期對員工進行教育培訓。
6.群體意識:群體是壹個組織，群體意識是指組織成員的集體觀念。群體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業群體意識的形成，使企業的每壹個員工都把自己的工作和行為作為實現企業目標的組成部分，使他們以自己是企業的壹員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業視為自己利益的同體和歸屬。
7.企業形象:企業形象是企業的整體印象，通過企業的外在特征和經營實力表現出來，並得到消費者和公眾的認可。以外在特征表現出來的企業形象稱為表面形象，如招牌、門面、標識、廣告、商標、服裝、商業環境等。，給人直觀的感覺，容易形成印象。
通過管理實力表現出來的形象稱為深度形象，是企業內部因素的集中表現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資金實力、產品質量等。表面圖像基於深度圖像。沒有深層的形象，表面的形象是假的，不能長久留住流通企業，因為流通企業主要是經營商品和提供服務。
8.指導思想:堅持“以人為本”的管理思想，積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律，構建符合時代需要和現代企業制度需要的文化體系，為增強公司核心競爭力、提高企業經濟效益和社會效益營造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
9.規劃目標，長遠目標:根據企業總體發展戰略，有計劃、有步驟、由表及裏、由表及裏地建立壹套科學完整的企業文化建設體系。從精神、行為、制度、物質四個方面入手，全面推進、系統操作，構建切實可行、易於操作的企業文化建設體系，納入企業整體發展戰略目標，成為企業整體規劃的重要組成部分。
拓展企業文化建設是指與企業文化相關的理念的形成、塑造和傳播過程，應突出“建設”二字，不應重口號輕落實；重宣傳輕執行。企業文化的建設是以策劃和傳播為基礎的，是壹種策劃和理念的傳播，是壹種泛文化。
意義
1.企業文化是企業在長期生產、經營、建設和發展過程中形成的管理思想、管理方法、管理理論、群體意識、思維方式和行為規範的總和。
它是壹種文化傳統，是企業領導者不斷創新和倡導的壹套行為。它體現在企業價值觀、經營理念和行為規範中，滲透在企業的所有領域和所有時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神和經營理念的培育，是企業員工思想道德觀的提高。
通過企業文化的建設和實施，可以優化企業的人文素質。歸根結底是為了促進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2.人們越來越重視企業文化在形成企業內部凝聚力和外部競爭力方面的積極作用。企業競爭的本質是企業文化的競爭。面對全球經濟壹體化的新挑戰和新機遇，企業應抓住機遇搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動計劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力創新。
3.企業文化建設是壹項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。沒有企業文化的企業沒有未來，沒有信仰的企業沒有希望。
從這個意義上說，企業文化建設不僅是市場經濟條件下企業生存和發展的內在需要，也是實現管理現代化的壹個重要方面。因此，我們應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，重視管理，培育企業精神，塑造企業形象，優化企業內外部環境，全力打造自己的特色企業文化，為企業的快速發展提供動力和保障。
參考資料:
企業文化建設-百度百科