在不斷進步的時代，我們不可避免的會接觸到報道，寫報道要註意邏輯的合理性。妳知道如何寫報告嗎？以下是我整理的鄉村振興調研報告的範文，僅供大家參考。讓我們來看看。
助力鄉村振興研究報告1家庭聯產承包責任制是在堅持農村土地集體所有制和家庭承包經營前提下的壹項基本經濟制度，極大地釋放了農民的潛力，深刻改變了中國農村面貌。但隨著農村勞動力老齡化和減少，農村土地碎片化、碎片化、土地產出效率低等問題逐漸凸顯，逐漸滯後於現代農業的要求，成為鄉村振興的壹道坎。近年來，我們圍繞改革這條主線，即落實農業農村改革部署，正確處理農民與土地的關系，通過地權分離、承包權入股、適度規模經營、創新經營體制等方式，在街村進行了壹些實踐和探索。
壹，農村土地承包經營的現狀及問題
鄰裏村位於街道以北，距市區2.5公裏，下轄7個村民小組。有519戶，農業人口1781人，現有耕地面積1947畝，人均耕地約1.09畝。農村家庭聯產承包責任制實施之初，為了體現公平原則，對耕地進行了分級配比，將整塊田地分割成若幹小塊分給農戶，導致每家每戶承包的耕地分散分布。隨著城市化進程的加快，農村外出務工人員增多，家裏的“留守農民”接過了承包地的耕種，使得地塊分布更加分散。比如，茹村5組壹個農戶的3.5畝旱地，被分割成10多塊地，最小的壹塊地只密植了3株柑橘。分散的土地給農業生產帶來了很多不便。
壹是難以進行機械化作業，耕作效率低；
二是加大了基礎設施建設的難度；
三是產業結構調整相互制約；
四是種養結合的農業循環經濟模式難以有效運行；
第五，國外土地流轉涉及農民眾多，難以達成共識；
第六，地塊分割產生了更多未開墾的邊界，浪費了耕地資源。圍繞解決這壹問題，近年來，我們在街村進行了壹些實踐和探索。通過承包入股和土地預流轉的方式，有效實現了耕地的“團聚”和適度規模經營，勞動效率和經營效益也相應提高。
二、土地股份制的探索與構想
駐村調查顯示，雖然群眾意識到承包地碎片化的種種弊端，有“把土地整合成壹個整體”的願望，但缺乏系統的解決方案和具體的路徑、組織者。比如農民之間可以互相交換土地，但效果有限；外部業主整體流轉的集約化經營由於農戶意見不壹而難以實現。鑒於此，我們在廣泛調查、聽取民意的基礎上，提出了土地三權分置、承包權入股、適度規模經營的思路:以生產合作社為單位，以農民意願為前提，農民耕地承包經營權全部入股，土地股份化，農地集中整理，引入專業合作社和龍頭企業成片經營。在具體探索過程中，我們制定了《農村土地承包經營權流轉試點管理辦法》、《農村土地承包經營權預流轉協議》等。，並組織街道、村幹部成立工作組。通過宣傳動員，我們和村民達成了協議。在不改變土地農業用途的情況下，以書面協議的形式，每個農戶將土地經營權全部委托給其所在的村民小組，由村民小組和村集體資產公司完善入股的相關手續，實現土地規範化、規模化經營。
第三，土地股份制的實踐與效果
為實施鄉村振興戰略，支持村集體經濟發展，街道以該村為試點村，通過盤活農村資產資源，吸引民間投資，以村集體資產公司為主要載體，建立“公司+合作社+農戶”互惠互利的產業發展模式，大力發展血橙基地，有效提升了村集體經濟發展水平，有效增加了農民收入。
(壹)實行三權分立。農村承包土地確權頒證後，推進土地股份制改革，必須堅持推進“三權”分離並行，實行集體所有制，堅持農村土地集體所有制，這是進行土地股份制改革的前提。在實踐中，穩定農民承包權，賦予農民對承包土地的占有、使用、收益等用益物權；解放土地經營權，創新土地經營權流轉模式，實行農民壹次性租賃土地經營權向股份經營、合作經營轉變，形成農村土地集體所有、家庭承包、多元經營的新型農業經營機制。
(2)規範資源管理。鄰裏村於xxxx年註冊成立，市社區集體資產經營有限公司對現有的山坪塘、渠道、灌溉站、村道、村級公益用房等集體資源資產進行清產核資，通過回收分散的集體資產對村級“三資”進行集約化、規範化管理。有人已經確認了村集體經濟，為下壹步村集體收益分配提供了依據。按照“村集體公司+專業合作社+農戶”的思路，農民以土地承包經營權入股村集體公司，集體公司聘請專業合作社和農村經紀人負責生產經營。通過將村集體資源資產量化折股，成立村集體公司，整合上級財政扶持資金，吸收民間資金，實現村集體公司、專業合作社、農戶三方合作共贏。
(3)培育主導產業。
壹是在全區大型綠化行動項目(混交林)的支持下，通過新育苗、嫁接等方式，標準化種植塔羅科1，000畝。註入社會資本，完成“霍爾山牌”血橙商標註冊，通過電商平臺進行前期市場拓展和銷售。
二是種蔬菜、芽菜等。林下，並與公司簽訂合同收購蔬菜，在郊區城市培育平價蔬菜基地。
三是發展特色水產和肉牛生態養殖，利用嘉隆竹木專業合作社的竹筍加工廢棄物作為牛飼料，牛糞作為種植血橙的有機肥，實現種養結合，種養循環。四是培育發展休閑農業經營主體，結合血橙、蔬菜種植、有機草莓等產業，融合七東湖新村發展和休閑體驗，打造鄉村田園綜合體品牌，建立1-2星級農家樂和農業園區，在南關路形成紡織園區和農業旅遊示範點。
(4)優化利益機制。為進壹步加強產業發展對村集體經濟的帶動作用，村集體公司從區集體經濟發展試點項目中爭取90萬元投資血橙種植項目，專業合作社吸收民間資金和技術。通過采取“村集體資產公司+專業合作社+農戶”的股份合作模式，引導參與“三改”改革的農戶、村集體公司和新型經營主體依法訂立合同或協議。形成“利益* * *與風險* * * *”的股份制連接合作機制，確定村集體和合作社占40%、農戶占60%的初次收益分配方案，探索建立靈活多樣的股權收益分配和土地增值收益分配機制，計劃實施經營收益二次返利，切實保障村集體經濟組織和農村居民權益。同時雇傭村裏的種植大戶和貧困戶進行長期或臨時工作，以工資收入的形式回饋種植大戶和農戶。
(五)開展新農村建設。加快“四好鄉村”創建和幸福美麗新村建設，重點實施農村住房改造、風貌整治、環境整治、整潔明亮工程；開展農村垃圾處理、汙水處理和廁所改造，示範區沿線農村房屋、道路、人居環境改善逐步完善，適度統壹，各具特色；推進鄉風文明示範工程建設，建立健全“壹約三會”(村規民約、村民議事會、道德評議會、禁賭反黑會)，開展五好家庭、星級文明戶、文明大院評選，開展依法知人、依法進農村等活動，推動社會主義核心價值觀融入群眾生活；開展感恩奮進教育，大力弘揚自強不息、扶貧濟困的傳統美德，提振貧困群眾精神。
助力鄉村振興調研報告2 20xx年3月28日至4月28日，18，我們對石堆鎮全面實施鄉村振興戰略，加快“四城”建設進行了調研，形成了以下調研報告。
石堆鎮位於安丘市東部，面積67平方公裏，轄47個行政村，1600戶，人口3.9萬，耕地面積6.4萬畝。今年以來，石堆鎮圍繞全面實施鄉村振興戰略，以“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”為目標，以“美麗鄉村幸福家園”為主線，加快推進“四城”建設，全力推動經濟社會發展實現新突破。
壹、基本信息
(壹)全面摸排，掌握第壹手資料。全面了解各村底數，包括人口、住房、基礎設施、農業產業結構調整，以及村規民約制定、人才出國、矛盾糾紛、村霸小人等情況。，為實施鄉村振興戰略、推進四城建設奠定了堅實基礎。
(二)突出重點，開展“美麗鄉村幸福家園”創建活動。
首先是行業的繁榮。開展“帶富增收富民”活動。
1.培育致富產業。每個村結合實際，突出特色，確定壹個或幾個村，確定壹個能增收、能讓人增收的產業項目。
2.訓練壹套致富技能。通過出國訪問學習、舉辦養殖和勞動知識培訓班等方式，確保90%以上有勞動能力的人員得到培訓，培養有文化、懂技術、會經營、遵紀守法的新型農民。村裏幫助留守人員聯系工藝品加工、農產品粗加工等項目，盡可能增加家庭收入。
3.探索融資渠道。積極爭取政策和資金支持，金融信貸單位，特別是返鄉農民工、復員軍人、返鄉創業大學生，設立項目，幫助落實貸款計劃，最大限度提供金融服務。
二是生態宜居。開展“農村環境整治”活動。
1.全面開展農村環境衛生整治，通過落實門前三包、完善村規民約、加強宣傳教育等方式，引導村民樹立良好的生活衛生習慣和愛護環境的意識，確保村莊環境衛生長期整潔。堅持“什麽都要綠，能綠就綠。”村裏的主要街道將進行綠化和亮化。房前屋後會用竹籬、柵欄圍起來，房前屋後種上瓜果，讓整個村子形成“植物天然，鄉土氣息濃郁”的景觀。
2.加快美麗鄉村建設，全鎮建設西聯池、前劉皇、阿洛、西河窪、董家下坡、馬家亭、梯門、樓閣8個示範村。
3.加速城市化。鎮駐地村和社區中心村用好土地增減掛鉤政策，加快農村社區建設，引導農村居民到鎮和社區居住。
第三是鄉村文明。開展“弘揚新風正氣”活動。
1.開展先進典型評選活動，每月確定壹個評選主題，在“陽光議事日”活動中開展“移風易俗、以身作則”、“用石頭建好青年”、“培養專家”等先進典型評選活動，利用電視、報紙、微信等方式大張旗鼓宣傳先進標準。，從而激發全鎮廣大幹部群眾聚集創業的熱情和積極性。目前已評選出117名女子標兵，121名女子標兵，92名石樁好的青年。
2.開展移風易俗活動，在各村設立紅白理事會，增強群眾操辦婚喪嫁娶、遠離陋習的自覺性。
3.開展壹系列群眾文化活動，組織廣場舞大賽、暑期晚會、農民趣味運動會、書畫展等壹系列活動。，豐富群眾文化生活，營造濃厚的文化氛圍。
4.在每個村建設1文化長廊，重點宣傳社會主義核心價值觀、法律法規等知識，讓村民在潛移默化中接受教育，引導思想，讓大家感受到新農村精神文明建設的新動向。
第四是有效治理。
1.開展“平安大街小巷”活動。每個村配備1名警務輔助人員，每個村建立壹個治安巡邏隊。警察助理在治安巡邏、信息收集和解決沖突方面發揮主導作用。每個村建壹套“天網”監控系統，接入派出所治安監控平臺。各村將設立警民微信交流群，提供警務、典型案例、安全註意事項等信息，隨時隨地與群眾互動交流。
2.開展“全民參與調解”活動。各社區聘請1名法律顧問，在陽光討論日組織法律咨詢宣傳，使法律咨詢服務常態化。各村成立調解委員會，由支部書記任組長，由有威望的老黨員、老幹部、優秀村民和評選出的先進典型組成，積極化解矛盾糾紛，努力做到“小事不出村”。每個村設立“聽證室”，對父母短期糾紛、鄰裏吵架等簡單矛盾糾紛進行村級聽證。
五是開展“提升幹部能力”活動，強化鄉村振興戰略實施保障。制定《鄉村幹部規範管理暫行辦法》，明確村幹部職責，嚴格落實屬地管理責任。每月召開壹次“陽光議事”會，組織學習農業技術、法律知識、衛生保健等知識，豐富陽光議事內容，增加陽光議事日的吸引力。要求村“兩委”成員每人確定壹個純收入不低於3萬元的致富項目。發展村集體經濟，要下大力氣盤活資源，招商引資，流轉土地，拓寬村集體經濟發展新路子，確保村集體經營收入不低於5萬元。
(三)創建示範點，典型帶動。重點建設步雲嶺休閑生態園、蓮池高效農業示範園、亭子高效農業示範園、沃琪文果主題公園四個示範點。其中，步雲嶺休閑生態園，規劃面積3500畝，已建成1.500余畝，是集觀光遊覽、戶外運動、休閑采摘、餐飲娛樂、農耕體驗、延伸加工為壹體的休閑旅遊綜合體。目前已開發11休閑農莊、1步雲賽鴿文化交流中心。在園區示範帶動下，發展種植大櫻桃、草莓、蔬菜高效大棚80個，發展西瓜、大桃、黃金梨1.500畝。蓮池高效農業示範園規劃面積2200畝，已建成1100畝。發展了百匯紫蘇莊園、東順大蒜種植基地、華仔蔬菜種植基地、天碩洋蔥種植基地、蒙哥有機蔬菜合作種植基地等五大種植基地。展館高效農業示範園占地150畝，建成高效種植大棚45個。占地358畝的沃旗文冠果主題公園，將以生產生活生態、健康文化旅遊為主題，建設木本糧油博物館、文冠果加工旅遊綜合體、文冠果健康體驗展示中心，打造集文冠果種植、養殖、高產示範、配送、加工、營銷為壹體的國家木本糧油谷。目前已種植文冠果210畝。全部項目建成後，將就業300多人，年利潤2900萬元，利稅700多萬元。
二、存在的困難和問題
(壹)對群眾參與鄉村振興的教育和引導不夠。農民對鄉村振興戰略的認識還不夠深入，尤其是在產業發展方面。目前大部分工業項目主要以工商資本下鄉的形式建設。引導群眾調整產業結構，發展高效農業、農家樂、鄉村旅遊，難度很大。
(2)缺乏政策和資金支持。基礎設施升級方面，村級集體經濟薄弱，鎮級財政不足。單純依靠縣、鎮、村的財力，很難改善農村基礎設施建設。
(3)人才匱乏。現在廣大的農村對人才沒有吸引力，大學生和高層次人才都不願意到農村創業。只有回來的人才能去村裏當村幹部。
三。意見和建議
(1)建議加強對群眾的鄉村振興戰略教育培訓，調動群眾參與鄉村振興的積極性、主動性、創造性。
(2)建議加大對農村基礎設施建設的支持力度，完善道路、給排水、電力、通信等基礎設施，完善醫療、教育、文化、體育設施，不斷提高基本公共服務水平。
(3)建議加大政策扶持、項目支持和資金支持力度，開發建設田園綜合體、郊野公園和休閑農莊，建設文化旅遊休閑度假區。
(4)建議上級職能部門提供政策、資金、項目、技術等各種支持，為吸引和留住人才創造有利條件。
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