采編中心下設10版群，包括新聞版群、地方版群、財經版群、行業專版群。采訪中心* * *有9個部門和辦公室，包括都市新聞部、體育部、特寫部和攝影部。記者的新聞采集是壹個獨立的工作階段，編輯對報紙的編輯是壹個獨立的工作階段。工作關系是編輯指導記者收集、制造和報道新聞。
新制度規定，編輯不得為自己的版面寫文章，記者不得撰寫版面；記者對稿件質量負責，編輯對版面質量負責，記者的采訪活動由相應版面的編輯進行協調和指導。編輯和收藏者圍繞“報紙質量”這個核心進行互動。
采編分離，記者和編輯分工明確，有利於培養他們成為某壹領域的專家；另外，在新聞處理上多了壹個把關人，可以在信息上互補，豐富報紙的信息內容；“采編分離”形成了壹定的約束機制，即在采編過程中，記者和編輯相互制約，這在壹定程度上為目前的有償新聞和相關稿件設置了障礙。
此次改版並未增加報紙版面，報紙廣告版面占總版面的平均比例仍保持在40%左右。北青報的大佬們明確表示，改版後，廣告數量不會減少。但專版消失後，“每日新聞版”(即A棧)刊登的廣告含金量會增加，相應的廣告價格也會按壹定比例上漲。
京華時報社長吳海民表示，《京華時報》以新聞為主，不辦專刊副刊的做法，必然會導致北京報業出現反副刊風潮，回歸報紙的本質——新聞紙。這至少在《北京青年報》上得到了驗證。
在經營策略上，北京青年報社長張艷萍指出，壹個好的媒體應該包括強大的傳統媒體、先進的第四媒體和現代物流配送體系，三位壹體的經營才能發揮最佳效益。網絡和傳統媒體都離不開物流配送系統。所以媒體壹定要抓住價值鏈的這個下遊環節，也就是銷售終端。
在北京的綜合性日報中，《北京青年報》第壹個告別郵局，自己發行。他們發起了在北京很有名的小紅小紅帽，現在已經發展到2800多人。五年來，北京青年報的發行量從654.38+0.2萬份增長到60多萬份，為自出版做出了巨大貢獻。
報社自行出版，既節約了成本，又控制了管理層的主動權，避免受制於人。北京青年報首次引入物流配送的概念，不僅送報紙，還送書、水、奶、票。這份報紙的60萬讀者是壹張“黃金網”。2001，該領域的營業額已經達到5000多萬元，並且還在快速增長。如果市場大，從中賺取的利潤甚至可以支持免費給讀者壹份報紙。2002年，IBM幫助該報搭建了壹個信息服務平臺，幾十萬讀者的信息儲存在電腦裏——這個平臺的價值是無法估量的。
此外，《北京青年報》還提出“把成本變成資本”。該報利用其大規模消費的優勢，將消費行為轉化為經營行為，涉足新聞紙、油墨，甚至林地等經營領域，獲利頗豐。北京青年報每年用紙3萬噸，相當於壹個造紙廠年產量的1/3。這樣，他們可以在紙張交易中占據主動，利用大規模購買來壓低紙張價格。然而，許多中小型報紙無法壓低價格。《北京青年報》敏銳地發現了這壹市場機遇，並成為這些報紙的報紙代理商。每年代理總量達到65438+萬噸，相當於3份《北京青年報》的用紙量。目前，他們可雙面彩印的高檔新聞紙代理銷量已達全國1/10。接著，北京青年報又將代理權延伸至ink，獲得了全球最大PS版廠商富士公司的北京代理權。也做過紙漿生意，報社給造紙廠提供紙漿，造紙廠按照他們的要求生產薄新聞紙；接下來北京青年報要去買林地了。在這個產業鏈上，他們的思路是抓住兩端——林地和銷售市場，把資本密集型和勞動密集型的紙漿生產和新聞紙生產交給工業制造。《北京青年報》的目標很明確，要在中間獲得高附加值。
2003年初，北京青年報持股90%的北青傳媒發展有限公司上市計劃再次啟動。其實早在2001的五六月份，北京青年報的上市就邁出了實質性的步伐。同年8月，北青傳媒進入上市前輔導期，由國泰君安證券公司擔任輔導。但由於種種原因，上市計劃擱淺。這次北京青年報試圖繞過香港上市還不確定，但已經表明該報已經度過了初創後的整合期，開始了新的征程。