第壹節施工總進度計劃
本工程施工總期為222天。為了確保按期交工，項目部必須統籌安排，采用網絡計劃技術，根據總進度網絡計劃，編制年、月、旬周進度計劃。做到：通盤考慮施工程序，勞動力流水施工、各主要分部分項工程在空間、時間上緊湊搭接；保持資源使用均衡合理，充分利用機械設備並提高使用效率；月、旬、周進度網絡計劃及時調整，確保總工期的實現。
總體施工網絡進度計劃見附圖
壹、保證工期的措施
1、組織保證：現場設立項目經理部，統壹協調土建、安裝和專業施工隊之間的關系，對工程進度、質量、安全全面負責，從組織上保證各控制節點工期和總工期的實現。
2、計劃保證：采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中以關鍵工序為龍頭，實行長計劃、短安排。通過季、月、旬計劃有布置和實施，實現工程提前完成。
3、制度保證：建立壹整套對本工程的完整、有效的內部管理制度，實行多級合同化管理以及建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的問題，把各種可能出現的問題，做到心中有數。並采取強有力措施，把問題解決在萌芽之中。
4、作風保證：發揚我公司的優良傳統，保持歷年來在建設工程中體現的硬骨頭精神，不分節假日、星期天，二十四小時連續作戰，以優良的作風保工期。
5、技術保證：加強技術管理工作，編制切實可行的施工方案和作業指導書，建立壹整套完整的檢驗復核工作制度，保證施工順利進行，采用先進的可靠的工藝技術如：采用砼外摻技術、鋼筋電渣壓力焊接技術等為確保工期創造良好的條件。
6、裝備保證：現場安裝3臺井架，自備壹臺200KW柴油發電機組，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝備保工期。
7、經濟手段保證：整個工程實行項目責任制承包，簽證承包責任制合同，引入競爭機制，嚴格獎罰兌現，以經濟手段確保工期的總體目標實現。
8、部署保證：
（1）采用流水法組織施工，工種間采用工序定時制度，做到無工作面停歇的情況發生，使工期達到最短、高效。
（2）組織交體交叉作業，回填與主體同時進行，樓地面、粗裝飾同時施工，屋面防水與外墻裝飾同時進行。
（3）土建、安裝及二次裝飾單位加強配合協調，做到計劃目標的橫向到邊，縱向到底。
二、施工進度動態管理
在施工進度計劃的執行過程中，項目經理定期收集現場施工進度信息，並不斷地將實際進度與計劃進度進行比較，從中發現實際進度是提前、拖後還是與計劃相符，壹旦發現進度偏差，首先分析產生偏差的原因，並系統地分析進度偏差對後續工作產生的影響，在此基礎上提出修改計劃的措施，以保證項目最終按預計工期實現。
施工進度計劃動態控制的主要任務，壹是準確、及時、全面、系統地收集、整理、分析進度執行過程中的有關資料，準確地反映實際施工進度狀況，進行必要的檢查及監督；二是通過了解施工進度計劃的執行情況，為計劃的調整以及如何加強進度控制提供必要的依據。
施工進度計劃調整方法：由於本工程進度計劃各工序間的邏輯關系銜接緊密，采取通過改變施工活動的持續時間來實現，這時通常需要改變施工工時的消耗和施工方法，增加施工機具等。
具體措施：增加工作面，組織各工序穿插作業：增加工作時間（如采用三班作業）；增加施工人數，增加機械設備數量；增加周轉材料的投入。
經過調整，網絡圖中有時會出現新的關鍵線路，利用此種途徑調整施工進度計劃時，往往要利用工期--費用優化的原理來選擇縮短工期，費用增加最小的方案，如果得到方案在資源使用上超過了允許的數額時，則可進壹步采用"工期壹定，資源均衡"的優化方案來選擇最合理的施工進度調整方案。
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