在他看來，通過服務企業的數字化轉型，銀行可以更好地服務實體經濟，而開放的銀行通過努力實現行業數字化，為行業客戶和合作夥伴開放平臺，可以更好地為實體企業提供金融服務。
5月18日，由平安銀行主辦的2022星雲開放聯盟大會在深圳召開。
搭建更加開放的合作平臺
構建壹個* * *樓，* * *活，* * *贏的生態。
“疫情期間，因為啟動商業周期和行業限制，整個產業鏈都出現了資金焦慮。壹方面，壹些企業主不敢投資，謹慎觀望；另壹方面，由於缺乏流動資金，企業不得不放慢發展步伐，難以得到有效的資金支持。”用友高級副總裁徐陽這樣描述疫情對產業鏈的影響。
壹些核心企業也受到上下遊產業鏈問題的沖擊和影響。如何快速激活這些核心企業，使其發展上下遊產業鏈，是用友壹直在思考的問題。
此時，平安銀行基於自身開放的銀行平臺，通過調用用友業務創新平臺YonBIP提供的客戶授權的優質核心企業經營數據，以及核心企業上下遊中小企業訂單、ERP、結算數據，定制“數據+信貸”模式，打造服務中小企業的定制化金融產品，壹舉解決產業鏈上下遊中小企業融資難、貴的問題。
這是壹年前南方日報課題組走進平安銀行時了解到的壹個真實案例。爆發以來，平安銀行堅持科技賦能，形成了數字化服務創新模式和中小企業壹站式金融服務兩大成果，為服務實體經濟貢獻了積極的金融力量。平安銀行與用友網絡* * *構建場景生態賦能行業，只是平安銀行與合作夥伴* * *共同開創產融結合新局面的典型案例。
近年來，包括銀行在內的金融機構開始嘗試利用新興技術賦能供應鏈金融服務，提升了其可用性和包容性，也探索出了大量可復制的場景應用案例。其中，平安銀行、中企連雲(天津)金融服務有限公司、建輝信息技術(廣州)有限公司分別介紹了其在供應鏈金融服務領域的最新產品和創新解決方案。
李越在“開放驅動發展合作* * *贏未來”的主題演講中表示，從開放銀行到行雲開放聯盟的發展，代表了平安銀行過去幾年在推動開放銀行生態建設方面取得的階段性成果，體現了其打造更規範、更深入、更開放的合作平臺的決心。
李越以供應鏈、平臺經濟、PE/VC生態為例，分享了星雲開放聯盟在這三個場景下的金融服務模式和現有合作規模。“未來，我們期待與合作夥伴壹起，在星雲開放聯盟下，實現* * *建設，* * *生活，* * *共贏。”李越表示，星雲開放聯盟將繼續擁抱五大類客戶，在1，000天內與1，000家合作夥伴建立緊密聯系，最終服務1，000家企業客戶。
數字技術推動公共業務“雙光”轉型，未來空間巨大。
在他看來，“雙輕”決定了銀行選擇做什麽樣的業務，這類業務的特點決定了銀行需要擁抱數字化。銀行如何才能做到輕裝上陣？其中之壹就是資產可以快速流動。“以ABS為例，數據背後是資產本身。購買資產的投資者是根據資產背後的數據來決定是否購買的。數據充足的資產可信度高，流轉更快。”
還有壹個“輕”，就是整個團隊的管理比較輕。銀行控制對公業務成本的主要措施之壹是通過技術手段提高人均生產能力。“我們為什麽要搞壹個開放的聯盟？說白了就是通過技術手段讓數據多跑路，讓運營商少跑路。從這個意義上說，是‘輕’。通過‘輕’，節約了成本，降低了風險。最終這些都能反哺實體。”
在李越看來，數字技術極大地改善了公共事業。壹方面，銀行的本質是服務行業，與各行業賽道的工業互聯網平臺和企業合作，服務客戶，值得探索。另壹方面，銀行服務不壹定遵循傳統的信貸切入模式，也可以是支付結算服務、物聯網等數字化服務。在授權的前提下，掌握平臺和平臺商戶的資金流和信息流，提供更多可用、可及的金融服務。“只要整個行業還在數字化升級的過程中，我們的服務空間還是比較大的。”
此外，傳統商業也有通過數字化賦能挖掘的空間。比如票據業務等標準金融產品，如果通過開放銀行與壹些核心供應鏈平臺合作，空間很大。“所以我個人認為客戶和行業的數字化空間很大。第二，我們的壹些傳統業務可以通過數字化提高效率，內部也有很大的進壹步挖掘空間。”李越說。
作者譚炳梅
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