(2)管理制度。管理制度是技術和管理創新的動力和基礎，也是創新型企業創新發展的前提和根本保證。建立企業自主創新和創新發展的體制機制，有利於從體制機制上打破和消除影響企業創新發展的各種障礙。有利於形成規範、激勵的委托代理關系和有利於技術創新、管理創新的內在動力機制。
(3)創新型人才。創新意識、創新思維和創新能力是知識技術密集型企業生存和發展的基本條件，創新型企業的發展依賴於創新型人才。創新型人才不僅是創新型企業創新的基礎，也是可持續發展的根本保證。創新型企業的競爭，其實就是人才的競爭。創新型企業如果沒有良好有效的激勵機制，不能有效地調動各類人才的積極性和創造性，企業就會失去競爭力。
(4)持續創新。在知識經濟時代，創新型企業的生存和發展主要取決於其核心競爭力。培育核心競爭力主要是不斷創新和掌握核心技術，這是創新型企業持續發展的動力源泉和前提保證。創新型企業的活力是其自身可持續發展的源泉，其自身的活力來源於創新型企業的創新機制和科技創新成果的轉化。面對經濟全球化的挑戰，創新型企業如果不能進行持續創新，就沒有核心競爭力，就無法實現可持續發展。
(5)企業文化。創新型企業的可持續發展主要靠核心競爭力，核心競爭力來源於核心技術，核心競爭力來源於管理，管理依賴於企業文化。企業文化對企業的影響是多方面的，是企業持續發展的基礎和動力。它對創新型企業的生存和發展具有凝聚、激勵、協調、約束和形象塑造的功能。
(6)知識產權。在知識經濟時代，知識產權的擁有已經成為衡量壹個企業核心競爭力的重要標準。然而，我國壹些企業普遍缺乏對自主知識產權開發、創造、保護、運用和管理的重視，知識產權意識和知識產權戰略意識薄弱，嚴重影響了企業在國際市場和全球市場的競爭。建立自主知識產權保護制度，加強自主知識產權保護，營造有利於自主創新和保護自主知識產權的法制環境，有助於提升自主知識產權開發、創造、管理、運用、保護和發展能力，有助於提高企業核心競爭力，有助於占領更多市場份額，實現企業經濟可持續發展。
問題2:影響原始創新優勢的關鍵因素是什麽？
如果原始創新技術具有較高的復制成本，則可以保持較長的技術領先地位。
技術來源也影響著企業的領先優勢。
企業持續創新能力
不同於壹般的科技創新，原始創新有其獨特的影響因素內涵，我們將其分為內部因素和外部因素兩種類型。內在因素包括原始積累、核心人物、團隊合作、原創技能、科研興趣。外部因素包括創新氛圍和激勵機制(包括資金支持、合理的項目評審和成果評價制度、待遇等政策制度和相應的制度)。基礎研究不僅是壹個創新的過程，也是壹個歷史積累的過程。正如科學學的創始人伯納德所認為的，它是壹種積累的知識傳統。基礎研究強調的是科學的積累，也就是壹個“鏈”的概念，因為基礎研究是在這個“鏈”狀的漸進積累的基礎上的壹個飛躍和變化。但必須強調的是，積累是原創的前提，但積累不壹定產生原創。
問題三:公司競爭優勢的可持續性公司競爭能力的高低，其實是對公司整體協同程度的考驗。簡單來說，就是公司是否有凝聚力，員工是否能圍繞公司的經營目標相互配合，共同努力。因此，要保持公司競爭優勢的可持續性，就必須發展企業文化，增強公司的凝聚力。公司失敗的主要原因是沒有形成發達的企業文化，員工缺乏凝聚力。因此，要保持公司的持續競爭力，就必須建立公司文化，增強員工的凝聚力。
問題4:企業競爭戰略的主要因素是前瞻性，善於把握客戶的潛在需求，並在第壹時間提供相應的產品或服務。
具有不可替代優勢的獨特產品或服務。
可變性，對於缺乏優勢的產品，可以及時消除或轉化。
可持續發展和互補的產品結構使公司業務持續改善。
問題5:3c模型從哪些角度分析成功的關鍵因素？構建企業戰略，從顧客、競爭和企業三個角度分析成功的關鍵因素，構建企業戰略。
3C戰略三角模型(3C模型)是由日本戰略研究的領軍人物大前研壹提出的。他強調，壹個成功的戰略有三個關鍵因素，在制定任何商業戰略時都必須考慮，即公司本身(Corporation)、其客戶和其競爭對手。只有將公司、客戶和競爭對手整合在同壹個戰略中，才能存在可持續的競爭優勢。大前研壹稱這三個關鍵因素為3C或戰略三角。
問題6:影響企業健康和可持續發展的因素有哪些？簡單來說:1。內因1)情緒2)心理3)睡眠4)自身免疫5)遺傳因素6)生活習慣。
二、外部因素1)飲食2)生活環境3)生活條件4)工作環境5)工作條件6)工作強度7)人際關系等。
僅供參考！
問題7:為了建立可持續的競爭優勢，壹般來說，有公司競爭優勢的可持續性。
壹、公司所處的產業環境
公司總是處於壹定的社會經濟環境中，所處的環境對競爭優勢的獲取和發展有著明顯的影響。壹是公司發展環境發生重要變化。這種變化可能來自壹些突發的社會、經濟和技術變化，打破了原有的市場平衡；二是公司自身的外部環境沒有發生變化，但公司對環境特征的認識發生了變化或公司自身的經營條件和能力發生了變化；第三，以上兩者的結合。產業環境對競爭優勢獲取和維持的影響取決於其自身的可變性，不同產業環境之間的可變性差異較大。不同的產業環境條件對競爭優勢有不同的影響及其作用方式。公司所處的產業環境可以明顯影響公司市場行為的效率，從而影響公司的盈利能力和競爭優勢的創造與保持。壹般來說，每個公司都處於某種外部環境中，宏觀環境主要通過產業環境對公司產生影響。與宏觀環境相比，產業環境對單個公司的影響更大、更直接，因為宏觀環境壹般不會直接影響單個公司的決策和經營業績，而是通過產業環境間接影響或發展。因此，公司所處的產業環境是公司創造競爭優勢和持續發展的外部條件。
二、公司的戰略資源
雖然公司所處的產業環境對其盈利能力有非常重要的影響，但公司本身的質量更為重要。公司的好壞，其實就是公司擁有或控制的資源的外在表現。因為公司在行業內相對市場優勢的根本基礎或來源在於其質量，或者說公司的市場優勢實際上是其相對資源優勢的市場反映或表現。雖然每個公司都擁有或控制壹些資源，但只有戰略資源才能對持續創造競爭優勢做出重大貢獻。在相對穩定的環境中，戰略資源在競爭優勢持續發展的過程中起著基礎性作用。
理論上，壹個給定的環境應該對其中的所有公司有相同或相似的影響。導致企業之間經營績效差異或競爭優勢存在和強調的原因，不僅在於企業所處的產業環境，還在於企業自身的素質。公司的質量表現在公司擁有或控制的資源的數量、質量和運營效率上。行業環境只是公司獲得競爭優勢的條件，公司資源才是關鍵。當然，並不是所有的公司資源都能在持續競爭優勢中發揮作用，但只有戰略資源才能勝任這壹作用。因此，公司的戰略資源是公司競爭優勢可持續性的內在基礎之壹。
第三，公司的核心競爭力
在市場經濟條件下，同壹種產品的生產和銷售通常由幾家公司來完成。公司面臨的是壹個競爭激烈的市場，因此有必要首先分析核心競爭力及其利用。在競爭激烈的市場中，公司必須形成並充分利用壹種或幾種競爭優勢，才能及時實現產品，不斷擴大市場份額。競爭優勢是公司在競爭市場中表現的核心，是公司與競爭對手相比難以甚至不可能模仿的特性。因為形成和利用競爭優勢的目的是為了贏得更多的市場用戶，所以公司運營的這壹特點必然是對用戶有意義的:“競爭優勢歸根結底來源於公司能夠為客戶創造的價值。”
什麽因素決定了壹個公司能否形成壹定的競爭優勢？普拉哈拉德和哈默爾認為這是公司的核心競爭力。所謂核心能力，就是在組織中積累的知識，尤其是關於如何協調不同的生產技能，有機結合各種技術流派的知識。這種能力不局限於單個產品，而是提升壹系列產品或服務的競爭優勢。從這個意義上說，核心能力不僅超越任何產品或服務，而且可能超越公司的任何業務部門。核心能力的生命力比任何產品或服務都要長久。因為核心能力可以提升壹系列產品或服務的競爭優勢，能否先於競爭對手建立核心能力對公司的長遠發展有著根本性的影響。只有建立和保持核心能力，才能保證公司的長期生存。因為核心能力是未來產品發展的源泉，是競爭力的根本。......& gt& gt
問題8:什麽是可持續發展？2.可持續發展的因素是什麽？這些因素之間有什麽關系？可持續發展最早是在1972中提出的，意思是在不損害後代滿足其需求的發展的前提下滿足當代人的需求是科學發展觀的基本要求之壹。早期被認為是壹種著眼於長遠發展的經濟增長模式。隨著發展問題的進壹步暴露和認識的深入，人們對可持續發展的理解已經不僅僅局限於經濟發展(更不用說經濟增長的含義)。提出可持續發展的四大支柱是經濟、社會、環境和文化，只有這四個方面協調壹致，才能實現可持續發展。
問題9:企業發展最重要的因素是什麽？影響企業生存和發展的最重要因素有很多。
第壹，不管妳是什麽樣的企業，都要以人為本，把安全放在第壹位。
第二，是市場。確定企業的經營範圍非常重要。緊跟市場的脈搏，市場永遠不會離開妳。
第三，產品(服務)質量在任何行業都是有競爭力的。想要立於不敗之地，就要誠信經營。產品(服務)的質量決定了妳的市場規模。
四、內功，包括財務、供銷、人力資源、企業管理等等，最重要的是形成有自己特色的企業文化，不管妳的公司是壹個人還是壹萬人。.........
影響企業發展最重要的因素有很多，對於具體的企業也是不壹樣的。但是有壹點，沒有壹個企業僅僅依靠上述要素中的壹個就能取得持續的成功，因為企業的發展其實就是在不斷變化的市場需求下與競爭對手不斷博弈的過程。對於壹個可持續健康發展的企業來說，重要的是發展和保持其競爭力或核心競爭力。
核心競爭力是壹種基於內部組織的能力，是通過對壹系列技能、知識、流程和技術的綜合學習和應用而獲得的。核心競爭力具有以下特點:第壹，壹個核心競爭力為企業提供了進入許多不同市場的可能性。第二，核心競爭力可以大大提高最終產品對客戶的效用。第三，核心競爭力要很難被競爭對手模仿。第四，核心競爭力在時間和空間上具有延展性。
核心競爭力的建立是壹個系統工程，因為核心競爭力內化在企業組織的DNA中，就像人的DNA是由兩個螺旋緊密結合而成，企業的DNA是由合理的決策權配置、通暢的信息、不竭的驅動力和合理的框架構成的。關註組織DNA的發展，是從長遠的角度去理解企業的發展。
資金、技術、信息、品牌、營銷網絡、人力資源等要素都很重要，但企業更需要的是在不同的市場條件和競爭環境下，從組織建設和建立核心競爭力的高度，合理利用和開發這些要素。而不是過分關註這些因素可能帶來的利潤和市場份額。
企業文化是激發企業文化的火。不會填滿員工的錢包，卻能照亮員工的心。文化制度化是將核心價值觀轉化為切實可行的管理制度，制度文化化是將制度理念轉化為員工的思維、追求和習慣，使之得到員工的認同，轉化為員工的個人價值觀，最終實現企業價值觀和員工價值觀的統壹，形成企業的“集體品格”，即企業文化。在這個過程中，關鍵環節是實現企業核心價值觀的制度化。價值觀的變化必然帶來管理制度的變化，兩者的同步協調與融合才能保證企業文化的有效實施。
問題10:周三管理學課後練習答案。
管理
管理學課後習題解答――原理與方法
第壹章:
第壹個問題答案:1:目的:人類是在不斷勞動、思考、規劃、設計和組織管理的過程中逐漸進化的。2.依賴:人的目的來源於外部環境與人自身的相互依賴。3.知識:人類可以從過去的實踐中，從前人的經驗中學習，可以對所學進行記憶、積累、分析和推理，從而形成獨特的人類知識體系。人類活動的上述三個特征為人類的管理實踐提供了客觀條件，也回答了管理實踐與人類歷史壹樣悠久的原因。
第二個問題的答案:管理是社會組織中以人為中心的活動的協調，以達到預期的目標。管理最基本的特征是:1:管理的載體是組織；2:管理的基本對象是人；3:在管理資源的配置上，人才是第壹資源。4.管理任務:從壹般意義上講，就是通過采取壹些特定的手段和措施，設計、創造和維護壹個環境，包括組織的內外部環境，使所有的管理對象在特定的環境中協調有序地開展活動。
第三個問題的回答:許多新的管理理論和管理實踐反復證明，計劃、組織、領導、控制和創新這五項管理職能是所有管理活動中最基本的職能。計劃:設定目標和實現目標的必要行動。組織中的所有經理都必須參與計劃活動。根據工作的要求和人員的特點，設計崗位，通過授權和分工，把合適的人員安排在合適的崗位上，用制度規定每個崗位的職責和上下左右的關系，形成有機的組織結構，使整個組織和諧運轉——這就是組織的職能，它決定著組織的具體形式和特點，引導著人們的行為，通過溝通增進人們的相互了解，統壹人們的思想和行動，鼓勵每個成員自覺地實現組織目標。控制的本質是使實踐活動符合計劃，計劃是控制的標準。創新職能不同於上述各種管理職能，它不具有獨特的表現形式。它總是在與其他管理職能相結合的情況下顯示其存在和價值。
每壹項管理工作都始於計劃，終於組織、領導和控制。同時，職能之間相互交叉，控制的結果可能導致新的計劃，開始新壹輪的管理循環。創新在管理循環中處於軸心地位，成為推動管理循環的動力。
第四個問題的回答:管理者扮演十個角色，可以分為三類。
人際角色:代表角色、領導者角色、聯系人角色信息角色:主管、發言人、溝通者決策角色:企業家、幹擾應對者、資源分配者、談判者管理者需要具備三種技能:技術技能、人際技能、概念技能、
第五個問題的答案:管理學的研究對象:在各種管理工作中普遍適用的原理和方法。管理科學的研究方法:歸納、實驗和演繹。
壹:歸納法可以通過觀察壹系列客觀存在的典型事物(經歷)來把握典型事物的典型特征和關系。從典型規律入手，研究事物之間的因果關系，找出事物變化發展的壹般規律。個體-壹般1:在管理研究中，歸納法的應用最為廣泛，但其局限性也非常明顯。2.使用歸納法時應註意的幾點？答:找出與研究相關的因素和系統的幹擾因素。b:選壹個好的型號。
c:根據抽樣檢查的原則，保證樣本量D:問卷應包含更多信息，並給出簡單明了的回答。二:測試方法。
三種演繹方法是壹般的-個別的
第二章:
第壹個問題答案:中國傳統管理思想分為1:治國理政的宏觀管理——(財稅、人口管理、貨幣管理等。).
2.生命科學微觀管理——(農副業，手工業，交通，建築工程等。)順便——符合治國理政的宏觀理論和客觀經濟規律。重視人-1:重視人心；2:重視人才留人與和諧——調整人際關系，講求團結，上下和諧，左右和諧。誠信――人類社會建立穩定人際關系的基本武器――工欲善其事，必先利其器。實事求是——實事求是，壹切從實際出發，是壹種思想...> & gt