員工如何傳播企業文化

企業文化是經濟組織從事社會活動形成的組織文化。員工如何傳播企業文化？以下是我如何組織員工傳播企業文化，希望對大家有所幫助。

員工如何傳播企業文化？1讓員工參與企業文化建設。

壹是廣泛征求意見

任何企業都有文化，很多大中型國企更是如此。經過這麽多年的風風雨雨，員工對文化總是有自己的看法。很多企業在引入戰略或進行變革時，往往忽略了對自身企業文化的考慮，結果往往是“手術成功了，病人卻死了”。

很多人把企業文化當成總經理文化、高層文化，這是片面的。企業文化不僅僅是高層的意見。要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業的高層管理者應該為所有員工創造各種機會，讓他們參與和討論公司的文化。我們不妨由高層制造壹種危機感，讓大家都有文化變革的需求和動力，然後征求各個層面的意見，獲得對原有文化糟粕和優點的認識。最後可以采用揚棄的方法，保留原有企業文化的精華，並廣泛宣傳，讓全體員工都知道公司的企業文化是如何形成的。

第二，結合員工的日常工作

企業確定壹個新的企業文化理念後，就要導入，這其實就是將理念轉化為行動的過程。進口的時候，不要采取強制手段。讓大家先結合每個員工自己的具體工作來討論。首先要明確公司為什麽要樹立這樣的理念。接下來，我們每個人應該如何轉變觀念，把工作和文化結合起來？

在壹個機場本地服務公司的企業文化建設項目中，我們只是讓基層員工先討論工作中的問題，然後提出如何改進和提高，包括服務流程、制度和方法，最後是應該怎麽做。通過這個討論，讓每壹個員工清楚的知道公司的企業文化是什麽，為什麽要建立這樣的文化，為什麽要自己去做。

讓員工覺得企業文化對自己有利。

優秀的企業文化把“人”放在核心位置。企業之間的競爭已經從傳統的資金、技術、機械設備的競爭轉變為品牌和文化的競爭。無形“文化”的作用是聚集人氣，匯聚力量，形成企業合力。所以，世界上優秀的公司都非常重視員工的利益。惠普的文化非常重視對人的關註和培養。他們將培訓視為投入產出比最高的投資，不惜投資培訓，全面提升員工技能。所以他們建立了完善的培訓體系，90%的課程都是他們中高層幹部授課。很多離開惠普的公司都談到了惠普的培養，表達了對惠普的敬佩。

另外，很多公司的文化註重員工績效，但在進行績效考核時，往往發現員工得不到理解和配合，結果往往流於形式或怨聲載道。為什麽？就是管理者忽略了績效考核的目的和員工價值的提升。績效考核的目的應該是發現工作中的問題，提高員工的技能和績效，進而提高部門和組織的績效。但很多企業的績效考核中，只重視績效考核，而忽視了日常的溝通、輔導和關懷，讓員工覺得無法認同公司的文化，不僅讓考核無法進行，也讓這種以績效為導向的文化在日常工作中適得其反。正確的做法是將考核定位為“提高員工的技能和績效”，即同時提高績效和員工的技能。考核的重點是註重溝通和反饋，註重考核結果的應用，如培訓、晉升、獎懲等。

以身作則是最重要的。

壹，企業高管的作用

高層管理者作為企業文化的建築師，承擔著企業文化建設最重要、最直接的工作。有壹次，壹個企業老板問筆者，“妳認為塑造企業文化最重要的是什麽？”作者告訴他:“先把自己塑造成企業文化的典範！”“有些企業的高層管理者總覺得企業文化是激勵和約束員工的，但恰恰是那些塑造企業文化的人，他們的言行對企業文化的形成起著至關重要的作用。我曾經輔導過壹個企業做企業文化，他們老板說非常重視人才，希望企業理念在這方面有所體現。我們在聊的時候，剛好安排面試壹個中層管理人員。當他的秘書告訴他面試官要來的時候，他漫不經心地說:“讓他再等半個小時，我有點事。“壹件小事足以說明他對人才的重視。企業高層領導往往是各種思想和制度的直接破壞者，他們的負面言行對企業文化的破壞作用更大。

第二，從頭開始

很多企業在塑造企業文化的時候，喜歡大張旗鼓地搞壹些活動、培訓、研討會。其實企業文化的精髓更多的是集中在企業的日常管理上。作為企業管理者，無論高層還是中層，都應該從自己的工作做起，首先轉變觀念和作風，從小事做起，從身邊做起。在思科，有壹個廣為流傳的故事，思科總部的壹名員工看到他們的總裁錢伯斯先生小跑過馬路。後來，這位員工得知，當他看到公司門口的停車位已經滿了，但還有幾個重要的客人在等他時，他就把車停在了街對面，所以他幾乎是壹路小跑回到公司。因為在思科，最好的停車位都是留給員工的，經理，甚至全球總裁都沒有特權。再比如GE公司，有壹張每個人都必須隨身攜帶的價值觀卡片。就連總裁也總是拿出這張牌向員工宣傳，向客戶解釋。想象壹下國內很多公司的高層。妳有這些世界級公司總裁的理念和風格嗎？

員工如何傳播企業文化？第二部分優秀的企業理念是企業快速發展的助推器。作為教育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業的價值體系和行為準則，它就像壹個號角，把擁有相同理想和願景的員工團結起來，讓他們建立起強烈的團隊意識和團隊精神，為共同的目標而奮鬥。

壹，企業理念的重要性

市場經濟條件下的企業理念是企業經營過程中形成的群體意識和精神面貌的集中表現，用以指導企業和員工的行為取向和判斷標準，使之成為員工廣泛認同和接受並為之奮鬥的精神支柱和內在動力，在市場競爭過程中站穩腳跟。

壹個成功的企業與其企業理念密不可分，企業理念存在於企業活動的每壹個領域、每壹個環節，是企業全體員工實現的價值體系。換句話說，企業哲學對決定企業的成敗起著重要的作用。

企業理念離不開企業文化。企業要想塑造優秀的企業文化，就要確定壹個清晰、積極、根深蒂固的企業理念。

二，企業理念存在的問題

很多企業進入市場經濟的時間不長，市場經濟體制還不完善。壹些企業存在觀念偏離市場要求的問題，導致經營機制滯後。

具體來說:

1.企業理念建設沒有普及。壹些企業缺乏對企業理念的研究，沒有做到系統化的規範，缺乏深度思考，沒有把企業理念作為壹個穩定的價值體系和根本的企業理念來研究。所以談不上企業理念對企業管理的提升。

2.有些企業在提煉理念時* * *多於個性，缺乏特色，表現為企業理念視野不寬，境界不高，缺乏以市場和客戶為重的理念，更多的是規定員工的行為。

三:提煉企業理念

企業理念具有以下特征:長期性、指導性、行為性和方向性。不是幾句空洞的口號或者蒼白的說教，而是明確的企業發展戰略，管理者的職責，員工的行為準則。建立在上述內涵基礎上的企業理念必須具有強大的導向、滲透、凝聚、激勵、輻射和易於識別等功能。