扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的壹種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
問題二：扁平化管理的缺點是什麽 扁平化管理的缺點是由於把原來的多層次管理變為少層次管理，致使管理幅度過大，分權過多，如果團隊素質欠缺，反而引起管理混亂，倒不如直線式或職能式管理來得紮實。
問題三：什麽是“扁平化”管理 扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的壹種管理模式。當企業規模組織結構扁平化管理示意圖擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
問題四：誰能通俗的解釋下扁平化管理 扁平化管理
定義：是通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立壹種緊湊、幹練的扁平化組織結構
優點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提升機會減少
通俗的說就是以前等級的員工―組長―部門主管―部門經理―副經理―經理等職位，變成現在的員工―主管―經理這樣的結構，底層員工可直接對話高層的幾率更大了。從管理者角度考慮優勢更明顯壹些！
問題五：扁平化的管理體系是什麽意思？ 扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的壹種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，貳現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
問題六：扁平式管理的模式分類 滿意答案熱心問友2009-01-14從管理學的角度講，管理裏面有管理的層次的概念，也就是組織結構中，比如從董事長、總經理壹直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統壹的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式，壹般都是講現在的組織結構比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有壹個概念叫管理的寬度，就是壹個人管幾個人的問題。
問題七：扁平化管理的核心是什麽 為了能快速地適應市場的變化或預見市場的變化，企業的組織形式正經歷重大轉變，由原來垂直的職能部門組織架構轉變為橫向的、以流程為基礎的組織架構，以實現組織機構扁平化。扁平化管理的核心是提高企業的競爭效率。壹、關於扁平化組織所謂扁平化組織，就是讓員工打破現有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織。扁平化組織結構的典型特征是：圍繞工作流程而不是部門職能來建立組織結構，具有充分自 *** 的以任務為導向的工作小組(團隊)成為基本的構成單位縱向管理層次簡化企業資源和權力側重於基層；受顧客需求驅動。扁平化組織結構由於管理層較少，所以，同傳統的組織結構相比，它的信息傳遞速度快、失真少，有利於提高管理效率組織結構精幹高效，管理費用少，便於高層領導和基層人員直接溝通，及時掌握市場和生產經營情況，快速決策；管理幅度較大，有利於下屬主動性和首創精神的發揮，有利於管理人才的培養。扁平化組織結構的變革，使企業在變化多端、競爭激烈的市場環境中變得更加靈活、靈敏、高效、快速。二、創建扁平化組織是提升企業競爭力的核心現代生產已經進入協同制造的大規模定制時代，而垂直的科層式管理與大規模定制要求的流程化、信息化、網絡化管理根本無法相容。正如管理大師彼得?德魯克所預測的：“未來的企業組織將不再是壹種金字塔式的等級制結構，而會逐步向扁平式結構演進。”因而，未來的最成功的公司將是那些組織層次較少，管理幅度更大的公司。隨著高科技的發明和應用，管理環境日趨復雜多變，市場需求的多樣性也越來越明顯，發達國家的現代化企業為對付日益變化多端的環境和市場需求，紛紛著手進行企業組織結構的重新設計與構造。美國通用電氣公司自上個世紀80年代開始，就不斷進行組織結構的調整，打破僵化的垂直結構，目前從董事長到壹般職工管理層只有6個層級，原來卻多達26個層級，1/4的管理人員被裁減，60多個業務層次組合為12個業務部，各部門被授予壹定的人、財、物的權力，管理處於平行狀態，增強了生產的協調性，任務在各部門相對獨立的情況下完成，大大提高了效率。企業結構調整後，產生了巨大的經濟效益。三、創建扁平化企業組織的思路和措施1.突破傳統文化和傳統管理理論的束縛“民可使由之，不可使知之”的“上智下愚”的傳統文化，造就了金字塔式的森嚴的等級制度。上級是不能輕易把權力交給其他人的。在這種組織氛圍內，即使形式上設立了扁平化組織機構，由於沒有充分授權，下級仍會事事請示，根本達不到預期的效果，徒有其表。人們幾十年來所奉行的管理幅度理論也影響著扁平化管理的有效實施。因此，在實施組織扁平化中，要進行文化和管理理論的創新。2.重新考慮企業價值觀念，推行遠景管理推行遠景管理，就是由組織內部的成員制訂，經過團隊討論，獲得組織壹致的***識，形成大家願意全力以赴的未來目標，結合個人價值觀與組織目的，通過開發遠景，瞄準遠景，落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量最大化發揮。同時企業要推行價值管理，改變人的態度和行為，依據組織的遠景，設定符合遠景與企業文化的若幹價值信念，並具體落實到員工日常工作上。(續致信網上壹頁內容) 3.重新定位與設計企業組織結構，實施顧客關系管理壹個企業組織的核心要以顧客為中心進行工作上有邏輯的組合，企業應以顧客滿意為目標，以維持在市場上的競爭力。應導入信息系統以規範企業與顧客來往的壹切互動行為信息。為了有效地促進企業與顧客的關系，要針對所有的顧客進行分層化和差異化服務，並且建立有效的管理信息系統，......>>
問題八：扁平化管理是什麽意思 扁平化管理
現代管理教育對扁平化管理的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立壹種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
屬 性
壹種管理模式
問題九：公司的扁平化管理到底好不好 扁平化管理是有缺點的
壹、扁平化管理給員工帶來的問題:
1、晉升更加困難
原來10年跳5級，現在只能跳2級，晉升周期變長。
2、晉升後很難適應新的職位
由於等級的減少, 缺少壹種循序漸進的成長過程，成長跨度過大，員工往往不能勝任新的職位。
3、工作任務更加繁重
和其他公司相比，同樣的職位做的工作更多。
4、缺少核心競爭力
個人精力被釋放的權利和更多的義務所消耗，缺少某壹領域的持續關註度，做的工作不能對某壹方面更專註。
5、得不到有效的指導
團隊中低層管理者變少, 每個管理者負責的員工數量增多，事必會減少對每壹個員工的關註程度。
二、扁平化管理給公司帶來的問題:
1、人員替換成本變高
扁平的管理壓縮後, 權利被集中在僅有的幾個層次上，對於某壹層次的人來說， 需要掌握的技能更多，壹旦需要替換人員， 很難找到合適人選。
2、人才流失
更加少的等級和過多的競爭導致人才的流失。
3、有效溝通減少。
由於管理範圍的加大, 管理者精力更加分散, 溝通時間和向下關註度減少。
問題十：什麽是扁平化管理 現代管理教育對扁平化管理的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立壹種緊湊、幹練的扁平化組織結構。