理解商業模式的概念，要從兩個方面入手。商業模式壹方面是以全新的視角看待企業，是正在形成和發展的關於企業盈利能力的理論和操作體系；另壹方面，商業模式幾乎涵蓋了企業的所有活動，從資源獲取、生產組織、產品營銷、售後服務到研發、合作夥伴、客戶關系、收入方式。
簡而言之，商業模式就是企業的盈利模式。對於營利性企業來說，利潤的概念包含兩個要素:現金流和利潤。因此，所謂商業模式，就是企業探索其業務的利潤來源、生成過程和產出方式，並圍繞如何盈利這壹核心來配置企業資源和組織企業壹切內外部活動的系統方法。通過企業商業模式的設計，企業可以明確如何盈利。簡單來說，就是壹個關於“做什麽，怎麽做，怎麽賺錢”的問題。
2.商業模式的要素和類型
2.1商業模式組件
壹般來說，壹個商業模式至少要滿足兩個必要條件:第壹，商業模式必須是壹個具有壹定結構的整體，而不僅僅是單個組件；第二，商業模式的組成部分之間必須有內在聯系。這種內在關系將所有的組成部分有機地聯系起來，使它們相互支持，共同作用，形成良性循環。
商業模式作為壹種利潤生成模式，自然離不開三個要素:利潤來源、利潤生成過程和利潤輸出形式。因為如果企業的經營沒有利潤來源，就談不上利潤、經營和發展，利潤產生的過程和利潤輸出的形式也是如此，商業模式作為企業的盈利模式也是沒有意義的。也可以看出，商業模式的這三個要素也是相互協調、相互匹配的。因此，商業模式的設計選擇總是離不開對企業利潤來源、利潤產生過程和利潤產出形式的研究和探索。
2.2商業模式的類型
商業模式可以采取多種形式，大致可以分為以下幾種類型:
(1)產品盈利模式:是指在壹個企業的日常經營管理中，經營者始終以產品作為盈利產生和產出的載體，圍繞產品差異化來培育和配置企業的所有經營要素。
(2)規模盈利模式:是指企業或業務在發展過程中，以擴大市場空間或經營範圍為基本保證，對抗競爭，獲取利潤的經營理念。比如手機零售連鎖經營就是壹種規模盈利模式。
(3)服務盈利模式:通過提供客戶所需的服務，或在產品中增加或創新服務，使產品增值，從而更有效地滿足客戶利益的盈利模式。這在零售行業應用廣泛。零售業本身不能為顧客提供決定產品質量的物質價值，但可以決定產品到達消費者手中的方式和途徑。服務的水平、形式和內容往往能為產品增加價值，服務在利潤因素中的比重是真實的。
(4)其他盈利模式，如渠道盈利模式、品牌盈利模式、產業聯盟盈利模式。
盈利模式有多種類型，關鍵在於企業管理者設計適合企業內外部環境的盈利模式，壹個企業的盈利模式可以采用多種盈利模式，也可以走多種盈利之路...> & gt
問題2:如何描述具體企業的商業模式？從以下幾個方面描述:
1，商業導向
2.發展模式3。操作方式
4.產品結構
5.營銷推廣
問題三:如何更好的理解和表達什麽是商業模式？商業模式是管理學的重要研究對象之壹，MBA、EMBA等主流工商管理課程都對其給予了不同程度的關註。在分析商業模式的過程中，我們主要關註壹類企業與市場中的用戶、供應商等合作夥伴之間的關系，尤其是它們之間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業之間，企業的部門之間，甚至客戶和渠道之間，都存在著各種各樣的交易關系和連接方式，稱為商業模式。
商業模式是創業者的創造力，來自於機會的豐富性和邏輯性，最終可能演化為商業模式。其形成的邏輯是:機會是通過創造性的資源組合傳達更明確的市場需求的可能性(熊彼特，1934；Kirzner，1973)是未定義的市場需求或未使用的資源或能力。
問題4:商業模式創新的描述商業模式創新的描述本質上應該包括三個部分。首先是解釋新的商業模式或創新的商業模式是什麽樣子的。二是說明新的商業模式和原來的模式，或者其他廠商的商業模式有什麽區別，創新在哪裏。第三是解釋商業模式創新是如何發生的，過程是怎樣的。能夠清晰地描述企業新的商業模式或者原有的和其他的商業模式是關鍵的前提。企業的價值創造活動總是在壹定的價值鏈或價值網絡中進行的。分析和描述企業的商業模式，需要了解和分析其在價值鏈或價值網絡中的位置。處於不同的價值鏈會決定企業商業模式的特點，對企業商業模式有不同的要求。在很多情況下，企業的價值鏈或價值網絡是比較簡單的。但是在很多其他條件下，就復雜多了，尤其是在網絡化生產組織已經成為趨勢的情況下。傳統的廣播和後續的電視行業，價值網絡更復雜，互聯網的價值網絡更復雜。商業模式的特點與其在價值鏈中的定位密切相關。但是如何描述商業模式呢？商業模式是壹個系統，它由三個方面組成:不同的組件、組件之間的連接以及系統的“動態機制”(Afuah et al .，2005)。商業模式的九大要素以更具體的形式表現出來，相互作用形成壹個有機整體，形成了企業商業模式的具體形式。各個因素的作用以及它們之間的關系要在壹定的動態運行機制下進行，這也是商業模式的壹個重要方面，可以體現在競爭戰略和相關制度中，比如如何激勵員工。上面討論的是某個時間點的商業模式，或者說是靜態描述。然而，商業模式的組成部分，它們之間的關系和動態機制實際上不是靜態的，而是動態演變的。執行和實施也是商業模式動力機制的重要組成部分。商業模式總是需要實現才能實現它的價值。壹個好的商業模式，不壹定會因為執行不當而成功。薄弱的商業模式也可能因為強大的管理和實施技能而獲得成功(Osterwald等人，2005)。因此，商業模式的描述還應該包括壹定的時間和實現因素。總之，從構成要素和具體表現、相互聯系和“動力機制”三個方面描述商業模式時，還應將其置於壹定時間跨度內的價值鏈或價值網絡中，包括動態實施。這樣，將有助於清楚地描述商業模式。由於商業模式本身的復雜性和商業模式創新過程的復雜性，有很多細節和偶然性因素也非常重要。因此，很難，甚至不可能完全描述它。即便如此，在很多情況下，壹般的描述勾勒。商業模式創新的描述還可以輔以壹些圖表，更加直觀易懂。
問題五:如何寫商業模式書？壹份優秀的商業計劃書壹定會“動”
壹位風險投資經理曾這樣描述他壹個月看完的商業計劃書:100份商業計劃書中，有壹半會在第壹次評審中被淘汰；經過幾個小時更詳細的評估，又有25人被拒絕；經過更深入的分析，剩余計劃中約有10不符合要求。
在最初的100家候選公司中，只有少數公司的方案能進入深入分析評估階段，能成功談判合同條款並最終獲得投資的公司更少。由此可見，對於尋求風險投資的企業來說，擬定壹份優秀的商業計劃書是多麽重要。
那麽，壹份優秀的商業計劃書是怎麽出來的呢？
明確六件事
“VC的投資標準不外乎三個:未來的市場夠大嗎，有成長性嗎？企業的商業模式是否可行，或者已經被部分證明可行？企業的團隊是否優秀，執行力是否足夠強？”方創資本合夥人吳明華給出了VC看待壹個投資項目的基本標準。所以從某種意義上來說，商業計劃書就是壹份符合VC投資標準的書面材料，但具體怎麽寫，有其相對規範的格式和內容。
吳明華認為，要寫壹份完整的商業計劃書，需要明確陳述六件事，即:企業現狀或簡介、商業模式、市場規模和戰略、競爭和壁壘、團隊和融資財務計劃。“這六個方面在商業計劃中是必要的。其中，投資人最關心的是商業模式、市場規模和戰略、團隊和融資財務方案四大內容。這四項內容尤其需要創業者在方案中重點分析和描述。”
商業模式是項目成敗的核心之壹，也是投資人最關心的。在計劃中，商業模式部分主要說明妳的企業是如何賺錢的，主要包括妳向誰要產品或服務，妳的產品或服務的主要內容是什麽，妳是如何收款的，妳的產品或服務是如何制作和提供的。“這部分最好簡單明了，讓大家壹看就知道妳是怎麽賺錢的。”
此外，投資人也非常關心這個項目未來的發展潛力，即市場規模和戰略。這部分主要包括妳提供的產品或服務的總市場有多大，妳的目標是占據多大的市場份額。這部分是讓投資人知道妳的企業在多大的市場，妳用什麽手段占領這些市場。這樣，投資者看完這壹部分，就能明白這個市場能否培育出壹個可以在公開市場IPO的公司。
團隊壹直是投資人最重要的因素。很多風投連項目都不看而是看人，追著人投，可見創業團隊和個人有多重要。這個環節主要包括目前股東的簡歷和背景，管理層的簡歷和背景，目前團隊的分工和激勵機制，以及內部的決策機制和其他內控制度。“VC都是投人，再投人，所以大家最關心的是團隊。原因是只要團隊好，模式、市場、利潤都是可以創造的。所以企業融資最應該關註團隊，投資人最關註團隊。”吳明華強調說。
對於投資人來說，最後關心的是需要多少資金，如何回報，也就是融資的財務計劃。這壹段比較專業，很多創業者在這壹點上就輸了。有些創業者說不清楚資金應該怎麽花，花了之後要達到什麽目的，投資人怎麽退出，退出的回報。“如果妳不清楚這些數據的來源和出處，就沒有辦法評估妳的企業價值，也沒有辦法證明妳拿到資金給VC股權是否合理，所以財務部分很重要。”吳明華提醒，這部分內容創業者往往要咨詢專業公司，在他們的幫助下完成這種相對專業復雜內容的撰寫。
不能只站在自己的角度
很多創業者認為商業計劃書是寫給投資人看的，所以總想著怎麽打動對方，對內容和形式去設計很有講究。作為壹家風險投資機構的合夥人，吳明華很大壹部分工作就是審核大量的商業計劃書，然後向風險投資機構推薦表達清晰準確、有潛力的企業，所以他有很多與創業者不同的看法。“商業計劃實際上不僅是為投資者寫的，它...> & gt
問題6:商業模式用英語怎麽說？
問題7:商業模式與核心競爭力商業模式英文怎麽說:merce patt訂閱rn。
核心競爭力:核心訴求
謝謝，給10分，我好久沒得分了。.......
問題8:如何創新企業的商業模式？創新的商業模式是企業或商人的夢想。如果壹個商業模式被無限復制，就意味著市場已死，風光不再。因此，創新是企業發展的永恒主題。所以我覺得有某壹段時間的好的商業模式，但是沒有永遠的好模式。我們不妨從人類商業模式的演變說起。商業模式是等價交換的產物。人類最早的商業模式是物物交換。第二種商業模式是用等價的替代品交換東西，比如黃金、白銀、珠寶。第三種商業模式是紙幣易貨。前三種商業模式經歷了很長壹段時間，人類進入工業化時代以來，商業模式的數量壹直在增加。新千年以來，或者說從信息時代開始，隨著商品數量的不斷增加，交換方式的不斷變化，交換場所的相對固定和變化，商業模式層出不窮。恐怕今天誰也說不清楚，幾天後會出現壹個商業模式。商業模式不同於專利技術，需要申報和確認，所以撲朔迷離的商業模式真的有點眼花繚亂，眼花繚亂。甚至同樣的商業模式在不同的人手中也經常翻新，為當代社會註入新鮮感和活力。啊，神秘的商業模式！任何大型企業都在追求自己的商業模式，尋找擴大產品銷售的渠道。我沒有成熟的經驗，不敢妄加評論。不過我做過幾家商業企業的咨詢服務，還是有點經驗的。張國祥老師也願意和大家分享討論。第壹，另辟流徑，永不跟風(沒人有我)，是商業模式追求的最佳狀態。要做到這壹點，除了不斷創新，還是創新。這種創新在很大程度上就是管理創新，當然必須輔以技術手段。下面列舉幾個近年來結合科技進步，在管理方式上大膽創新，引領潮流的主要商業模式。從電話營銷、郵件營銷、短信營銷，到博客營銷、網站營銷，從2003年開始，幾乎每年都有壹個主題，其創新者和首批用戶都獲得了巨大的商業利潤。其中，最成功的方式就是短信拜年。中國13億人，每人壹個就是十幾億。多麽有創意的設計，中國移動和中國聯通從他們的指間贏得了多少收入？恐怕誰也想不明白。第二，技術優於別人，比別人強(人優於我)。當所有家電都向蘇寧、國美妥協，只有格力電器獨善其身。他們堅持走自己的路，自己開店，在專業的生產和管理上下足了功夫。十年過去了，格力並沒有在經銷商的圍攻下倒下。相反，格力憑借自身的專業、敬業和奉獻，以及服務客戶的責任，不僅在品質上領先，在社會責任上也是超群的。他們不以最低標準為標準，而是以客戶終身服務為宗旨。格力已經成為客戶心中真正的空調第壹品牌。格力在金融危機來襲時依然保持了蓬勃的產銷。格力率先做出了“十年包換，終身保修”的承諾。格力的市場地位更加穩固。三、對面(人棄我取)商業模式可以創新也可以創新，人棄我取。當別人放棄時，堅持就是勝利。非常時期要敢於逆向思考。格力堅持不裁員不降薪，不言而喻。我還想說說我哥的軋花廠。我哥堅持生產，從不關門，在別人捂緊口袋不買不生產的時候給員工漲工資。在管理人員較少的情況下，棉花加工質量仍有保證。當其他人都停止生產時，他的產品賣得更好。四、居安思危，主動放棄(人把我帶走)當某種商業模式成為模仿的對象時，聰明的商家應該主動放棄。任何好的方式方法都是有時間限制的，只能階段性的成功，但不會有永遠的成功。10年前，卡拉ok非常流行，但壹些老板在生意最忙的時候轉手了。朋友給我介紹這個案例的時候，我壹開始並不明白這樣做的意義。直到兩年後，卡拉ok逐漸淡出市場，我才悄悄意識到。因為老板在轉學時的壹句話讓我記憶深刻。她說:“中國人喜歡跟風，卡拉ok的人很快就會厭倦。”有人說商業模式是追求新奇、獨特和新奇，但我不敢茍同。像那些用低俗廣告拉動銷售的商業模式，是君子所不齒的。編號> >
問題9:商業模式有哪些？有哪些操作模式？怎麽表達？電商模式還不夠成熟，創新需要各種平臺和資源的支持。國家立法對網絡制度和法規還不夠完善，而且目前從國家層面來看，對電子商務領域也只是淺嘗輒止，知之甚少。只能說是新生代在主導這壹塊。所以網件需要壹個進化，必須有這個過程。當然，這個過程需要時間磨合。當網絡能夠真正普及的時候，電子商務領域才會有創新，才能生存。目前只是單壹模式，整個領域還沒有鋪開，只是基於壹些大的平臺。所以復制的手段和策略也是合理的。現在對電子商務有壹點好的政府支持，但是要成型還需要很多時間。