壹個產業的終極命題正在不斷逼近：全球性的IT利維坦正在不斷逼近，群雄並起的春秋時代早已過去，幾雄爭霸的戰國時代正在走向最好階段，秦帝國壹樣的“超級大壹統”正在日益逼近。
“大壹統”正在全面發生
在全球性的IT咨詢服務這樣的高端市場，也只有IBM、埃森哲、Infosys等寥寥數家企業得以生存、盈利，且不說後二者分別得益於較低的稅收成本或人力成本；在電信設備這種B2B領域，除了思科依然保持較好的利潤率之外，愛立信、華為的利潤大幅下滑，中興、諾西和阿朗則全面虧損；在PC領域，更不必多言，本身PC市場就在萎縮，上遊的壟斷者Intel利潤都開始下滑，HP和Dell都漸漸失去了繼續保留PC業務的必要性，反倒是聯想靠著極強的成本控制，實現了窮人裏的“第壹”；更不要說在手機領域，除了蘋果、三星之外，其它廠商的利潤為負數；在液晶市場上，曾經位居第壹、第二、第三的夏普、索尼和松下，自從被三星、LG搶占後，就墮入了無底的深淵
兼並、唯有兼並到接近壟斷，才能盈利。比如，最近發生的多起橫向整合：希捷、西部數據等形成了市場的寡頭，在原來極不賺錢的傳統存儲市場馬上就實現了利潤的大飛躍；在DRAM市場上，日本原來有五六家廠商合並而成的爾必達最終也要賣給美光，才能對抗第壹名三星；而在中國這樣的在線視頻市場中，優酷和土豆的合並也是生存之必須
比橫向整合以形成壟斷更為激烈、壯觀的則是越來越多的縱向壹體化。比如，數據庫市場的Sybase投靠了SAP，實現了縱向壹體化式的兼並，才能對抗Oracel和微軟；而Oracle收購Sun的整合則發生在其前；在蘋果縱向壹體化戰略成功、Google收購了MOTO手機之後，這種縱向壹體化的進程大大加快了
最新、也是最大的例子就是微軟介入硬件。微軟是上壹代IT產業生態系統的兩大核心之壹，掌控著整個生態系統，另壹個是Intel。這樣壹家企業，之所以能夠取得成功，與上下遊產業鏈合作夥伴的整合關系緊密相關，下遊無數的PC廠商、配件廠商，甚至是各種應用服務器、數據庫等都有賴於操作系統在PC時代打不敗微軟，是因為妳打不敗這個巨大的利益體和生態鏈。
但是，微軟很早就介入到移動OS，從未取得成功，因為移動OS的本質是互聯網生態，而不是PC機上的軟件生態。因為，當喬布斯帶著蘋果第壹個找到移動互聯網金鑰匙的時候，蘋果就走上了壹個新的神壇，老壹代IT企業的封閉性和互聯網的開放性很好地粘合在壹起；具有強大互聯網基因的Google則緊緊跟隨，Android成為蘋果最具威脅的力量。微軟，放棄PC產業的軟件生態，即是“效法”，也是無奈其PC收入上的現金牛Windows已經開始大幅下降，最後壹個、長達數年的“猶豫因子”被清除了。
“終極壟斷”的必然性與悖論
實際上，IT行業的進化已經改變了傳統產業的遊戲規則：在傳統產業當中，很多產業在走向成熟之後，都由3家或者更多企業來統治，比如核電市場、大飛機制造等等，還有壹些則具有更多的企業可以***存，比如汽車、零售等；但是，在IT產業，即使是前三也未必能夠生存。
究其核心是因為，IT產業背後的真正本質就是“信息”，是凝聚於企業的“知識集”，而知識在先天上是同質化的。因此，在同質化的競爭當中，最強的那壹家企業就可以獲得絕對優勢。比如，在電子代工領域，臺積電高居榜首，其市值比HP、DELL等要高很多，直逼Intel；而鴻海，單季度利潤也可以高達10億美金這就是壟斷性地位的力量。
唯有那些存在“真正差異化”的地方，才可以容許多家企業***存，比如中國的鋼鐵市場，很多地方利益糾結其中，才阻隔了市場的壟斷。
因此，在IT行業，很多企業壟斷某壹細分領域是“物競天擇”，Google之於搜索，Facebook之於社交網絡，Amazon之於電商皆然。問題是，這些巨大的利維坦，依然受到強大的資本主義式擴張沖動的驅使，不會滿足於在某壹市場的橫向壟斷，而是會進壹步縱向擴張。
於是，縱向壹體化戰爭開始了！巨頭之間開戰了！
技術的發展，比如3D打印、大數據和雲計算等等，必將促進管理制度的進壹步進化，管理制度的進化，就像巨型企業的新武器，可以幫助其進壹步擴充自己的領域。比如，如果沒有IT，跨國企業幾乎是很難運作的；比如，沒有互聯網化運營，蘋果這麽復雜的縱向壹體化幾乎是難以成功的但是，新的技術、新的管理能力，將大大擴充企業的“能力邊界”，必然為產生更大的縱向壹體化企業成為可能。
如果，未來產生壹兩家橫跨軟硬件，掌控芯片、OS甚至終端的“宇宙流”超級企業，也不要感覺到奇怪。就像今天三星在韓國所處的地位，甚至更高，這樣壹兩家超級壟斷企業，可能是某種必然，是某種“***產主義”理想的異化，也是任何反壟斷法所無法切割的或者，就算名義上切割了，它依然掌控著全球的產業。
最強者會在自由市場獲勝，而獲勝者終將趨於壟斷，並最終讓市場失去多樣化的自由，這是無解的悖論，在IT行業則表現尤甚。目前，正在處於通往終極壟斷的最後幾級臺階上，或許這個過程需要50年，或者15年，無人確知。