健力寶
品牌歷史:
出現在1984，意為“健康活力”。1984洛杉磯奧運會後壹炮而紅，被譽為“中國神水”。作為國內第壹款添加堿性電解質的飲料，健力寶率先向國人介紹了運動飲料的概念。1997銷售額突破50億。
下降原因:
股份糾紛，缺乏對核心品牌的控制。1997秋季上市失敗。兩年後，創始人李經緯提出在公司實行員工股份合作制的計劃，試圖由自己購買政府持有的股份，但遭到拒絕。2001，成交量下降。7月，三水政府主張出售健力寶，但不賣給李經緯隊。
2004年，健力寶集團銷售收入只有28億元，此時已經資不抵債。幾經易主，健力寶“基本成了壹盤散沙。”李經緯於2013去世，健力寶的未來更加堪憂。
第五季
品牌歷史:
廣東健力寶集團在2003年推出了壹系列休閑飲料。該集團希望通過大量的廣告宣傳來營造壹種真誠、年輕、時尚的產品印象。央視不同時期的廣告轟炸和日本明星濱崎步的代言給市場留下了深刻的印象。
失蹤原因:
健力寶在“第五季”推出多種產品，品牌單壹，沒有主打產品，導致品牌認知度降低；口感和其他同類品牌差別不大，必然導致消費者認可度不高。
升起的太陽
品牌歷史:
中國第壹款碳酸紅茶飲料，也是第壹款茶飲料。1993壹個以供銷社為基地，投資3000萬元的朝陽集團，通過短短幾年的發展，已經成為銷售額高達30億元的飲料巨頭。然而，從2001開始，壹日千裏的旭日，滑落到了難以想象的“垂死”軌道。2002年下半年，旭日停止鋪貨。
失蹤原因:
2002年，集團陷入無貸款、融資無望、資金鏈斷裂、市場快速萎縮的困境。2004年，“旭日”商標在江蘇省蘇州市被狹義拍賣。壹個曾經在中國飲料行業排名第二的公司，淪落到頻繁被拍賣的可悲境地。
粗野的
品牌歷史:
廣東樂百氏集團是中國知名的大型食品飲料企業，在全國主要城市設有29家分公司或辦事處，市場網絡覆蓋全國城鄉。
下降原因:
2000年，達能收購樂百氏；2001年，賀伯權為首的樂百氏五老將被踢出局。沒有市場方向，沒有市場策略，品牌形象弱化。穩健型產品繼續處於市場低迷狀態。2005年，樂百氏虧損6543.8+0.57億元，預計2006年將再次虧損6543.8+0.50億元。
同性戀者
品牌歷史:
這款帶有類似泡泡小孩頭像標誌的飲料是可口可樂日本分公司針對兒童市場的產品。小瓶的，主要是果汁飲料，攜帶方便。1997在日本上市，之後拓展到中國市場，針對的是中國大中小學的女生和年輕白領。
失蹤原因:
地域限制和不正確的名稱翻譯導致市場接受度低；品牌空洞，沒有品牌內涵，經不起推敲；企業內員工不理解品牌含義，在執行中存在誤區；產品品牌親和力不高。
皮茶雙樹
品牌歷史:
娃哈哈2008年大力投入新品，2010從市場上消失。
失蹤原因:
對產品和消費者的定位不準確；怪味；產品分類失敗；廣告策略失敗了。關於“妳出局了”這個廣告有很多批評。幾個美女在教室裏喝著類似啤酒的東西，給家長和輿論留下了非常不好的印象。甚至有人說這是誘導孩子喝酒。這則廣告說明“任磊廣告”確實能在第壹時間曝光品牌，但綁架“不喝就滾蛋”作為道德標簽，容易引起消費者的逆反心理。
老山科洛
品牌歷史:
中國第壹款碳酸飲料是國家在青島研發的1953。從1980到1990，嶗山焦炭壹直供不應求，年產能8000萬噸，全國合資廠家100多家。
失蹤原因:
上世紀90年代，嶗山焦炭等國產焦炭由於機制、管理、營銷、資金、人員等多種原因，難以與國外焦炭競爭，逐漸淡出市場。1997，嶗山焦炭停產。
2003年3月，嶗山可樂重出江湖，但在青島的幾家大型超市都找不到了。隨後，記者在當地壹家超市找到了有優惠促銷的嶗山可樂。與其他“兩種音樂”對抗，效果不盡如人意，最後還是被淹沒的命運。