其中，安踏2021實現營收493.3億元，同比增長38.9%；李寧營收首次突破200億元，同比增長56.1%；特步營收首次突破百億，同比增長22.5%；361度2021收入同比增長15.7%至59.33億元。
四大運動品牌集體報喜。
18年3月，李寧首次披露年報:2021年收入達225.72億元，同比增長56%，凈利潤達4011億元，同比增長136%，毛利率增長3.9%至53%。隨後，特步、安踏、361度相繼曬出去年的“成績單”，均有不同程度的上漲。
在北京關鍵路體育咨詢公司創始人張慶看來，國內體育品牌業績上升的背後有很多因素，其中消費升級給行業帶來了明顯的積極效應。
根據國家統計局公布的數據，2021年，全國居民人均消費支出24100元，比上年名義增長13.6%，其中人均衣著消費支出1419元，同比增長14.6%。
張慶表示，除了消費升級，體育在生活中扮演著越來越重要的角色，體育消費需求也在不斷上升。與此同時，消費者的消費觀念也悄然發生了變化，開始信任和偏愛國產品牌。同時，運動產品的升級，細分領域專業性的增強，都讓國產品牌受到青睞，反過來也有利於業績。
中國服裝行業戰略專家楊大軍認為，“整個體育市場的發展仍呈上升趨勢，帶動了體育消費的增長。本土企業的設計、開發、運營能力與國際品牌的差距越來越小。國內企業基於對當地市場更了解的優勢，以及對線上平臺的利用，使得當地企業得以崛起。”
然而，國際運動品牌在中國的表現與國內品牌不同。耐克近日發布了2022財年(2021 12 2022年2月)第三財季的業績報告。截至2022年2月28日，雖然耐克大中華區的銷售增速從上壹財季的-24%反彈至-5%，但仍是唯壹的負增長地區。值得壹提的是，2021年，阿迪達斯大中華區銷售額為45.97億歐元(約合人民幣321.61億元)，這壹數字已經被安踏超越。
科技成為發展的關鍵詞
從各種財報來看，“研發”、“技術”、“創新”等關鍵詞在財報中都有提及。對R&D的重視可以從每個企業的R&D投資額中體現出來。財報顯示，四家公司去年研發支出均在2億元以上，其中安踏2021在R&D的投入達到11.3億元，收入占比2.3%，居本土體育企業之首。
“對於國內體育企業來說，以前是依靠門店的增長和產品的多樣性和性價比來實現發展的。現在競爭環境變了。國際和子行業的品牌都可能有競爭對手。只有持續投入研發，才能長久生存，這是國產品牌升級發展的必由之路。”張慶指出。
近年來，國內運動品牌紛紛以先進的技術進軍高端市場，推出千元以上的產品。比如特步160X PRO售價1199元，李寧沸點2.0售價2099元。張慶說，“高端產品代表了企業的最高技術水平，是研發能力的體現，是品牌價值的錨點。隨著國產品牌技術升級，更多專業產品出現，價格上去很正常。”
鞋服行業獨立分析師程偉雄認為，國產運動品牌的高端化是必要的。“大眾體育的市場空間有限。隨著耐克、阿迪達斯等國際品牌的渠道下沈和融入中國市場的戰略決策，大眾市場的空間潛力受到擠壓；隨著消費升級和體育市場的多元化，推動用戶需求在細分場景、個性化、功能化方面的變化，滿足消費者中高端需求顯得尤為迫切。"
此外，根據服裝行業專家馬剛的觀察分析，國內運動產品的高端化是自有品牌的高端化，比如李寧的“中國李寧”品牌，通過收購高端品牌實現多個品牌的協同發展，比如安踏旗下的高端品牌，比如斐樂、迪桑特等。“但目前國產品牌在高端市場的占有率並不高，未來在科技上不斷突破，在高端市場獲得壹定的市場份額，才有可能實現國產產品的真正崛起。”
渠道優化效果顯現
線下渠道方面，“關小店開大店”已成趨勢，李寧、特步、361度都積極推動大店落地。李寧財報顯示，“公司積極推進旗艦店等高效門店的落地，同時持續優化門店視覺形象和消費者運動體驗。”特步表示，“將推出更多更大的第九代旗艦店。”361度表示，“未來將鼓勵經銷商和授權零售商在關閉較小門店的同時，在商場等地開設較大門店，以優化渠道結構。”
對此，張慶表示，“開大店是順應消費環境的變化。目前，網上銷售發展迅速。線下要想和線上不壹樣，就必須在消費體驗上差異化。開大店可以創造更豐富的消費體驗，更直接的體現品牌文化和科技元素，提升場景體驗感。此外，當有更大的店面面積時，商品的組合可以更加多樣化，這可以帶來更多的人流，有利於效率的提高。”
李寧財報中的壹組數據印證了張慶的說法:李寧加快處理虧損、低效、小微門店，大力開設大型高效門店。2021全年，李寧新品線下零售流量加速錄得60%~70%的高位增長，平均庫存周轉期較上年縮短14天，達到54天。
線上渠道方面，受益於近年來電子消費的逐漸增長，國內運動品牌發力電商轉播，電商渠道成為新。財報顯示，2021年，安踏電商業務收入同比增長50%，收入貢獻占比29%。李寧2021新興直播平臺為公司帶來58.4%的收入增長。
此外，近年來，安踏和李寧也在持續推進DTC(與消費者面對面)戰略轉型，以提高自身效率和毛利率。據證券時報報道，安踏建立了完整的零售業務流程和各種運營標準，極大地提高了壹、三線城市購物中心的門店收入。DTC業務占比近70%，門店效率提升25%以上。
曾就職於某運動品牌公司的張明(化名)透露，“目前業內有企業宣稱通過線上直銷渠道進行DTC轉型，線上占比通常在20%-40%之間，安踏的70%已經處於行業較高水平。”
楊大軍表示，“在電商平臺和新零售模式對傳統零售模式的沖擊下，很多企業都在向DTC模式轉型。好處是企業可以更快地獲取消費者需求，供給側可以更快地做出反應，銷售效率可以提高，進而提高企業的毛利率。”
在馬剛看來，DTC不僅僅是指直營渠道，還包括從非直營渠道收集各類消費者的需求，改善產品的行為。“過去是用廣告或營銷來驅動企業的增長，現在是通過收集消費者需求、優化產品設計和營銷來驅動。這是兩種不同的成長邏輯。”他說。
程偉雄指出:“隨著越來越多的企業轉型，未來本土品牌在渠道端的優勢可能會趨於弱化，品牌的競爭力仍會回歸到品牌創意、技術、功能研發的角力。”